金融,范文专题,第259页
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- 2006年1月9日□ 转变观念去远航(银行转变观念)
说到观念,曾有这样一则故事:有两个农民进城,这天天气非常热,口渴难耐,于是他们来到一个饮料部,一打听,一杯水两块钱,其中一农民就想,水在我们哪里是不要钱的,而这里边水都要钱,可见这里不好过,我得回去;另一个农民在想,水在我们哪里是不值钱的,而这里水都可以卖钱,可见这里很好挣钱,我得留下。一个观念的转
- 2006年1月9日□ 七大理念打造信用社企业文化
企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化是企业赖以生存和发展的原动力,同时也是区别于其它竞争手段最根本的标志,是企业整体人员价值观的综合体现。五三信用社在发展中不断积累经验,用七大理念精心打造的企业文化,使得信用社稳步发展,成为全市首家突破亿的信用社,可见企业文化在信用社的发展过程中是的作用是巨大的。一
- 2006年1月9日□ 银行企业文化建设实施意见
企业文化是生产力,是粘合剂,是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和,是物质文化、制度文化和精神文化的复合体,它对外是信合的一面旗帜,对内是全体员工的向心力。信合企业文化建设其实质是使信用社经营管理人性化。打造具有东陵农业合作银行特色的企业文化就是为
- 2006年2月16日□ 努力实现农村信用社思想政治工作的有效性
长期以来,农村信用社思想政治工作在促进业务发展、保持稳健经营、推进改革进程等方面发挥了积极而重要的作用。但是,随着农村金融_改革的不断深入,传统的思想政治工作模式已不能完全适应形势发展的需要,必须紧扣时代发展的目标要求,紧密结合农村信用社实际,不断创新思想政治工作的方式方法,丰富其内涵,构建思想政
- 2006年1月9日□ 信用社成立十周年、献给领导集体的诗歌
朝气蓬勃的你们无心去欣赏春天的美丽。总是在默默中心有灵犀地聚在一起,把工作打算细致地进行着分析。累了,点燃一支香烟让缕缕云雾驱赶走疲惫,对事业执着的追求是你们对生命的格外珍惜。当炎炎夏日到来太阳无情地炙烤着大地,你们不去留恋办公室空调凉爽的诱惑力。工厂轰隆的机器旁、农家蔬菜大棚、田间地头,留下你们放
- 2006年1月9日□ 农村信用社企业文化建设的五点构想
金融企业文化具有独特的导向、凝聚、激励和约束作用,它是金融企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式,是企业物质财富和精神财富的总和。中国已经正式加入世贸组织,农村信用社将要面临越来越激烈的国际竞争,在这种背景下,必须建立能展示自己的独特企业文化,才能统一信用社员工的经营观念,服务观念,效益观念,
- 2006年1月9日□ 营造独具特色的金融企业文化
企业文化的培育是现代企业管理的大趋势。商业银行的企业文化,关系到商业银行的生存和发展。它_于商业银行的一切活动之中,又涵容了金融物质财富和精神财富,是商业银行的灵魂。国内外金融业的变革、发展实践证明,现代金融管理科学只能从不同侧面揭示金融企业运行的规律;而要全方位窥测、深入阐明并有效策动金融业的改
- 2006年2月16日□ 立足本职争创卓越(银行临柜工作体会)
临柜工作是最平凡的,曾经有许多人问过我是否后悔选择临柜工作,而每次我总是不假思索地回答:不后悔。都说干一行,爱一行。我想,既然我选择了临柜工作,我就要脚踏实地、一丝不苟地干好它,力争做一名优秀的临柜人员。因此,在临柜工作中,我以优质的服务、熟练的操作、团结敬业的精神赢得了客户和领导的好评,并荣获了地
- 2006年1月9日□ 银行客户经理培训班学习小结
“赢向未来”客户经理班已经结束甚久,回想起来却仍历历在目。我们从互不熟悉的一群人到相互信任的一个团体,对培训从嬉笑以对到认真对待,而自己,从一个置身理论的不经事的大学生蜕变为在实践中完善自我的银行客户经理,这其中所经历的以及为此而付出的努力,都将沉淀积累成为我职业生涯以至整个人生当中不可或缺的财富。
- 2006年1月9日□ 解读“成功职业经理人”(银行)
在入行的时机上,也许我们是最幸运的,我们赶上了改革的好时机,有着很多学习和培训机会,使我们的知识和能力得到不断的充实和提升,跟上社会的发展步伐。特别是这次“赢向未来”客户经理培训班,让我们学到了不少新的东西!这次培训给我印象最深的不是营销技巧上的,而是营销观念上的,在我看来这两者是“毛”(技巧)与“
- 2006年2月16日□ 银行客户经理培训班学习体会
“超越梦想,赢向未来”,这句话是我们二班二组的队呼,我就从它开始吧。为期三天的“赢向未来”客户经理培训班结束了,时间虽然不长,但我觉得收获很大,深受鼓舞。通过这次培训,我也感到很受教育,对我今后的工作和学习有很大的帮助和启发。作为一名进行不算太久的员工,能够参加这次培训,在感到荣幸的同时,也伴有一点
- 2006年1月9日□ 对于如何提高银行市场营销能力的几点思考
随着全球经济一体化的不断深入,金融业的竞争显得尤为激烈。市场营销能力的强弱直接关系到一家银行的成败与发展。笔者以为在市场营销的过程中关键是做到“整合资源配置、细化客户类别、注重营销方法、讲究营销策略”。一是整合资源配置。在现有的人力和硬件资源下如何充分挖掘潜力。⒈选对人、用好人。将一批真正想干事、能
- 2006年2月16日□ 银行管理干部如何起到率先垂范作用
从现代企业制度的组织框架看,中高层管理人员无疑是“组织”中的枢纽。拿我们建设银行人事与激励约束机制改革后的组织机构看,管理干部是一个行的中坚力量,这支队伍无论在哪个方面都应该走在全行员工的前面,起到率先垂范的作用。⒈执行力首先体现在管理干部身上。任务与要求的传递布置先是到达管理干部层面。管理干部是一
- 2006年2月16日□ 结合科学发展观,对“一把手”提几点要求(银行)
科学发展观对于我们银行来讲是三条规律:建立在社会经济规律基础上的市场观念,建立在银行运作规律基础上的风险观念,建立在心理分析基础上的管理观念。我们当行长的要上档次,“一把手”更要树立和落实科学发展观,迅速提高素质,要符合总行、省分行党委的基本工作思路,要符合客观规律。“一把手”的所作所为、思想观念会
- 2006年1月9日□ 银行前台人员业务培训班学习体会
阳春三月,风和日丽,我和我的同事们一样,怀着空杯的心态和期待的心情,参加了市行组织的前台人员业务培训班的学习。虽然是短短的两天,但课程安排紧凑,一天半的授课,半天的讨论,原以为是枯燥乏味的业务学习,在几位领导和老师深入浅出的细致讲解中,特别是从我们身边熟悉的工作、日常的生活入手,生动的例子、幽默风趣
- 2006年2月16日□ 银行整肃行风行纪心得体会(工会干部)
工会工作开展得如何、作用发挥得如何,关系到全心全意依靠广大员工办行根本指导方针的落实,关系到农业银行整体利益和广大员工具体利益的实现,甚至关系到农业银行各项业务的发展和各项目标任务的实现。工会组织作为党联系群众的桥梁和纽带,必须做到服务中心,服务大局,服务职工,服务基层。上下沟通是否顺畅,联系是否紧
- 2006年1月9日□ 素质教育学习心得(信用社)
随着世纪的到来,人类社会进入了一个崭新的时代——知识经济时代。人才和知识、民族素质和创新能力越来越成为综合国力的重要标志,成为推动经济和社会发展的关键因素。为进一步提高农信社干部职工的整体素质,今年八月下旬至九月底,按照县联社统一部署,在全县农信系统内开展素质教育活动,通过学习《职业道德教育学习篇》
- 2006年1月9日□ 浅谈责任(银行××学习体会)
通过为期二个月的《在全行开展预防案件集中整治教育活动》学习,我先后学习了《中国农业银行员工行为准则》、《中国农业银行员工违反规章制度处理暂行办法》、《中国农业银行关于县支行安全保卫工作规则》、《公民道德建设实施纲要》、《中国农业银行财务管理制度》、《营业部集中整治教育案例选编》等相关文件。在学习过程
- 2006年2月16日□ 金婚、银婚庆典的策划
通过金、银婚庆典能更好的将夕阳美品牌文化推广出去,收集一批质量较高的黄金档案,为接下来的销售奠定坚实的基础。二、组织机构:鞍山市千山晚报夕阳美老年活动中心老科学技术工作者协会老年志愿者协会三、活动时间、地点:××××年×月×日鞍钢体育馆四、具体实施细则:⒈发布消息。此次庆典属于政府机构公益活动,加上
- 2006年1月9日□ 证券公司司庆策划
××××年×月×日第一部分策划背景一、活动开展需求背景随着×公司稳健的成长,其公司品牌在行业中的地位日渐突出,成为了中国证券行业中一支独具魅力的劲旅,发展态势喜人。但是,与快速发展的业绩不相匹配的,是×品牌体系的不完整性,为符合市场竞争的规律,×适时导入品牌工程,力图通过品牌整合规划后,将“×”这一
- 2006年1月9日□ 关于开展“文明信用户”评选活动的通知
为全面落实省、市“个十百千万诚信工程”,不断优化和创新农村精神文明创建工作的活动载体,进一步促进农村精神文明建设的深入开展,建设诚信,由县文明办、县信用联社牵头,结合冬季农村基层组织建设工作,在全县各乡镇开展“文明信用户”评选活动,现将有关事宜通知如下:一、指导思想“文明信用户”评选活动,是总结以往
- 2006年2月16日□ 信用社各管理部门职责
办公室是主管全联社社务系统运行、规章制度建设、决策督办、企业形象维护及行政后勤管理的综合协调和服务部门。主要职责如下:第一条负责本部门职责范围内全联社系统业务运作的组织和管理;第二条负责掌管请示报告制度、会议制度、值班制度、公文制度,掌握全联社执行上级部门各项方针政策的情况和市联社各部门工作动态;负
- 2006年1月9日□ 工商行政管理局激励暂行办法
第一条为了实现劳酬相当,充分调动干部职工的工作积极性和创造性,激发全员的工作热情,促进全员爱岗敬业,奋发进取,廉洁勤政,特制定本办法。第二条本办法所称激励是给予一定的政治、经济和福利待遇。第三条激励坚持公开、公平、公正的原则。第四条激励坚持精神激励和物质激励并重的原则。第二章激励的种类和条件第五条本
- 2006年1月9日□ 工商行政管理局淘汰暂行办法
第一条为了树立科学的用人导向,建立有效的惩处机制,促进全员积极进取,依法正确履行职责,特制定本办法。第二条本办法所称淘汰是指本局除党组成员以外的工作人员被降职、免职、责令辞职、更换工作岗位和辞退。第三条淘汰坚持公开、公平、公正的原则。第四条淘汰坚持定量考核、群众评议和党组集体研究决定相结合的原则。第
- 2006年1月9日□ 关于全市工商行政管理人员着装规范化有关要求的通知
一、基层工商所的工商行政管理人员和市、县(区)局机关直接从事市场监管、行政执法工作的工商行政管理人员上岗时,应着装。二、机关其他人员在下列场合应着装:(一)参加重大集体活动及上级组织集会;(二)外出执行公务;(三)上级机关来局检查工作;四要求着装的其他场合。三、应着装人员因非公务外出、节假日及女同志
- 2006年1月9日□ 市工商行政管理人员末位调整试行办法
第一条为加强工商行政管理队伍的管理,提高干部队伍的整体素质和战斗力,完善竞争激励机制,根据《国家公务员暂行条例》等制定本办法。第二条工商行政管理人员末位调整,是指以公务员年度考核、工商系统目标责任制考评等为依据,由县级以上工商行政管理机关确定一定数量的末位工商行政管理人员,通过离岗培训、试岗工作、职
- 2006年1月9日□ 银行营业部会议制度
营业部会议包括:年度工作会议、主任办公会议、周工作例会、专题会议、经营形势分析会议、党支部组织生活会议和政治理论学习会议。综合管理部负责会议的统一计划、协调和管理。二、会议内容、组织程序和召开时间规定(一)、年度工作会议年度工作会议传达全国经济、金融工作会议及总行、省行、市行工作会议精神,总结上年度
- 2006年1月9日□ 内部人才招聘市场管理暂行办法(银行)
第一条为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制,促进内部人才科学、主动、有序流动,根据中国银行省分行实际,制订本暂行办法。第二条本暂行办法所称内部人才招聘市场,是指以省分行信息服务网站为载体,建立省分行本部企业内部人才交流平台。第三条对内部人才招聘市场管理坚持以下原则:(一)公开、平等、竞争
- 2006年1月9日□ 银行支行服务质量百日竞赛活动实施方案
银行支行服务质量百日竞赛活动实施方案根据总行开展“文明、规范、优质、高效”服务质量百日竞赛活动的要求及省分行的总体布署,为了更好地开展本次竞赛活动,结合我支行的实际,特制定本实施方案。一、活动目的:通过组织全行柜面人员学习、培训,提高柜面人员业务素质和技能水平,增强柜面服务意识;通过检查监督,切实提
- 2006年1月9日□ 公司员工行为规范
遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。做好工作前的准备。铃一打就开始工作。⒉工作中工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。遇有工作部署应立即行动。工作中不扯闲话。工作中不要随便离开自己的岗位。离开自己的座位时要整理桌子,椅子半位,以示主人未远离。长时间离开岗
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