中国民营企业人力资源管理改革初探

目录/提纲：……
一、人力资源管理有没有风险？
一是技术创新者，一是市场营销经理
二、培训员工并是不是“为人作嫁”的利他行为？
三、绩效薪酬差距与职位晋升机制的观念是不是超前意识？
四、以规章制度为中心的管理是不是比与以人为中心的管理高明？
五、员工职业生涯规划是不是员工个人的事情？
……

　　中国民营企业人力资源管理改革初探
　　企业人力资源管理改革是提高现代民营企业竞争力适应现代社会需求的重要方面。本文试对人力资源管理改革必须注意的五个误区作一分析。
　　一、人力资源管理有没有风险？
　　在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险问题。其实，招聘失败、新制度引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。规避人力资本管理中的产生的风险，促使人才资本保值增殖
　　针对每一位员工的风险因素是：他是否对他的待遇满意？他是否有工作成就感？他是否在工作中提高了自己的能力、自我发展？他在公司是否有良好的人际关系？他是否感到公司对他与别人是公平的？他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比？他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心？他是否有机会与大家沟通、交流？他是否能得到公司和员工的关心？他是否认同企业
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