煤矿上半年经营管理工作总结

目录/提纲：……
一、上半年主要指标完成情况：
二、上半年主要管理措施：
（一）、立足源头,狠抓管理,煤质工作成绩显著.
（二）、强化外运，力保入洗，实现产销平衡
（三）、积极做好“双定”工作，合理优化人力资源配置
（四）、加强指标考核，严控材料消耗
（五）、强化现场管理，加强回收复用、修旧利废
（七）、其它部门、
四、下半年工作安排：
（一）、发扬成绩，扩大成果，煤质管理要上新台阶
三是煤质管理措施一定要贯彻落实到位
（二）、克服不利因素，确保全年产销平衡
（三）、调整劳动组织，优化资源配置，提高工时利用
（四）、加强材料管理，提高执行效力
一是要严格按用料计划审批材料，无特殊原因，坚决杜绝无计划领料现象
三要及时完善帐务处理工作，按预算项目和程序审批材料，杜绝物资流失和挪用
（五）、强化现场管理，加大回收复用、修旧利废的力度
……

　　
　　一、上半年主要指标完成情况：
　　二、上半年主要管理措施：
　　（一）、立足源头,狠抓管理,煤质工作成绩显著.
　　1、上半年四个采面都不同程度地出现地质构造，特别是己15—22260采面和戊9、10—21190采面断层落差大，走向长，管理难度大。煤质管理人员明确责任，立足源头，深入井下现场,根据生产计划和采、掘头面地质变化情况，严格监控采、运、储、装全过程。并选派精干人员现场盯班、跟班，包区包队，发现问题，及时采取措施，确保了戊组和己组的毛煤质量。
　　2、实施整改问题复查制。对井下拉水煤、空皮带洒水及其它影响煤质的情况，及时向责任区队下达整改通知单，第二天复查没有整改、不采取措施的，坚决给予罚款或停头处理。
　　3、坚持正规循环、定期采样制度，有效监测毛煤质量，增强煤质管理的针对性和预见性，提高化验数据的时效性、准确性。完善煤质信息日报制度，及时上报煤质信息，加强与相关部门的沟通联系，掌握了煤质管理的主动权。
　　（二）、强化外运，力保入洗，实现产销平衡。
　　1-6月份针对煤炭市场行情，相关部门以运销公司为主渠道，加强攻关，积极催要车皮、去向，快速合理装车,实现了外运、结算同步提高，超额完成了任务，并且无一起商务纠纷。由于已组煤受煤
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