二00*年人力资源部工作目标

目录/提纲：……
一、呈送文
二、人力资源部组织架构
三、二00*年人力资源部基本工作情况
四、二00*年人力资源部年度总体目标
五、目标表单
一、目标概述
二、具体实施方案：
三、实施目标注意事项：
四、目标责任人：
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
一、目标概述：
二、具体实施方案：
三、实施目标注意事项：
四、目标责任人：
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
一、目标概述：
二、具体实施方案：
三、实施目标注意事项：
四、目标责任人：
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
一、目标概述：
三、实施目标注意事项：
四、目标责任人：
一、目标概述：
二、具体实施方案：
三、实施目标注意事项：
四、目标责任人：
五、目标实施需支持和配合的事项与部门：
一、目标概述：
二、具体实施方案：
三、实施目标注意事项：
四、目标责任人：
五、实施目标需支持与配合的事项和部门：
一、目标概述：
二、具体实施方案：
三、目标实施注意事项：
四、目标责任人：
五、实施目标需支持与配合的事项和部门：
一、目标概述：
二、具体实施方案：
三、实施目标需注意事项：
四、目标责任人：
五、实施目标需支持与配合和事项和部门：
一、目标概述：
二、具体实施方案：
三、实施目标注意事项：
四、目标责任人：
五、实施目标需支持……

　　二00*年人力资源部工作目标
　　一、呈送文
　　二、人力资源部组织架构
　　三、二00*年人力资源部基本工作情况
　　四、二00*年人力资源部年度总体目标
　　1、完善公司组织架构
　　2、各职位工作分析
　　3、人力资源招聘与配置
　　4、薪酬管理
　　5、员工福利与激励
　　6、绩效评价体系的完善与运行
　　7、员工培训与开发
　　8、人员流动与劳资关系
　　9、本部门自身建设
　　10、其他工作目标
　　五、目标表单
　　1、费用预算表
　　2、人员需求预测及招聘计划
　　3、培训计划表
　　4、（以下略）
　　呈送文
　　公司总经理：
　　为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20**年度的整体发展规划，以本部门20**年工作情况为基础，特制订出本部门20**年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
　　人力资源部
　　二0**年十一月三十日
　　200*年人力资源部工作总结（略）
　　二00*年人力资源部年度总体目标
　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200*年度的工作：
　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核
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