物业管理发展的分析与探讨

目录/提纲：……
一、发展现状及发展意义
三、物业管理发展中存在的问题及其分析
六是物业管理行业人员素质偏低、人才乏缺
四、物业管理的发展策略
（一）物业管理公司要加强内部管理，提高管理水平，创新经营创出自己的品牌
（二）规范物业管理市场，使它拥有一个公平、合理竞争的环境基础
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　　摘要：物业管理是由专门的机构和人员，依照合同和契约，对已竣工验收投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施及场地，以经营的方式进行管理，同时对房屋区域周围的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿地、道路养护等统一实施专业化管理，并向使用人提供多方面的综合性服务，物业管理的对象是物业，服务对象是人，是集管理、经营、服务为一体的有偿劳动，实行社会化、专业化、企业化经营之路，其最终目的是实现社会、经济、环境效益的同步增长。本文从物业管理发展的现状、发展意义、发展中存在的问题及发展策略方面作一个探讨。
　　1993年3月全国第一家专业化性的物业管理公司——《深圳市物业管理公司》的成立，以及1994年3月23日建设部颁布的我国第一个物业管理方面的部门规章《城市新建住宅小区管理办法》，正式确定了新型的专业化、市场化物业管理模式，这标志着物业管理在中国有了新的发展。近年来，随着我国城镇住房制度改革的进一步深化和城市建设的迅猛发展，物业管理行业进入了一个迅速发展的新时期。
　　一、发展现状及发展意义
　　
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