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民营招商,范文专题,第164页

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2006年1月9日□ 壳牌聘人：发现我“未来的老板”
世界领先的国际石油企业、位居全球家最大公司排名前列的壳牌集团，是许多年轻人心目中的“顶尖级”外企典范。那么，什么样的人才能进壳牌？壳牌在人力资源发展方面如何运作？本刊记者为此专访了壳牌东北亚集团人力资源部经理史劳博（）和壳牌中国人力资源发展经理袁效琴。国际化的壳牌几乎每家企业都对外宣称自己是“独一无
2006年1月9日□ 职业经理人须提升项能力
即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理
2006年1月9日□ 职业经理人的素质及其素质的培养
职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。职业经理人非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价。因为，最终决定其命运的是市场的评价。职业经理人的素质是综合性的。首先，要具备出色的决策能力。职业经理人常常被大公司和新兴高技术公司
2006年1月9日□ 如何当好一个项目经理
意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质
2006年1月9日□ 民营企业管理模式的调整
中国民营企业创新的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断直演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩，有了一上为时不长但速度极快的膨胀发展
2006年1月9日□ 民营企业管理难点
不断加强企业干部和员工的思想理论教育工作，是企业持续、健康发展的重要保证、而在民营企业当中，这些管理中的薄弱环节如何把优良的思想教育落到实处、是民企管理中的难点。针对民营企业的特殊性，企业管理者应注意从以下几个方面抓好理论和实际的结合：．为企业中的“聪明人”治病，促其质的转变企业中常见这样一种人：自
2006年1月9日□ 事业经理人能否挑战职业经理
职业经理人在中国的出现和发展，至今也不过年时间，但其在国内的发展一直是举步维艰，职业经理人从与企业主一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，往往也就二三年的周期。许多经理人感叹现在想要做一个成功的职业经理人是越来越难，而希望能够更长地服务于一家企业也只能是个美好的愿望。就在社会各界对职业经理人的作用众说纷
2006年1月9日□ 五力打造中国职业经理人
一、牵引力——刺激有效需求。企业对职业经理人的有效需求是职业经理人存在和成长的土壤，而只有实行现代企业制度的企业才会真正产生对职业经理人的需求。目前，大多数企业挂上了公司的牌子，但是有名无实的很多。这需要媒体、咨询机构、相关协会等组织关注企业的法人治理结构，开展启蒙工作，让企业意识到三权分离的公司制
2006年1月9日□ 中国职业经理人的五缺
中国有多少职业经理人，没有人统计过，但可以肯定的一点是中国没有职业经理阶层，也就是说还不成气候，具体表现为五个缺少。一、缺少土壤：从需求方面看，中国的绝大多数企业还没有做到三权（原始所有权、法人财产权和经营权）分离，没有建立现代企业制度，董事长和总经理一人兼的情况非常普遍，造成对职业经理人的有效需求
2006年1月9日□ 给职业经理人定位
改革开放以来，“职业经理人”这个名词在神州大地上日益被人们谈起，根据中国职业经理联合会的一份研究报告表明，中国的职业经理人将在—年时间内形成一个成熟的社会阶层，但是很多人对职业经理人究竟是干什么的并不十分了解，有不少人把有经理头衔的人当成职业经理人，或者把职业经理人等同于企业家、经营者和管理者。为避
2006年1月9日□ 品牌经理的价值定位
品牌经理扮演三个角色：一是制定和实施品牌的整合战略；二是向高层管理者传达品牌战略思想；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施成功塑造强势品牌的公司的企业文化一般来说都重视品牌建设——包括明确定义品牌核心价值和组织特征等。然而，在培养这种重视品牌建设的企业文化过程中，许多公司都犯了同一个
2006年1月9日□ 你会沟通吗，职业经理人？
职业经理人几乎每时每刻都要面临沟通的问题，与客户、上司、同僚、下属……各色人等，通过口头或书面交流占据了他们的大部分工作时间。更为重要的是，商业社会的运转离不开有针对性的和高效率的沟通。企业对所处宏观环境和竞争对手的了解、战略决策的制定执行、顾客满意度的提高都直接取决于沟通的质量。因此沟通技巧的高低
2006年1月9日□ 职业经理人的八大功夫
尽管职业经理人是令人羡慕的职业，但却不是什么人都能干的，因为它有较高的职业门槛，即必须练就八种功夫，方可涉足这个职业。一、超前的意识：职业经理人作为企业的掌舵人，把握行业发展的大趋势和企业发展的方向，具备战略眼光是非常重要的。职业经理人对外必须了解与本企业相关的环境、行业和社会的变化，寻找发展的机遇
2006年1月9日□ 培养职业经理人
宝洁一直坚持“以人为本”的经营方针。有人曾经说过，如果把宝洁的人带走，留下资金和设备，那么宝洁将会一无所有，如果把资金和设备带走，留下人，年后他们将会重建一个宝洁。这体现了宝洁的人才观。宝洁（中国）公司人力资源部经理张伟给出了这样一个公式：人才＝观念＋方法＋投入，其中，方法为培训体系，投入为资金、人
2006年1月9日□ 事业经理人“颠覆”职业经理人
此前，从“名人”跳槽“格兰仕”近一年的著名职业经理人赵强以高额年薪加股权神秘入主婷美出任总裁一事，已引起业界广泛注目。由周枫一手打造的婷美集团，在经历了数年来铁腕式大权独揽的高速发展期后，终于迎来了她的第一个职业管理者——赵强，预示着该集团的管理和发展进入了一个新时代。颇有传奇色彩的企业策划及营销高
2006年1月9日□ 寻找专业管理人才民营企业期待职业“管家”
但北大经济学院院长刘伟说：“国有企业有组织人事部门帮助考察企业领导，有纪检委帮助监督干部，而民营企业无法利用这种_，这是民营企业家引进‘外脑’时最大的苦恼。”近期在天津举行的“中国民营经济发展·天津论坛”上，部分与会者认为，我国民营企业家在创业阶段，大都是自己管理、家族管理甚至是家长式管理。由于管
2006年1月9日□ 职业经理人的游戏规则
职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。然而，自去年以来，企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。比较典型的事件有陆强华跳槽_、王志东去职_和王惟尊事件。在反目成仇之后，比较有意思的是，这三起事件的当事双方都拿“游
2006年1月9日□ 职业经理人革命与职业经理人价值
“王志东事件”的发生不仅震动了整个网络业，而且被各大媒体渲染为“资本与知本的对话”。有的观点认为：“在这场全面铺开的职业经理人与资本的对话中，大多是资本赢得了胜利。与资本的强硬与霸道相比，职业经理人已经处于下风。”在我们看来，王志东事件固然反映了资本力量如何发挥作用，但更深层次的命题则是一场真正的职
2006年1月9日□ 按市场需求塑造职业经理人
随着行业的发展，特别是我国加入世贸组织之后，下一轮的冲击将更多地表现在人才的竞争上。对饭店行业来讲，首先被冲击的就是职业经理人，而这恰恰是我们最匮乏的，因此这个问题很有必要提出来让同行来关注和讨论，也应该纳入到议事日程中来。如果要给职业经理人下个定义，应该是经过专门训练的，具有熟悉资本运作、市场营销
2006年1月9日□ 柳传志：把职业经理人改成自己人
答：一定要把职业经理人融入到企业里去，不然做着做着看到更好的位置他就走了。联想要培养的是有上进心、事业心的人，不管什么困难都要做中流砥柱。从业务来讲，职业经理人能把很多外面的东西带到公司来，但不同的人来到公司，带来不同的文化，一定要有一个模子把他们融化、改造成自己的人。问：联想有没有出现过重大失误？
2006年1月9日□ 最高境界的职业经理人是什么样
一个职业经理人要具备种能力。第一，分析能力；第二，平衡协调能力；第三，表达能力。表达能力很重要，一个好的职业经理人应该不是脑力劳动者，也不是体力劳动者，是口力劳动者。开会时要及时发现问题指出来，让下属听明白。和同事们之间的沟通，需要语言的表达，来树立一种威信。作为一个职业经理人，适应企业文化要
2006年1月9日□ 职业经理人的三大烦恼
“我今年岁了。一段时间以来，我一直在思索今后年的发展方向。在惠普做了年之后，我希望寻求突破，但前提是我不会离开中国。十多年来，我对国内行业与客户状况已摸得很熟了。除非我去亚太区，否则惠普在国内能够提供给我的位置可以说已经到顶了。”去年月日，正式开始履行方正（香港）有限公司高级副总裁及北大方正电子公司
2006年1月9日□ 企业避不开制度创新，职业经理人将全线出击
在“创新”越来越成为人们嘴边时髦的用词时，很多人对创新的内涵其实还存在着认识上的模糊。日前，记者就企业创新采访了中国工程院院士，最早提出将企业制度的改革、生产合理化的改组及生产现代化的改造三结合同步实施方案的郭重庆教授。国企脱困出路在于制度创新记者：创新理论是经济学家约瑟夫·熊彼得在年提出来的，他认
2006年1月9日□ 职业经理人项能力
即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理
2006年1月9日□ 职业经理人，你不要成为皇帝的新衣
在我们行业，对于职业经理人的鼓吹在一些媒体上到处都是。在“新经济”的理论里，知本家更是作为新经济的具体体现，呈现给我们的是知识与创新的代名词。经过了几年以后，我们所看到的这些知本家们，除了个人的有形与无形资产以令人骋目的速度直线上升以外，他们对于社会贡献的价值，我们尚未有太多深刻的切身体验。对于他们
2006年1月9日□ 职业经理人是不是职业领导者？
万科老总王石认为，职业经理人与职业领导者是有区分的。一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。好的职业领导者首先必须是决策者。他决定的是企业的发展方向和发展战略，他必须做出决定，并有足够的心理承受力和责任感来承担责任。而一个优秀的职业经理人首先要是好的执行者，他只有在接受了足够的锻炼，拥有了领
2006年1月9日□ 天达之大一位民营企业家的用人之道
（一）天达有两高：一是员工的素质高。二是产品的技术含量高。天达员工，半数以上拥有高等学历，总经理和位部门经理中，位是博士、硕士，且多为医学和药学专业的博士、硕士。天达已投放市场的个产品：天达盖福润胶囊被评为国家级新产品，进入全国医药强市上海的公费医疗；天达农作物抗旱抗病增产剂是国家计划项目；还有一个
2006年1月9日□ 中西职业经理人差距
美国企管界大师史考特·派瑞博士通过对全球万多名经理人的研究，得出结论：中_经理人主要的不同在风格，而不是在能力上。派瑞博士进一步分析，如果把管理风格分成父母型和成人型两种，_国家较多采用成人型的管理，授权、建立团队、共识这些字眼，说明了员工和主管的关系。在中国，长久以来盛行的是父母型的管理，管理
2006年1月9日□ 合格职业经理人初探
是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢？绝不。笔者总结认为，中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说，这十点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。“四能”是：⒈决策能力。笔者以为，经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能迅速领悟董事会推出的
2006年1月9日□ 中国缺少企业家还是职业经理人？
什么是企业家？什么是职业经理人？似乎已经有了明确的界限，在很多人的印象中，职业经理人就是衣冠楚楚出入高档写字楼的一些人，企业家则是挽着袖子干事业的另一群人。那么，人们公认的企业家——联想集团董事局主席柳传志是不是这么看？本身也是职业经理人的微软（中国）有限公司总裁高群耀博士是不是也这么认为？人们印象

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