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民营招商,范文专题,第163页

生成时间:2019/12/31 10:39:33

2006年1月9日□ 创新：职业经理人的升职捷径
企业的竞争优势不单来自传统的成本和质量，创新能力往往更加重要。创新的意义在于，它让企业从被动地适应环境转而主动地营造环境，从而在竞争的未来格局中占据显著的优势地位。创新者往往可以得到快速成长，甚至改变游戏规则，而守旧者最可怕的结局则可能会是错过一个时代。企业的创新来自于有创新精神和创新能力的员工，同
2006年1月9日□ 职业经理人：巨子与囚徒一步之遥
一个关于土豆、石头、咖啡豆的故事：人们把这三样东西放在锅里煮，曾经坚硬的土豆很快变得软塌塌的，石头纹丝不动，又硬又没有味道，而咖啡豆既保持了一定的硬度，又散发出诱人的清香，熬出醇美的咖啡汁。土豆、石头、咖啡豆的隐喻，基本上代表了企业人对于潜规则的三种态度。人在职场，面临各种诱惑与打击，那么到底该做哪
2006年1月9日□ 世纪的总经理风格
赵董步出酒廊的大门，在酒廊经理的热情招呼声中，钻进了由司机驾驶的奔驰车中。车内极尽奢华的装饰，在夸耀他雄厚的财力。酒醉后的赵董有一份模糊、又有一份清醒。环顾四周，集各项极品于一身的装扮、高级名贵轿车、豪华别墅、别人的奉承，以及如君王般的风光，这些可都是自己的成就。一分志得意满自心底升起，然而在得意中
2006年1月9日□ 论职业经理人的激励机制（二）
随着现代企业制度的建立和完善，我国企业的所有权和经营权将进一步分离，从而使企业所有者和经营者分属两个不同的阶层（包括企业所有者——国家或经国家授权的经营者）。作为委托——代理关系中的对立面，企业所有者把经营权授予经营者，委托其从事公司的经营管理工作；而经营者接受委托成为代理人，代替经营者从事经营管理
2006年1月9日□ 成为成功的职业经理
在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们
2006年1月9日□ 民营企业，你学会了用人了吗（上）
中国企业寿命短，平均只有——年，而民营企业寿命更短，平均只有年。在世界排行榜上，华人在富人排行榜上的位置比企业排行榜上高多了，因为华人企业的形态是他个人的，而不是一个纯企业的形态，这也是企业难以长大的重要原因。因此，企业家必须将个人的魅力、资源组织化，即善于运用两类人，一类是能力比自己强的人，一类是
2006年1月9日□ 论职业经理人的激励机制（一）
_企业的发展使职业经理成为一个日益引人注目的_，因为是他们创造了一个又一个经济奇迹。在中国，在传统计划经济_中，企业管理者与行政官员的身份是可以相互替代的，导致企业管理行为扭曲。随着改革的不断深入，职业经理作为国民经济发展第一线主体的重要地位已被普遍接受。中国出现职业经理人的历史不过年左右，除
2006年1月9日□ 民营企业，你学会了用人了吗（下）
飞龙集团总裁姜伟曾在《总裁的二十大失误》中反省，飞龙集团的失误之一，是从来没有对人才结构认真进行战略性设计，随机招收人才，并没有一套完整的选择和培养人才的规章。人才结构的不合理造成企业各部门发展不均衡，常常出现弱企划、大市场；弱质检、大生产；弱财务、大营销等发展不均衡的局面，造成人才部门阻碍企业发展
2006年1月9日□ 经理人怎样学习才有效？
经理人的学习是否有效果，一方面自然和外因相关，如企业培训_对培训课程的选择，培训机构的课程模式和师资力量等等；另一方面，也取决于自身的学习方法和学习态度。缺什么补什么经理人学习是为了提升自身素质，以为企业解决当前特定问题为首要目的，其次才是要从长远的企业整体战略考虑，共同建立学习型组织和完善丰富企
2006年1月9日□ 经理人职业化的发展之路
在对名中层经理的调查中，有％的人认为企业领导者职业化素养急待提高，“职业化”问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。中国的职业经理人在尚未真正成熟起来之时，就被推上了国际化的大舞台。就像一个尚未获得驾驶执照的学车新手，刚开始试着开了几天就上了路，没走多远，就被周围的车带进了高速路，不仅对交通法规知
2006年1月9日□ 职业经理人的修身之宝：寡欲
手提笔记本，乘坐空中班机，奔波在高楼大厦之间，夜晚旋转餐厅上，香气浓郁的美酒，悠扬的轻音乐缓缓飘浮，沉浸在浪漫的空气里，天上是星空灿烂，窗外是万家灯火，点点烁烁，对面是略饰粉黛的佳人，想必这是每一个职业经理人所梦想得生活景象，随着周围生活越来越斑斓，好像陷入了一个欲望的漩涡，总想赚很多钱，总想做很多
2006年1月9日□ 不关心员工职业心理的老板一定不是个好老板
在今年月由国务院发展研究中心人才中心和北京师范大学心理学院人力资源研究所主办、北京易普斯企业咨询服务中心协办，中国企业家调查系统承办的“职业压力与心理健康——如何建立高效、健康、幸福的员工队伍”研讨会上，国j-a全生产监督管理局安全生产宣教中心主任金磊夫说，小康社会不仅仅包含着重要的经济发展指标，而且
2006年1月9日□ 你的企业存在品牌经理吗？
品牌管理最初是由美国宝洁公司于年率先采用的。由一位年轻的广告经理尼尔提出的“”品牌人。一个品牌人应该有一个销售小组的帮助，每一个宝洁品牌应该作为一个单独的事业在经营，与其它品牌同时竞争。只要公司的品牌以这种方式竞争，尼尔相信，公司的销售情况会上升，公司会壮大。尼尔赢得了宝洁高层的支持。同时他的成功表
2006年1月9日□ 职业经理人的八项能力
即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理
2006年1月9日□ 经理必备之术语
软件：人力资源软件，是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称，包括企业人力资源管理软件、人才市场管理软件、人才测评软件、度评估软件、员工满意度分析软件、企业学习解决方案（培训管理软件）等。一般所讲的软件，就是指企业人力资源管理软件。：是的缩写，意指人力资源信息系统，即也可以说是对上述各类软件的统称
2006年1月9日□ 如何做经理
从前，作为一名管理者即意味着监督其他人的工作。然而，在当今以知识为基础的服务导向型经济中，越来越多的管理者却仍然坚持与员工一起工作———开发、销售新产品和向客户提供服务，同时还要负责招聘、培训和管理自己的下属。这种双重职责要求相当程度的灵活性、交际手段与活力。虽然那些在升迁路上仍不愿放弃自己所钟爱的
2006年1月9日□ 职业经理人的“五宗罪”
从吴士宏离开、李汉生离职北大方正、陆强华脱离创维集团……到仰融出走、杨斌被捕、李经纬入狱。这么多精英人物纷纷“落马”，令人在扼腕叹息之余，心头浮起疑问：职业经理人到底怎么了？今天，就让我们将视角转向职业经理人、转向这一_的职业生存状况。有人说，中国的职业经理人好像感染了流行病毒，而且中毒很深，传染
2006年1月9日□ 职业经理人靠什么赢得市场？
但中国职业经理人的现状却并不乐观。如何尽快在中国建立起一支优秀的职业经理人队伍，是每一个关注企业发展的有识之士都在思考的问题。职业经理人制度是起源于_市场经济制度下的一种企业制度。职业经理人之所以出现，是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才，而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位，要
2006年1月9日□ “烹饪”职业经理人
说句实在话，自己对烹饪仅是一知半解，一日出差，望着窗外匆匆而过的风景，慢慢的想起这些年来的期起伏伏，风风雨雨，脑海中忽然浮现出一个新鲜的概念——烹饪经理人，匆匆写下来，与广大职业经理人共感触，共品尝，这份属于自己的菜肴。沁这是第一道工序，洗净，甩去水分，放进滚烫的热水里，走一回，捞起，被热水沁过的芹
2006年1月9日□ 中国职业经理人的诚信问题
郑文斌博士：经理人的诚信最主要的，是与企业的诚信和个人职业道德操守有关。我们可以孤立地看待经理人的诚信，可以对经理人提出许多貌似神圣庄严的理由，但这是一种单向的要求，而经理人的诚信与企业的诚信却必定是双向互动的。经理人的诚信与企业的诚信是对等的，我是说人们在要求经理人诚信的同时也必须要求企业诚信，作
2006年1月9日□ 总经理无知原则
对于企业高级管理者来讲，自身的各项素质中，居于第一位的是企业家精神，第二位是领导艺术，第三位是经营运作能力，第四位是领袖风范。并且规模越大的企业，上述特征越明显；“群臣不及则忧”，如果一个企业的上级事事比下属聪明，说明这个领导无能。一个企业能否在市场竞争中获得并保持竞争优势，关键取决于总经理及其领导
2006年1月9日□ 人力资源经理如此看待实习生
我们公司对于实习生的需求不是很大，每年除了一些大学固定会向我们输送一些实习的学生以外，我们几乎不再对外招收实习生。因为我们公司从事的是一些比较高端技术产品的开发，最需要的是有经验的技术人员，一般刚从大学毕业的学生，都要经过公司为期几个月的培训才能上岗，并且要在岗位上进行一段时间的实地训练才能成为合格
2006年1月9日□ 经理人的决策
是穿白衬衫还是穿蓝条子衬衫？是喝咖啡还是喝茶？是阅读体育版还是幽默版的报纸？每天早晨就是从这些问题开始的——实际上也是我们作为一个正常的成年人称作为生活的一系列决策过程。等我们到了办公室，这个过程还会升级；该先做哪个项目？应先回哪个电话？哪个新合同准备给谁？从万全药业看决策万全药业集团总部在北美，郭
2006年1月9日□ 中国职业经理人该如何崛起？
假设你是民营企业的老板，如果你最亲信的也最有能力并掌握你大批客户以及商业机密的营销经理带几个得力干将出走，你的企业还能生存多久？当年陆强华率领数百名营销干部出走创维之后，雄才大略的黄宏生因为坚实的人才储备机制才力保企业大厦不倒。而其它民营企业有几家能够达到这样的高度呢？我想，民营企业的老板们每每想到
2006年1月9日□ “步步高”沈军：老板式思维：职业化执行
初识沈军是在年。当时，由《南风窗》举办的“与成功有约”系列报告会风行商界，众多知名企业家和学者成为报告会的主角，而以职业经理人身份走上讲台的大概只有通用电气亚太区总裁和沈军。那时期细心的读者还会在媒体上不时看到他关于企业文化、管理以及个人成长方面的见解。随后，除了猎头们对他的关注，外人再也难以见到他
2006年1月9日□ 值得关注的经理人
岁的乔治·大卫几乎以逃避在头版头条上露面为荣。不知不觉中，这位联合技术公司的董事长兼首席执行官已经带领公司在过去年里超越了竞争对手通用电气公司，其中包括股东加报总额以及平均保持在两位数高增长率。大卫还通过每年万美元的“员工奖学金计划”保证为所有联合技术公司的员工提供大学或者更高层次的教育，该计划甚至
2006年1月9日□ 职业经理人靠什么赢得市场
但中国职业经理人的现状却并不乐观。如何尽快在中国建立起一支优秀的职业经理人队伍，是每一个关注企业发展的有识之士都在思考的问题。职业经理人制度是起源于_市场经济制度下的一种企业制度。职业经理人之所以出现，是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才，而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位，要
2006年1月9日□ 刚柔相济：厂长（经理）必须掌握的一门领导艺术
岗位职责的明确性，决定了厂长（经理）必须刚柔相济。厂长（经理）是企业的法定代表人，无论前进过程中遇到多么大的困难，厂长（经理）都应当抱定信念，始终保持刚毅的领导品格，百折不挠地带领广大员工奋力向前。另一方面每个企业都会遇到不可多得的发展机遇，需要厂长经理以超乎常人的敏捷思维去寻找和把握有利发展的战机
2006年1月9日□ 企业如何借力风险投资
第二，企业将规模做大，让国家来认可，通过上市融资。这也是前一段时间国内产业融资的主要表现形式之一。第三，民间融资。在中国目前的条件下，民间融资不是很活跃，这有待各方面条件进一步改善。在国内，上述三种融资方式有一定局限性。很多企业考虑到国外融资。其实在国外，几乎还是无一例外的重复这三种方式，只不过地域
2006年1月9日□ 中国老板该从外企学点什么？
对于外资企业的优势，中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源，又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢？现代企业理论的最新发展———企业知识理论，则在知识特性的基础上，从企业的性质、结构和行为，以及经济理论的角度说明了企业无形资产知识而非有形资产

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