薪资考核管理办法

目录/提纲：……
一、总则
二、考核的组织管理
三、考核维度与周期
四、考核办法
五、考核时间
六、申述及处理
七、附则
附：一、员工使用类：
二、中层以上管理人员使用类：
……

　　投资开发有限公司
　　薪资考核管理办法
　　（试行）
　　为了进一步规范管理，明确工作责任，提升员工素质，结合**公司管理大纲的编制，特订立《**企业薪资考核管理办法（试行）》
　　一、总则
　　第一条：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价，促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提高员工的满意度与归属感，激
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