市妇幼保健院领导班子2025年度民主生活会对照检查材料

目录/提纲：……
一、存在的主要问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是理论武装的“转化链路”存在淤塞
二是政治执行的“贯通落实”显现温差
三是风险防范的“政治洞察”不够敏锐
（二）带头固本培元、增强党性方面
一是党性锤炼的“知行刻度”存在模糊
二是红色基因的“时代嫁接”融合不深
三是价值引领的“斗争锋芒”有所钝化
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是人民立场的“情感温度”感知不均
二是组织原则的“程序刚性”偶有弹性
三是法纪意识的“行为边界”刻画不深
（四）带头干事创业、担当作为方面
一是发展观政绩观的“内涵校准”出现偏差
二是攻坚克难的“韧性决心”经受考验
三是服务大局的“主动嵌合”能力不足
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”的“压力传感”存在迟滞
二是日常监督的“探头焦距”不够精准
三是作风建设的“长效堤坝”仍需加固
二、产生问题的原因剖析
一是理论武装的“深度”与“效度”双重不足
二是党性修养的“主动”与“经常”双双欠缺
三是宗旨立场的“初心”与“恒心”均有松动
四是担当精神的“锐气”与“韧劲”同步衰减
五是纪律意识的“内化”与“外化”存在温差
三、下一步整改措施
一是实施“政治领航”工程，在理论强基与政治能力上实现新跃升
二是实施“党性淬炼”工程，在固本培元与价值引领上展现新风貌
三是实施……
市妇幼保健院领导班子2025年度民主生活会对照检查材料

按照市委及市卫健委党组关于召开2025年度民主生活会的统一部署，市妇幼保健院领导班子紧扣会议主题，聚焦“五个带头”要求，在扎实开展学习研讨、广泛征求意见建议、深入开展谈心谈话的基础上，紧密联系班子思想、工作与作风实际，全面总结反思，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确整改方向。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是理论武装的“转化链路”存在淤塞。班子对_总书记关于卫生健康、妇女儿童和家庭建设的重要论述，能够做到及时传达学习，但在将战略思想转化为符合我院实际的发展路径、具体项目和改革举措上，贯通能力有待加强。例如，在学习贯彻“构建生育友好型社会”相关指示精神时，对于如何系统性地将这一要求融入我院从婚孕前保健、孕产期服务到儿童早期发展的全链条业务重塑，缺乏顶层设计和突破性规划。2025年谋划的“互联网+妇幼健康”服务升级项目，更多侧重于现有服务的线上迁移，对于如何利用数字技术真正实现健康管理的关口前移、服务模式的革命性创新，思考深度和突破勇气不足，项目方案中具有前瞻引领性的核心模块占比不足**%。
二是政治执行的“贯通落实”显现温差。对于上级关于公立医院高质量发展、加强妇幼健康服务体系建设的决策部署，班子能够做到态度
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略910字，正式会员可完整阅读）……　
核，转化为日常诊疗中对待疑难病例的攻坚精神、服务弱势_的仁爱之心，缺乏深入的引导和有效的载体设计。
三是价值引领的“斗争锋芒”有所钝化。在社会多元价值观冲击和行业生态复杂变化的背景下，班子在坚守和倡导正确价值导向方面，有时存在“只守阵地、不出击”的倾向。对于院内个别存在的重技术轻人文、重经济效益轻社会效益的模糊认识或苗头性问题，有时批评教育不够鲜明有力，存在“爱护人才”“讲究方法”的顾虑。在抵制行业不正之风、维护医疗行业清风正气方面，主动发声亮剑、营造强大正面舆论场的意识和行动不够坚决，一定程度上影响了医院文化生态的彻底净化。
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是人民立场的“情感温度”感知不均。随着医院管理规范化，班子成员与患者及家属“面对面”交流的机会客观上减少，“屏对屏”（看数据、听汇报）了解情况成为常态，导致对群众就医过程中的“痛点”“堵点”和情感需求的体察不够直接、细腻。例如，在优化门诊流程、改善住院环境等工作中，虽然进行了调研，但有时更依赖于管理数据和科室汇报，对于不同_（如农村患者、高龄孕妇、残障儿童家庭）的特殊困难和不便，体察不够周全，导致部分便民措施未能精准触达最需要关怀的_，患者满意度调查中关于“人文关怀”项的得分长期徘徊在**分左右。
二是组织原则的“程序刚性”偶有弹性。在执行民主集中制、“三重一大”决策制度方面，总体规范，但在一些时限要求紧或专业性强的采购、合作项目决策前，有时为了效率，酝酿沟通的充分性、听取不同意见的广泛性有所不足。在涉及学科建设、人才引进等业务性较强的决策中，有时过于尊重分管领导和科室意见，班子集体从全局角度进行政治把关和综合权衡的深度有待加强。对于个别中层干部在执行院党委决策中存在的打折扣、搞变通现象，批评纠正的及时性和严肃性不够。
三是法纪意识的“行为边界”刻画不深。对党纪国法和医疗卫生行业规范的学习教育抓得紧，但在推动其内化为每一位班子成员和管理骨干的日常行为自觉、_到医院治理的每一个环节方面，仍有差距。例如，在落实医疗机构从业人员行为规范时，多强调“不准”如何，但对于如何在复杂的临床决策、科研合作、社会交往中，自觉守住法纪底线、维护职业清白，缺乏更具针对性的案例指导和情景训练。对干部职工“八小时之外”可能影响公正执行职务、损害医院形象的社会活动，提醒和监督的覆盖面和有效性有待提升。
（四）带头干事创业、担当作为方面
一是发展观政绩观的“内涵校准”出现偏差。在推动医院发展过程中，有时不自觉地偏重于业务规模、经济收入、硬件设施等显性指标的增长，对于发展的质量内涵，如疑难危重症诊疗能力、临床科研转化水平、区域技术辐射影响力、患者长期健康结局改善等“潜绩”的追求，紧迫感和着力度相对不足。例如，在学科建设上，满足于现有重点专科的维持，对于如何瞄准国内外前沿、整合多学科资源、培育具有爆发式增长潜力的新兴交叉学科，缺乏战略胆识和持续的资源倾斜政策，导致医院在高层次科技奖项、国家级重大科研项目上长期未能实现突破。
二是攻坚克难的“韧性决心”经受考验。面对医院改革发展中的深层次矛盾和“硬骨头”，如编制内外人员同工同酬同待遇的机制障碍、绩效考核分配如何更科学体现公益性和劳动价值、高层次人才“引得进”更需“留得住、用得好”等难题，班子有时存在畏难情绪和“等靠要”思想，主动寻求政策突破、大胆进行内部机制改革的锐气和韧劲不足。推动某项旨在优化内部治理结构的改革时，因触及部分既得利益和传统习惯，遇到阻力后推进步伐明显放缓，原定**项年度改革任务中有**项未能按计划节点完成。
三是服务大局的“主动嵌合”能力不足。对医院在“健康中国”战略和地方经济社会发展大局中的定位和作用认识不够深刻，主动将医院工作融入全市公共卫生应急体系、基层妇幼保健网络、健康城市建设等大局中谋划和推动的自觉性不强。例如，在响应政府鼓励发展普惠托育服务的号召时，我院作为专业机构，前期行动迟缓，仅以试点形式开设了**个托位，且服务模式、收费标准未能充分体现普惠性和示范性，与政府和社会的期望存在差距。在参与突发公共卫生事件应急救援、对口支援基层医疗机构等方面，虽然完成任务，但系统谋划、建立长效赋能机制方面贡献有限。
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”的“压力传感”存在迟滞。班子成员对分管领域的业务发展、安全生产等“硬责任”抓得紧、问得勤，但对党风廉政建设这一同样重要的“软责任”，有时满足于任务部署和原则要求，深入分管科室进行常态化廉洁风险排查、个性化教育提醒、参与指导组织生活等方面投入精力不足，导致责任压力在向科室、党支部传导过程中出现信号衰减。与分管科室负责人谈话，专题听取其履行“一岗双责”情况汇报每年不足**次。
二是日常监督的“探头 ……（未完，全文共5544字，当前仅显示2555字，请阅读下面提示信息。收藏《市妇幼保健院领导班子2025年度民主生活会对照检查材料》）