安全班组管理经验交流

目录/提纲：……
一、选好班组长，强化班组长核心地位
二、提高班组安全员素质
三、加强班组建设
四、狠抓制度落实
五、抓好班组安全日活动
六、开展班组安全培训
一、选好班组长，强化班组长核心地位
二、提高班组安全员素质
三、加强班组建设
四、狠抓制度落实
五、抓好班组安全日活动
六、开展班组安全培训
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　　安全班组管理经验交流
　　如何搞好班组安全管理也就是企业安全管理的一项重点内容。为此，中铝山西分公司热电分厂通过以下几项措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。
　　一、选好班组长，强化班组长核心地位
　　班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技．术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。
　　二、提高班组安全员素质
　　1．利用“安全生产月”活动，开展班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。
　　2．分厂开展评选优秀班组安全员活动，每月在67个班组安全员中评选出10—11个优秀班组安全员进行奖励。
　　三、加强班组建设
　　1．实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，
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