论文：浅析加强预算管理的科学性问题

目录/提纲：……
一、科学地编制企业财务预算
（一）要与企业的发展战略和实际情况相结合
（二）要结合经济形势和市场形势
（三）要从业务预算开始，同时兼顾资本预算
（四）要与成本费用的控制相结合
4、加强管理费用的控制
（五）应采用科学的测算方法编制
（六）必须重视资金预算
二、科学地分析和审批财务预算
三、科学地监控和调整财务预算
四、必须制定科学的绩效考核办法
（一）选择适当的考核指标
（二）确定适当的考核指标值和考核口径
（三）逐级下达并客观认定指标
……

论文：浅析加强预算管理的科学性问题

国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》，并对财务预算实施分类管理，未设立董事会的实行核准制，设立董事会的则实行备案制。企业应根据自身财务预算管理的需要，综合考虑行业特点、管理模式、实际情况，制定出适合本单位管理的具体办法。企业应通过财务预算管理办法的制定，明确管理机构设置及职责分工和预算编制原则，规范编制及审批流程，统一预算编制内容，确定合并范围，提出预算执行、监控、分析、考核的具体要求，确保预算的顺利实施和完成。
财务预算管理作为现代企业重要管理工具之一，在企业中发挥着越来越重要的作用。对于北京市的国有及国有控股企业来说，通过 6 年财务预算编制工作的实践，大家越来越感受到财务预算管理工作需要细化，需要规范化，更需要科学化。

一、科学地编制企业财务预算

（一）要与企业的发展战略和实际情况相结合
财务预算的编制不能脱离或偏离企业的生产经营思想和管理理念，要围绕企业的发展战略和规划，结合企业的实际情况进行编制。对于
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