在煤矿2013年经营工作会上的讲话

目录/提纲：……
（一）承包措施进一步严细
（二）保障力度进一步加大
（三）经营业绩进一步提升
（四）创新氛围进一步浓厚
（一）经营思路深化细化
（二）内部_更加严格
（三）增效措施全面强化
（一）铸平安，夯实基础
（二）保稳产，拓宽源头
（三）提煤质，以质保销
（四）挖潜能，节支增效
（五）严考核，管理提效
（一）进一步明确新一年创新目标
（二）积极建树创新文化
（三）从严抓好创新推广工作
（四）持之以恒的推进创新管理
……
在煤矿2013年经营工作会上的讲话
稳源头 提煤质 抓节支 重创新 严考核
以跨越提升创新超越的优异成绩向__献礼
——在2013年经营工作会上的讲话
矿长 ***
（2013年1月28日）

同志们：
　　　　上午好！刚才我们召开了“2012年度先进集体、先进个人表彰大会”，现在召开的“2013年经营工作会议”既是新一年经营工作的安排会，也是进一步贯彻落实集团公司“两会”精神，站在新起点，再创新佳绩的加油会和鼓劲会。
　　　　刚才，副总会计师***宣读了《2013年经营承包考核意见》，我与各专业分管领导分别签订了经营承包责任书，今年的承包意见和责任书是经过反复酝酿、多次修改，并提交党政办公会研究后确定的，是全年经营管理工作的总纲，各单位要高度重视，认真学习，严格按有关要求抓好落实。
　　　　下面，围绕今天的会议主题，我讲“三个方面”的意见：
　　　　
第一，“四个特点”回顾经营和创新工作

　　　过去的一年，公司上下以“发展、效益、民生”主题为统领，各专业、单位统筹规划、克难进取、协调推进，工作思路新、办法多、力度大、措施实、效果好，无论是基础管理、毛煤产量，还是煤炭销量、企业收入、利润指标、成本_、员工收入、“三个亮点”建设均创历史较好水平，保持了平稳健康、跨越发展的良好势头。
　　　回顾全年工作，主要
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略917字，正式会员可完整阅读）……　
制和结果考核，以煤质保销售。全年销量604.06万吨，创出了单日销量26667吨的建矿以来最好水平。三是坚持开源与节流并举，创收与节支并重，营业收入、矿井利润、综合成本实现“双超一降”。营业收入21.43亿元，较计划超幅23.99%；利润7.69亿元，较计划超幅35.38％；商品煤销售综合单位成本273元/吨，比计划降低3.84元/吨。四是始终坚持“企业发展，职工受益”的原则，千方百计提升职工收入，全年人均收入达9万元，同比人均增加1.2万元，增幅18％。五是对成本科学统算、旬度预警、严肃考核、超支通报，全年回收物资809.9万元，修复利废683万元，节支1239万元。
　　　（四）创新氛围进一步浓厚。一是创新目标全面完成。明确“321”创新年度“十项目标”，重点实施“十大科技计划”，分解落实528项创新项目，完善创新应用“五步法”，全年创新成果650项，超计划122项，其中技术创新549项，管理创新101项，创新成果获省部级表彰3项，行业表彰14项，申报专利6项，其中掘进专业创新165项，占创新总数的25.4％。全年各专业共推广创新136项，其中掘进推广创新52项，占推广总数的38％。二是技术创新效能卓越。建设了新型现代化调度室，完成了“五大系统”建设，构建了七大信息化平台。改进了端头支架，创新使用了智能定位喷雾和单轨吊辅助运输系统，成功进行了压风机水冷改造、缆车智能化开停。南电北送解决了新源井供电不能满足生产的问题。实施了中深孔爆破、后路连续运输，创新使用推车装置，进行了扒钩设施自动化改造，技术创新水平和档次不断提升。三是管理创新亮点明显。建设了选煤厂分级入洗系统，确立了煤质“双七”_措施，为下步全面提升矿井煤质和品牌，打下了坚实基础。迎峰度夏用电“三级响应”，实施办公场所插卡式供电等节电举措得到了集团公司领导的充分肯定。“五为卓越”企业文化建设思路的明确，为企业文化丰富内涵，扩展外延打下了基础。岗位廉政风险防控工作的创新开展，在集团公司走在前列。
　　　近年来，我们扎扎实实开展“212”创新活动，取得了实实在在的效果。我们既是创新推动者，也是成果受益者。没有创新就没有矿井生机勃勃的今天，更没有辉煌灿烂的明天。
　　　客观看待我公司经营和创新管理工作，仍存在部分问题，需要我们在以后的工作中加以解决和克服。一是尽管经济运行质量全面提升，但全面预算管理作用尚未完全发挥出来。全面预算管理指导经营的作用没有得到充分发挥，对经营工作的事前、事中控制力度较小，控制主要集中在事后。二是尽管矿井总体上勤俭办矿、艰苦创业的氛围比较浓厚，但有的单位仍存在大手大脚的思想、不计成本的现象，材料浪费、跑冒滴漏、见新不用旧的现象依然存在，里勾外连的偷盗现象没有杜绝。三是尽管矿井经营管理持续规范、不断提升，但在设备管理、租赁费管理方面还不到位、不精细，差距较大。市场化运作仍存在不规范、甚至造假现象。四是尽管矿井上下的执行力不断提升，但个别单位、部门仍存在履职不到位的问题，个别单位措施乏力、_缺位，导致任务连续完不成、质量拖后腿、职工有怨言。五是尽管创新管理工作整体效果显著，但个别人员不能针对制约矿井卓越发展的关键性问题想办法、做文章，被动创新、“搭车”挂名完成个人创新指标等现象没有消除，少数专业技术人员拼凑成果，个别成果的科技含量不高。个别单位未抓住创新的关键性问题，还存在“创新无实效、推广一阵风”现象。对此，必须保持清醒头脑，采取果断措施，认真加以解决。
　　　
第二，“五项要求”明确新一年经营工作重点
　　　
　　　今年生产经营目标的测定，是以完成集团公司下达的任务指标为主线，利用“盈亏平衡点、成本倒求法”，将生产经营指标分解到各专业、单位和职能部门进行承包考核。今年的经营工作从外部形势看，由于受经济大环境的影响，煤炭市场、销售市场压力增大，在冬季销售旺季煤炭连续降价，市场疲软信号已提前释放，今年各类不可预测的因素增加。从矿井整体情况看，今年采场条件较好，毛煤稳产、节支降耗有潜可挖。我们相信，只要公司上下一心、团结一致、勇于拼搏，目标一定能实现，任务一定能完成。
　　　综合今年的经营承包工作，总体上有“三个方面”的特点：
　　　　（一）经营思路深化细化。在今天的会议上，我们下发了经营承包、双增双节、工资管理、经营风险管理等文件。近期，还将陆续下发行政经费管理、设备租赁管理等十几个配套文件，对各项管理进一步规范、细化、明确，确保“指标、考核、奖惩”三个到位。今年的经营承包文件，在继续实行安全、利润一票否决的基础上，重点明确了三项原则：一是坚持直接结算到单位、专业调节、公司不再予以借支的结算原则。月度工资分配由分管领导进行专业内部调节，公司不再平衡，但不能吃大锅饭；专业内单位工资超设定20%的部分，进行留存，以丰补歉。专 ……（未完，全文共9434字，当前仅显示2577字，请阅读下面提示信息。收藏《在煤矿2013年经营工作会上的讲话》）