人力资源风险管理报告

目录/提纲：……
一、人力资源风险描述
（一）风险名称：人力资源风险
（二）风险类别：运营风险
（三）风险源：
5、工作时间缺乏弹性
（四）风险产生的原因：
（五）风险发生给公司带来的影响：
二、重大重要风险策略及解决方案
（一）风险管理策略：风险控制策略、风险规避策略
（二）风险管理现状
（三）风险管理解决方案
三、监督保障机制
（一）以人为本，制定2014年人力资源发展规划
（二）拓宽招聘渠道，大力引进公司需要人才
（三）重视培训，加大人力资源开发力度
（四）逐步提高员工收入，改善员工的工作、生活环境，增强公司的凝聚力和竞争力
（五）定期或不定期开展与员工的沟通交流，掌握员工动态，了解员工需求
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人力资源风险管理报告
一、人力资源风险描述
（一）风险名称：人力资源风险
（二）风险类别：运营风险
（三）风险源：
1、人力资源激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、未能建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围。
2、招聘的人员与岗位职责，存在“不匹配”现象，为将来的员工管理埋下了严重隐患。
3、员工将公司当作自己职业生涯发展的跳板，在公司工作对员工而言就是为了获得工作经验或是学习相关技术，一旦目的达到，他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业服务。
4、公司薪酬水平与廊坊及周边地区薪酬水平存在一定差距，公司薪酬涨幅难以满足员工的现有需求，增加员工的不稳定因素。
5、工作时间缺乏弹性。由于生产和设备的原因，公司实行三班三倒制，无固定的休息时间，工作压力较大，一线员工年龄结构年轻化，对休息日的要求较前几年有所增加。
（四）风险产生的原因：

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高，甚至导致公司关键岗位人员的流失，公司吸引力的降低，影响高素质人才的引进，进一步影响公司的长期、快速、持续的发展。
二、重大重要风险策略及解决方案
（一）风险管理策略：风险控制策略、风险规避策略。
风险控制策略：完善现有人力资源引进、培养机制以及高效科学的岗位管理体系，为员工搭建职业发展平台，拓展员工引进途径、畅通员工职业晋升渠道，为员工创造职业发展机会。提升员工的薪酬水平，改善员工的工作环境和学习环境，促进员工岗位成才，通过系统的人才引进和培养制度，增强公司对人才的吸引力以及在同地区、同行业中的竞争力，保证公司能够吸引优秀人才、稳定骨干人才、提升岗位人才。对公司现有的各项激励政策进行修订，建立完善、科学、有效的激励机制，增强激励机制的导向性。
根据公司整体经营情况及外部公司的实际情况，及时调整激励机制政策，增强公司员工的稳定性，提高公司的核心竞争力。
风险规避策略：
人力资源规划具有“前瞻性、预见性、全局性”等特征，规划工作开展得不好，就会给公司人力资源管理带来极大的风险，造成被动局面，甚至可以用“后患无穷”、“不可估量”来形容。要结合公司整体经营战略对公司未来几年的整体用工做一个预测，包括人员的数量与质量要求，并与目前现状进行对照，形成差距分析，同时加强对公司经营管理流程变动情况的了解，根据公司不同阶段的需求情况，提前预测公司不同阶段的发展对人力资源的不同需求，加强人力资源储备，保证在各个阶段为公司提高充足数量和质量的人力支持，实现人力资源的总体均衡。
（二）风险管理现状
针对现有人力资源风险，人力资源部将风险涉及的业务分解到各岗位人员，梳理现有的人力资源管理制度及流程，制定人力资源风险管理计划，明确责任主体，在工作中加强人力资源风险的防范，现有制度为：《岗位管理办法》，《员工招聘管理办法》、《员工培训管理办法》、《中层以上领导干部培训管理办法》、《华创天元公司专业技术职务评聘管理办法》、《华创天元公司管理系列专业技术职务评聘管理办法》、《华创天元公司销售奖励评选办法》、《华创天元公司优秀员工评选办法》，从人员的选择、录用、试用、培训、考核、晋升等对方面人员实施有效的、全方位的管理。
在岗位管理上，人力资源部进行岗位梳理，明确人岗匹配原则；在招聘管理上，2013年完善招聘管理办法，捋顺招聘流程，拓展招聘渠道，完善招聘机制；在薪酬福利管理上，提高员工薪酬、福利水平，增强公司吸引力；在人员管理上，强化人力资源的人性化管理及人力资源的良性循环使用；在人员流失控制上，进行离职面谈，分析离职原因，制定解决措施，与各相关部门进行沟通，控制关键岗位人员离职率。
针对人力资源供给不足的风险，人力资源部在2013年岁采取了多种措施，人员引进共计297人，离职191人骨干员工流失率降低到3%，有效保障了2013年公司全面任务的完成。但公司部分专业技术岗位因各种原因未招聘到位，生产岗位的流失率依然偏高，有效的激励机制未能建立，人力资源供给不足风险依然制约着公司的健康、快速发展。
（三）风险管理解决方案
1、事前控制：建立现代人力资源管理理念，高效配置人力资源，把人力资源管理提升到一个战略高度。全面深入了解公司整体的战略规划和发展目标，广泛详实的收集同行业、同地区的人力资源变化趋势，加强公司人力资源的远 ……（未完，全文共5073字，当前仅显示1781字，请阅读下面提示信息。收藏《人力资源风险管理报告》）