区公共资源交易中心副主任2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）带头固本培元、增强党性方面
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）带头干事创业、担当作为方面
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
二、反面典型案例剖析情况
（一）对**案原因的剖析
（二）对照案例反思自身差距
三、问题产生的根源剖析
（一）理论学习的“深度”和“效度”有欠缺
（二）党性锤炼的“硬度”和“纯度”有折扣
（三）宗旨意识的“厚度”和“实度”有淡化
（四）斗争精神的“锐度”和“韧度”有磨损
（五）自我要求的“严度”和“尺度”有放松
四、今后努力方向与整改措施
（一）聚焦理论武装，在学思用贯通上求突破
（二）聚焦党性淬炼，在忠诚干净担当上作表率
（三）聚焦人民立场，在优化营商环境上见实效
（四）聚焦担当实干，在破解发展难题上强作为
（五）聚焦严管厚爱，在净化政治生态上扛责任
……
区公共资源交易中心副主任2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）

根据本次民主生活会主题要求，本人紧扣深入学习贯彻党的创新理论，特别是关于全面深化改革、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要部署，重温党章党规党纪，持续强化作风建设，紧密联系个人思想动态、岗位职责与工作实践，严格遵循“三个摆进去”原则，全面深入查摆自身存在的差距与不足，深刻进行党性分析和根源剖析，并明确今后的改进方向与具体措施。现将对照检查情况汇报如下。
一、对照检视发现的突出问题
本人紧紧围绕民主生活会主题，聚焦分管的政府采购、国土资源交易、农村集体资产流转等关键业务板块，对照五个“带头”要求，进行了全面审视和深刻反思，共梳理出以下具体问题。
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是理论武装向实践转化的“贯通力”存在梗阻。能够深刻认识“两个确立”的决定性意义，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，但在将党的创新理论，特别是关于构建全国统一大市场、深化要素配置改革、统筹发展与安全等战略思想，深度融入并精准指导我区公共资源交易平台现代化建设方面，存在“消化吸收慢、转化应用浅”的问题。例如，在学习领会加快发展新质生产力相关精神后，虽然意识到公共资源交易领域应有所作为，但在如何利用平台优势，为区内**家战略性新兴产业企业提供个性化、高效率的采购服务对接，如何设计支持科技创新产品的采购标准等方面，前瞻性研究和实质性推
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组织的论坛活动，虽对议程和赞助情况有所了解，但对其可能对公共资源交易公正性产生的潜在影响，缺乏从维护行业公信力角度进行更审慎的评估和更明确的自我约束，在“润物无声”处锤炼党性的功夫下得不够深。
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是以人民为中心的发展思想在提升服务“温度”上体现不足。深知交易工作连接政府与市场、关乎群众切身利益，但在主动靠前服务、精准回应市场主体差异化诉求上，思路和举措创新不够。2025年，平台电子化交易率已超**%，但通过调研发现，仍有超过**家中小微企业反映参与跨区域项目投标时，面临CA证书互认不畅、异地开标不便等“痛点”。对此，更多地是向上反映情况，主动牵头协调周边区域、推动区域性互认协议落地方面力度不足，与市场主体，特别是弱势主体的期盼存在距离。
二是贯彻民主集中制在“事前沟通”环节的深度有待拓展。在班子内部能够遵守议事规则。但在分管工作范畴内，对于一些技术性强、情况复杂的议题，如特定紧急采购项目的论证、复杂产权交易纠纷的调解路径选择等，有时倾向于依靠业务科室和专业机构意见，在会前与其他班子成员尤其是主要领导、分管纪检监察工作的同志进行充分、深入的沟通酝酿不够，未能最大程度汇聚集体智慧、降低决策风险。
三是制度约束权力运行的“精细化管理”水平有待提升。对自身职权边界有认识，能自觉规范用权，但在推动健全分管领域权力运行的全流程、可追溯、强约束机制方面，存在“重节点控制、轻过程留痕”倾向。例如，在政府采购供应商资格条件设置审核中，重点关注了合法合规性，但对于审核过程的标准化记录、不同审核人员尺度差异的监督校准等，尚未形成一套刚性约束的操作规程，使得权力在微观层面的运行轨迹不够清晰透明。
（四）带头干事创业、担当作为方面
一是正确政绩观在“打基础”与“出显效”间的统筹需加强。能够贯彻新发展理念，但在工作推进中，有时不自觉地将资源向周期短、易量化、关注度高的工作倾斜。例如，较为重视土地招拍挂的场次和成交金额，而对于构建全区统一的国有企业资产租赁阳光平台这类需要大量协调、整合资源且短期内难见轰动效应的基础性工程，虽然列入了计划，但投入的攻坚克难精力和协调推动力度相对有限，“久久为功”的韧劲有待提升。
二是攻坚克难的“锐气”在面对沉疴积弊时有所消磨。面对一些长期存在的难点、堵点问题，如部分早期签订的长期采购合同价格与市场严重偏离的调整问题、少数因政策变化导致已出让地块开发受限引发的遗留问题等，存在“怕惹麻烦、怕担责任”的心态。认为这些问题是多轮政策叠加和历史原因形成，解决起来牵一发而动全身，主观上存在依赖上级指示或等待更成熟时机的想法，主动召集相关方研究会商、寻求政策突破的担当精神和“钉钉子”精神不足。
三是应急处突能力的“实战化”储备与演练不足。具备底线思维，也制定了相关预案，但对于极端场景下的风险应对，缺乏经常性的压力测试和跨部门协同演练。去年曾发生一次因网络攻击尝试导致交易系统短暂告警的事件，虽然安全防护体系有效拦截，但暴露出一线人员在突发网络a全事件下的应急响应流程不够娴熟，与网信、公安等部门的应急联动机制未能实现瞬时无缝对接。作为分管负责人，对新型网络a全威胁的复杂性和破坏性估计不足，应对“黑天鹅”事件的预案针对性和可操作性有待加强。
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”压力传导存在“中游梗阻”。自身能够做到廉洁自律，但对分管科室人员的日常教育管理监督，存在“业务要求多、廉政提醒少”的情况。满足于任务布置和结果考核，对科室内部可能存在的“熟人社会”思维、对服务对象“吃拿卡要”苗头性倾向，了解不深、抓早抓小不够。对个别工作人员在接待群众咨询时态度生硬、效率不高等作风问题，批评教育多，动真碰硬、严肃追责少，“严管就是厚爱”的氛围尚未完全形成。
二是整治形式主义官僚主义的“靶向性”需进一步精准。能够落实精简文件会议的要求，但在分管领域，对隐形变异的官僚主义形式辨别不够敏锐。例如，在推进某项全流程电子化改革时，过于强调提交书面佐证材料和汇报PPT的格式规范，一定程度上增加了基层操作人员负担；在组织业务培训时，对培训内容的实用性与培训形式的合规性审核可以更严格，防止培训效果打折扣。
三是“抓早抓小”防范廉政风险的“探头”作用未充分激活。认识到作风问题与腐败问题同根同源，但在日常工作中，对分管领域可能存在的由风及腐风险点，主动排查、设置“防火墙”的意识和措施不足。例如，对于供应商可能通过提供非公务范畴的“咨询服务费”、赞助活动等方式进行“围猎”的风险，更多地是强调纪律，未能主动建立并运用交易数据分析模型，对异常关联交易、围标串标嫌疑进行智能化监测预警，从技术层面提升主动发现风险的能力。
二、反面典型案例剖析情况
根据要求，本人选取了市公共资源交易中心原主任**严重违纪违法案作为反面教材，进行了深入剖析和反思。
（一）对**案原因的剖析
一是初心使命彻底迷失，理想信念“总开关”失灵。**长期在关键岗位工作，却放松了世界观、人生观、价值观的改造，将党性修养抛之脑后，对党的忠诚蜕变 ……（未完，全文共5912字，当前仅显示2725字，请阅读下面提示信息。收藏《区公共资源交易中心副主任2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）》）