浅谈国际工程中的项目管理

浅谈国际工程中的项目管理

项目管理作为管理科学的一个重要分支，它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。要实现项目的科学管理不仅要以先进的管理思想为指导，建立包括综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织，健全各种数据采集、管理制度，同时还要要统一思想，统一标准，统一步骤，促使领导、技术人员和工人都能在工程项目建设的全过程中自觉地学习并掌握和运用项目管理的原理、方法和技术，齐心协力，共同奋斗，才能达到预期的效果，实现项目管理的目标。
1项目组织机构管理项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此高效的组织体系和组织机构的建立足施工项目管理成功的组织保证。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心一～项目经理。项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和造价有限的事业委托给一个人，即
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的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
光有进度计划还不够，关键是计划执行的力度。在项目实施中，由于受到各种=f：扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。
3质量管理不管是对国内项目还是对国外项目，质量对任何一个项目来说都是第位的质量管理的原则是全面质量管理，即以质量为中心，项日全员参与，以达到预期目标。全面质量管理既是原则，也有可行的操作程序，即PI)CA循环(计划、执行、检奁、处理)，具体的控制方法有ABC分析法(也称主次因素图、hl~YJ图方法)、因果分析法、控制图法、直方图法等，这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。
质量管理具体操作如：
(1)科学管理，建立健全各项管理制度。制定岗位责任制和各项规章制度足企业管理的首要任务和熏要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并应在成熟的规章制度基础上，根据项目的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，并成文下发，以便对照执行。
(2)提高质量认识，加强对一线作业人员管理。由于生产一线人员流动性大，技术素质普遍差，质量意识薄弱，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，这些给施工管理带来很大难度，因此必须加强一线人员管理。
(3)工程质嚣、安全制度化。严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬)的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。
4成本管理对于施工项目来说成本管理就是成本控制即在保证项目正常运转的前提F，如何使得项目的资金得到合理的利用。
当前成本管理主要存在以F一些问题：
(1)没有形成套完善的责权利相结合的成本管理_。现行的施工项目成本管理_，没有很好地将业务部门主管以及各部门管理人员所应有相应的责任、权力及利益分配相结合起来，没有一套配套的约束和激励机制。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
(2)忽视工程项目“工期成本”的管理。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的蘑要条件。每一个工程项目都有其特定的lT期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
(3)管理人员经济观念不强。目前，我国的施工项目管理人员普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
5合同管理任何一个项目都离不开合同，合同的管理往往能够影响的一个项目的成败。目前国际上通用的FIDIc条款。
如何才能进行好合同管理主要有：
(1)提高合同管理人员素质。通过选好人员、组织在职学习、选送院校深造以及建立岗位责任制等途径，全面提升合同管理人员的素质，包括他们的思想水平、法制水平、语言水平和业务能力。
(2)建立和健全合同管理体系。主要是合同管理的组织体系和制度体系。所谓“制度体系”～一是指就合同管理全过程的每个环节，建立和健全具体的可操作的制度，使合同管理有章可循。
6安全管理当前社会强度以人为本，对于国外工程施工来说更是要将人 ……（未完，全文共2988字，当前仅显示1900字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈国际工程中的项目管理》）