电力水电建设企业人力资源管理的现状与思考

　　水电建设企业人力资源管理的现状与思考
　　随着市场经济的不断发展，人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。
　　由于水电建设企业主要是依靠承揽工程项目建设，通过“找活干”来创造企业的利润、维持企业的正常运转和发展壮大，决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生。
　　因而，人力资源是水电建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系，各企业纷纷将加强人力资本管理作为企业未来发展的一条重要的竞胜之道。怎样开发适合生产所需要的各种人才，怎样将所需要的人才引进来，将其成功留住并充分发挥其聪明才智是令大多数水电建设企业非常棘手的问题。下面结合本人工作实践，谈谈对水电建设企业的人力资源管理的看法。
　　一、人力资源现状
　　(一)观念落后，方法陈旧
　　水电建设行业长期采用计划经济的运行模式，受计划经济的影响深刻，许多企业的人力资源管理仍然沿用传统的人事管理模式，思想观念也没有根本的转变，分不清传统人事管理和现代人力资源的区别：
　　1、人事管理认为人员的开支是一种成本，人力资源管理认为人力资源是一种投资。
　　2、传统人事管理是一种事务性管理，人力资源管理是一种战略管理，与企业的战略相联系。
　　3、传统人事管理
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略879字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共7030字，当前仅显示2469字，请阅读下面提示信息。收藏《电力水电建设企业人力资源管理的现状与思考》）