医院党委领导班子2025年度民主生活会对照检查材料

目录/提纲：……
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治“三力”的实践成色有待淬炼
二是政治风险的前置防线有待筑牢
三是政治执行的创新动能有待激发
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是理想信念教育的穿透力与黏合度有待增强
二是党内政治生活的熔炉作用有待升温
三是红色基因与职业精神的融合传承有待深化
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是密切联系群众“最后一米”有待贯通
二是民主集中制原则在复杂决策中的刚性有待强化
三是法治思维融入治理末梢的深度有待拓展
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是政绩观在面对长远布局时的定力有待考验
二是于变局中开新局的主动谋划有待加强
三是斗争精神在破除内部藩篱时的锋芒有待显露
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”在业务链条上的融合度有待提升
二是作风建设在隐形变异面前的辨别力有待增强
三是日常监管在“全域全时”覆盖上的精准度有待提高
二、原因剖析
（一）理论铸魂的深度与实践转化的效度存在落差
（二）党性修炼的主动性与自我革命的精神有所弱化
（三）宗旨意识的情感温度与践行力度结合不够紧密
（四）担当作为的锐气与攻坚克难的韧性尚需淬炼
（五）管党治党的责任压力与常态长效的机制未能完全同频
三、下步整改措施
（一）聚焦“政治三力”淬炼，在深化理论武装……
医院党委领导班子2025年度民主生活会对照检查材料

根据上级统一部署和要求，医院党委紧扣本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，紧密联系班子思想、学习和工作实际，深入查摆突出问题，深刻剖析问题根源，明确整改方向和措施。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
党委班子坚持问题导向，对照五个方面要求，逐一进行检视剖析。
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。班子成员能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，但在将高度的政治自觉转化为精准的治理实践和卓越的发展成效上，仍需持续用力。
一是政治“三力”的实践成色有待淬炼。在运用党的创新理论指导医院具体实践时，有时存在“结合部”思考不深、“转化链”打通不畅的问题。例如，在谋划**个省级重点学科未来三年攀登计划时，初期方案更多聚焦于设备购置和论文指标，对于如何将“以人民健康为中心”的思想内核，系统转化为学科发展方向、诊疗模式创新和服务能级跃升的具体路径，谋划不够精深，导致方案的战略高度和民生温度有所欠缺，后期经过多轮专家论证和群众座谈才得以校正深化。
二是政治风险的前置防线有待筑牢。对医疗卫生领域风险的政治属性认识不够深刻，有时将风险防范局限于业务安全层面。如在推进
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育全链条方面，标杆立得不够高。面对医院近两年引进的**余名博士、硕士等高知_，在提供良好科研平台的同时，如何有组织地引导他们了解党领导卫生健康事业发展的辉煌历程、感悟医院前辈的奉献精神，从而增强其政治认同、思想认同、情感认同，并积极向党组织靠拢，缺乏一套常态化、浸润式的工作机制。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。班子成员能够秉持初心，但在将敬畏之心转化为脚踏实地的行动、严谨规范的制度和自觉遵循的惯性上，仍需加强。
一是密切联系群众“最后一米”有待贯通。虽然建立了多种联系渠道，但主动“寻题”“解题”的深度不够。例如，医院推行床边结算和移动支付后，班子收到的一般是流程顺畅的反馈，但通过设立“院长观察哨”暗访发现，仍有部分老年患者因不会操作智能设备、更信任传统窗口而遭遇不便，这一_的“无声诉求”未能通过常规调研及时捕捉。这反映出班子在主动设计逆向体验、捕捉隐性需求方面做得不足。
二是民主集中制原则在复杂决策中的刚性有待强化。对于涉及多学科、高投入的专业性决策，有时会前准备不够充分。如在审议年度总预算超**万元的某大型医疗设备群采购计划时，由于技术论证资料庞杂，非分管领导在会前难以全面消化，导致决策会议在某些技术路线的选择上讨论不够深入，主要依赖分管领导和科室意见，集体决策的智慧合力未能最大化发挥。对决议执行情况的跟踪问效和刚性约束机制也有待完善。
三是法治思维融入治理末梢的深度有待拓展。依法执业、规范管理的意识是强的，但运用法治方式预防风险、优化治理的主动性不足。面对医疗纠纷，侧重于事后依法处置，但对于如何通过强化《病历书写基本规范》的落地督查、利用信息化手段对知情同意执行情况进行闭环管理、建立高风险手术期关键环节的标准化监控流程等，从事后处置转向事前事中系统性预防，构建的体系不够坚固。在物资采购、工程建设等领域，对运用大数据分析进行廉情预警、实现全程透明化追溯等智慧监管模式的探索较为滞后。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。班子成员具备发展意愿，但在应对深层次矛盾、开辟新领域新赛道时，攻坚克难的锐气和开拓创新的魄力有待进一步提振。
一是政绩观在面对长远布局时的定力有待考验。对于能够快速提升业务量的工作投入多，对于一些需要久久为功的基础性、战略性工作，则存在观望心态。例如，在打造国家级临床研究中心的过程中，对于需要持续投入**年以上、且短期内难以产出显性指标的生物样本库标准化建设、临床随访体系构建等基础工程，推进的决心和资源保障的力度，相较于引进一两位知名专家、开展几项新技术，显得不够坚决和充沛。
二是于变局中开新局的主动谋划有待加强。对行业发展趋势能够跟进，但进行前瞻性、颠覆性布局的胆识不足。例如，医院在数字医疗领域进行了尝试，但对于如何整合院内分散的医疗数据、穿戴设备数据，在严格遵循隐私保护前提下，联合高校或科技企业探索疾病预测模型、个性化健康管理方案等未来医疗形态，尚未形成清晰的战略规划和突破性的合作项目，在数据价值转化方面步伐缓慢。
三是斗争精神在破除内部藩篱时的锋芒有待显露。在推动一些触及既有利益格局或需要打破部门墙的改革时，有时存在畏难情绪。比如，在推行以疾病为中心的“多学科融合诊疗中心”实体化运行改革时，对于如何重新核定各相关科室的绩效考核权重、解决人才归属感等问题，班子前期未能进行充分的思想动员和压力测试，导致改革方案在征求意见阶段遇到较大阻力后陷入反复协商，延误了最佳推进时机。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。班子对全面从严治党有认识，但在推动责任体系横向到边、纵向到底，实现严管厚爱结合、激励约束并重上，存在薄弱环节。
一是“一岗双责”在业务链条上的融合度有待提升。班子成员部署业务工作时，同步强调党建和廉政要求不够常态化、具体化。比如，在指导分管科室申报**项国家级科研项目时，更多关注技术路线和可行性，对项目经费的规范使用、团队成员的科研诚x-教育等廉政风险点，未能做到同步提醒、同步检查，存在业务与党建“两条线”运行的现象。
二是作风建设在隐形变异面前的辨别力有待增强。对形式主义、官僚主义的新表现警惕性不足。虽然强调为临床减负，但对于各职能部门通过新建或变相重复各类“工作群”“打卡小程序”增加一线负担的情况，缺乏有效的监测和清理机制。在组织外出学习考察时，有时行程安排追求覆盖面，与本院实际需求的契合度不够高，导致学习成果转化率偏低。
三是日常监管在“全域全时”覆盖上的精准度有待提高。对干部职工“八小时之内”的工作表现管理较多，对其“八小时之外”的社会活动、网络言论、家风建设 ……（未完，全文共5331字，当前仅显示2457字，请阅读下面提示信息。收藏《医院党委领导班子2025年度民主生活会对照检查材料》）