工商所组织机构和人力资源优化配置问题的调研报告

目录/提纲：……
一、关于工商所整合问题
二、关于工商所机构设置问题
三、关于工商所人力资源配置问题
（二）文化结构
（二）发挥退二线中层干部作用，使其退职不退岗
（三）精简股室人员，充实一线执法力量
（四）招录协理员
（五）增加编制
……

　　随着去年国家总局新“三定”方案的出台和“两费”的停收，工商工作面临着新的任务与挑战，传统的机构设置模式和人员配置情况已不再适应新形势发展需要，基层工商所作为执法的前沿阵地亟需转型升级，在机构设置、人力配置上迫切需要进一步深化改革，从而推动工作有效开展。带着这一问题，我局组织办公室、人事股、督察队、法规股相关人员深入基层工商所展开调研，形成此篇调研报告，希望能对省、市局调研工作提供有益借鉴。
　　一、关于工商所整合问题
　　经过前几年的机构改革和三年基层建设，我局的工商所分布按“小局大所”的目标经整合后仅剩_个，城区保留_个，原**镇和**镇合并为_个工商所，其余各镇设_个工商所。随着“两费”的取消，监管任务日趋繁重，现有布局已制约我区工商工作的开展。如____年撤并所后，**镇工商所管辖范围增大，一个所长要
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