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浅谈税源专业化管理背景下的人力资源配置

发表时间:2011/11/21 13:18:31
目录/提纲：……
一、人力资源配置在税源专业化管理的地位
二、当前基层税源管理人力资源配制现状分析
（一）人少事多，税源管理科学化、精细化程度不高
（二）苦乐不均，管理员的工作积极性受到影响
（三）制衡不足，难以防止管理员不恰当地使用管理权力
三、人力资源配置的基本切入点
四、对优化人力资源配置的几点看法
（一）合理配置征收、管理、稽查、机关部门之间的人力资源，充实税源管理干部队伍
（三）组成高度专业化的评估团队，开展深层次的分析评估活动
（四）定岗定员定责，完善执法责任追究
（五）实施管理职权的合理制衡，监督干部合理运用管理权力
（六）实行多层次的激励措施，敦促干部廉洁自律，改善工作作风
……
浅谈税源专业化管理背景下的人力资源配置

今年以来，国家税务总局、省、市、县各级税务机关都把税源专业化管理作为2011年税收工作的重点，由于这项工作各地正在探索阶段，综观各地制定的税源专业化管理办法和采取的措施，给我印象最深的是对税源管理客体描述的较具体明确，但对税源管理主体即人力资源如何配置的话题很少涉及，本文就此谈点粗浅看法。

一、人力资源配置在税源专业化管理的地位

人力资源配置，是指通过教育和培训获得一定的知识和技能，能够创造价值的劳动者。人力是第一生产力，是最活跃的生产要素，人力资源配置的好坏，直接决定税源专业化管理改革的成败。组织税收收入是税收工作的中心，税源是税收收入的来源，正确处理基层管理分局建设与人力资源之间的关系，是提高征管工作的基础。在基层管理分局建设过程中，通过适当选拔、配备和合理使用税收管理员，优化干部队伍结构，激发人
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