县联社明责授权抓经营 科学考核激活力

目录/提纲：……
一是不良贷款的集中管理，二是存量贷款的管理和新增贷款的经营
二是经营班子将经营权转授给所有经营单位和联社客户部
二、建立统一法人_下全员考核新机制，较为充分地调动起了员工的积极性
（一）建立台帐
（二）工资构成
（三）工资计发
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　　**县联社于2007年11月23日正式挂牌成立，下辖一个营业部，一个结算部，18个基层信用社，8个信用分社，4个储蓄所，共有在岗员工446人。
　　作为全市第一家组建一级法人的联社，一级法人组建成功后，我们严格按照“一级法人，统一管理，授权经营，规范运作”的管理架构，在规范权利运作、转换经营机制等方面进行了有益的探索，做了一些工作，也取得了一些成效。下面，我就**联社所做的工作，向各位领导和同志们做一汇报：
　　建立统一法人_下分权明责新机制，较好地解决了权、责匹配问题
　　省联社分类管理、专业化经营指导意见下发之后，**被市办事处定为试点。作为全市的试点县，如何带好头，搞好信贷业务专业化经营这个新生工作，是我们首先考虑的问题。结合我县的工作实际，联社领导班子多次召集中层干部进行学习、讨论和研究，吃透省联社文件精神，琢磨专业化经营路子如何走？我们的想法是，二级法人转为一级法人以后，全县
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