关于实施基层_委工作绩效管理的实施意见

目录/提纲：……
一、_委工作绩效管理的意义目的
二、_委工作绩效管理的运行方式
1、绩效计划
2、绩效实施
3、绩效评价
4、绩效提升与激励
三、_委工作绩效管理的考核评价
四、_委工作绩效管理的组织保证
1、为保证_委工作绩效管理运转，公司_委成立绩效管理领导小组
五、_委工作绩效管理的几项要求
1、要加强制度建设
2、要明确工作内容
3、要提高工作标准
4、要搞好工作创新
……
关于实施基层_委工作绩效管理的实施意见

各_委：
为建立适应现代企业制度需要的_建工作长效机制，把企业_委的政治工作优势转化为市场竞争优势、经济发展优势，使基层_委工作更具有实效性，公司_委决定，在基层单位实施_委工作绩效管理。
一、_委工作绩效管理的意义目的
1、实施_委工作绩效管理是新形势下加强企业_的建设，充分发挥企业_委政治核心作用，以科学的理念和管理方式强化“四好”班子建设，推动企业经济又好又快发展的需要。
2、实施_委工作绩效管理是将_建工作的宏观要求和具体业务操作相结合，使_建工作与企业经济工作相互促进、相互融合，促进企业各项工作健康有序运行的保证。
3、实施_委工作绩效管理是深化_委工作“四化”管理，优化_建工作管理体系，应用目标立项、责任落实
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略541字，正式会员可完整阅读）……　
人，是落实工作的关键环节。在绩效实施时，对绩效计划中的“绩效任务”进一步分解，明确每项工作的时间要求、质量要求、工作标准等。在这一步骤中要求基层_委本着简便易行，便于操作的原则，将工作目标进行细化、量化，逐级分解，责任到部门，责任到人。要落实三级工作责任，即_委和矿班子成员工作责任、政工_群部门工作责任和基层（总支）、_支部的工作责任。建立自上而下的职责体系和自下而上的目标保证体系，形成一级抓一级、层层抓落实的_委工作格局。
3、绩效评价。是在绩效实施过程结束后，对各级_组织和个人所取得的绩效进行检查、分析、做出评价的过程，具体操作中采用群众评议与组织评价相结合、季度考核与日常考核相结合、政治工作业绩与企业经营业绩相结合的方式进行。在这一步骤中，公司_委依据《公司_委工作绩效管理考核细则》，实施季度考评，采取千分制。常规性工作考评占分值的70%，生产、经营性指标、日常工作抽查以及工作奖励占分值的30%。要求检查人员严格遵守“执行必记录”的原则，详细做好工作记录，为实现_建工作的全程控制、持续改进提供实实在在的依据。按照“考核必有效”的要求，检查结束后，对检查中发现的普遍性问题，基层_委要进行专题研究，并在政工例会上进行统一安排。
4、绩效提升与激励。是连接绩效评价与下一循环绩效计划的桥梁，是_委工作绩效全面提升，并实现螺旋上升的重要环节。在这个环节重点抓三项工作，即问题整改，绩效提升，绩效激励。凡组织评价中提出的问题和建议，都要制定整改措施，明确整改时限和责任人，对整改不力的组织和个人进行问责。对考评结果各基层_委要进行全面分析、总结和改进，使日常性问题逐步减少，工作质量全面提高，逐步实现良性循环。公司_委要不断研究和探索绩效提升与激励的途径，对基层_委具有引领性或对本单位的发展具有推动作用的工作要及时给予推广。
三、_委工作绩效管理的考核评价
1、公司_委按照“有计划、有执行、有检查、有改进”的工作原则，根据目标要求和工作进度安排，每季度进行一次绩效管理体系情况的检查，加强对运行环节的管理控制，确保各项工作按照规定的程序运作，并实现管理预期效果。
2、公司_委对考核评价的结果按生产矿井和地面单位两个系统进行打分排名，根据综合得分，按照优胜、达标、基本达标、没达标四个等级排出名次。综合得分在900分以上的为优胜；综合得分在800分到900分之间的为达标；700分到800分之间的为基本达标；700分以下的为没达标。公司_委对基层_委在季度内评为优胜单位的_政一把手奖励3000元、副书记奖励2000元、_群部门负责人奖励1500元、其它_群人员奖励1000元，奖励费用从各单位_内活动经费中列支。
3、公司_委对基层_委工作绩效考核实行的否决条件有：安全否决、经济效益否决、治安综合治理否决。被否决的单位将 ……（未完，全文共3007字，当前仅显示1519字，请阅读下面提示信息。收藏《关于实施基层_委工作绩效管理的实施意见》）