人力资源管理—现代企业的重中之重

目录/提纲：……
一、首先做好企业人力资源的开发工作
二、做好人员的配置和培训工作
三、激励，人力资源管理的核心功能
四、做好人才的使用与管理工作
五、要全方位、全员性地留住人才：
六、打造人力资源管理新模式，为企业创造经济价值
……

　　21世纪是充满竞争的世纪，而企业的竞争归根到底是人才的竞争。竞争的胜负取决于谁掌握了适合企业自身发展需要的人才。古人云：治国有道，惟在用人。国家况且如此，企业就更是如此。伴随着宏观经济的发展和企业微观环境的变化，企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为本的管理。
　　越来越多的企业深刻地认识到：人才是企业取之不尽、用之不竭的资源。人是企业最大的资产，它是应用自身的知识和技能，把生产资料作用于劳动对象，因此，现代企业的管理理论认为，现代企业管理的主体是人，人是帐单上看不到的资产，在整个生产力诸要素中，人是第一生产要素（生产力要素包括劳动者、管理手段、劳动对象以及科学技术、组织、管理等）；一切物质因素只有通过人的因素才能加以开发利用。 那就是“人力资源是企业最珍贵的资产”。现在，人力资源不仅是企业最珍贵的资产，而且应该是唯一“动态的资产”。 所谓人力资源管理，就是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足当前及未来发展的需要，保证组织目标的实现与成员发展的最大化。
　　一个企业，无论是土地，还是设备、流动资金，他们的实质都是静态资产。人
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