加强车间自主管理的实践与思考

目录/提纲：……
一、实施自主管理的主要优点
1、实行成本授权管理，有利于提高办事效率
2、实行成本授权管理，有利于增强职工的主人翁意识
3、实行工资自主分配，加大了车间的考核力度和灵活性
二、存在的问题及建议
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加强车间自主管理的实践与思考

今年以来，随着段管理制度及管理思路的逐步完善与明晰，段上逐步加大了车间的自主管理权限，实行了工资、成本授权管理，最大限度地扩大了车间的管理自主权。通过几个月时间的实际运做和操作，总的来说段上的办法是可行的，产生了一定的积极意义，解决了车间日常管理中办事难的问题，车间管理人员及现场职工非常满意。但是也存在有一定的问题，通过总结分析我们提出了一些意见与建议，请段上参考。
一、实施自主管理的主要优点
1、实行成本授权管理，有利于提高办事效率。
原来车间、班组在日常管理、基础设施、生产用料等需成本支出时，需要层层申报、层层审批，实效性差。且往往不能得到彻底解决。而现在车间班组的需求只须向车间主任报告，经车间实地考察认为必要、需办后，就会在第一时间得到解决，方便了班组工作。
2、实行成本授权管理，有利于增强职工的主人翁意识。
原来班组在日常管理中遇到任何问题都需要段上解决，因此无论是车间还是班组都养成了伸手要的习惯。成本放权给车间后，由于成本计划较为紧张，车间会把把班组提报的项目和计划进行分类
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