西安森宝电气工程有限公司人力资源部新员工培训方案

目录/提纲：……
十、说服力就是财富
一、企业教练的作用及体验式学习
二、以家庭为单位的团队整合
三、沟通系统及工具运用
四、“自我设限”活动：让员工发现“我有能力做得更好”
五、主体活动“似曾相识”
一、团队、互信、沟通的专题
三、模拟演练
……
西安森宝电气工程有限公司人力资源部新员工培训方案

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目 录... 2
1. 公司背景介绍... 3
2. 新员工培训目的... 3
3. 新员工培训程序... 4
4. 新员工培训内容... 4
4.1员工培训的前期工作... 4
4.2一级培训... 5
4.3二级特训方案... 6
5. 新员工培训反馈与考核... 11
6. 新员工培训教材... 13
7. 培训时间安排... 14
8. 附录——部门新员工培训所需表格... 15
9. 费用预算... 19
10．小组成员及任务的分配情况... 19



1. 公司背景介绍
西安森宝电气工程有限公司是西安东方电气工程研究所和美国汉森公司联合兴办的集产、学、研为一体的高科技企业。从事节能、智能型电气设备的开发、生产和销售。公司一向注重以人为本的思想，一直有计划地、不间断地对新老员工进行专业技能、团队协作、职业道德等诸方面的培训，争取建立完备学习型组织，提高团队的竞争力。尤其是对新进员工的培训，使企业的新鲜血液得到充分运用，发挥最大的效益。
2. 新员工培训目的
在企业的生产经营活动过程中，由于
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