公司人力资源工作总结及工作计划

目录/提纲：……
一、2016年度工作总结
（一）企业组织架构不断优化
（二）市场化用工机制持续完善
（三）岗位体系建设进一步完善
（四）员工竞聘上岗得到实施
（五）员工培训得到加强
（六）绩效考核力度进一步加大
一是严格执行季度绩效考核
二是严格执行集团“3/5/2”要求
三是严格进行奖惩
（七）劳动关系进一步规范
二、存在的不足
一是三项制度建设不够全面、深入
二是员工培训机制不够系统
三是绩效考核执行力度不够
四是人才储备与业务发展需求的匹配度不高
三、2017年度工作计划
（一）以优化岗位体系建设为重点，深化劳动制度改革
（二）以细化管理人员考核机制为重点，深化人事制度改革
（三）以完善薪酬绩效管理为重点，深化分配制度改革
（四）以市场为导向，强化能力建设
……
**有限公司2016年人力资源工作总结及2017年工作计划

根据集团公司要求，现将**公司2016年度人力资源工作总结及2017年度工作计划报告如下。
一、2016年度工作总结
（一）企业组织架构不断优化。为统筹分配工程**项目，确保各项目准确跟踪，提高营销成功率，结合实际调整业务部门。根据市场经营特点，设立风险控制办公室，以加强应收账款管理，有效防控项目风险。
（二）市场化用工机制持续完善。根据公司发展规划，各部门及子公司及时制定人才需求计划；健全公开招聘制度，及时维护现有网络招聘平台，积极拓展招聘渠道；规范招聘流程，对员工进
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略432字，正式会员可完整阅读）……　
机构（部门）愿意接收。开展全员绩效考核，通过季度、年度考核，给予在岗员工合理的绩效压力。
（五）员工培训得到加强。建立了员工教育培训管理办法，持续推行每周培训制度，加强业务知识、理想信念的培训学习，重点围绕**金融、融资租赁、大数据、欧洲**仓储管理、跨境电商等内容进行培训，着力打造学习型企业，提高员工综合素质及执行力。
（六）绩效考核力度进一步加大。一是严格执行季度绩效考核。每季度将业绩与绩效薪酬挂钩考核。其中绩效部分考核方式为：各部门根据年度目标任务，结合部门实际，提出本部门四个季度的目标计划，报公司审定。审定后的季度目标计划，作为季度绩效考核的依据。未完成季度任务的部门坚决扣减绩效。2016年7月，**公司对未完成月度目标任务的业务部门及综合保障部门，按未完成比例扣减其月度绩效。二是严格执行集团“3/5/2”要求。2016年10月，**公司开始探索干部员工“差评制”等奖惩办法，进一步拉开差距，激发企业内部活力。三是严格进行奖惩。**公司严格按照拟定的干部员工年终考核管理暂行办法执行。考核后对相关人员进行培训、诫勉谈话等，并在2017年对其再次进行测评，视测评结果调整其本年度薪酬待遇及岗位。
（七）劳动关系进一步规范。与公司法律顾问积极沟通，梳理目前劳动关系中可能存在的问题，加强劳动合同管理，规范劳动关系。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，依法依规缴纳员工保险，及时办理离职员工、新入职员工手续。
二、存在的不足
一是三项制度建设不够全面、深入。二是员工培训机制不够系统。三是绩效考核执行力度不够。四是人才储备与业务发展需求的匹配度不高。
三、2017年度工作计划
（一）以优化岗位体系建设为重点，深化劳动制度改革。与管理咨询公司深度合作，优化公司岗位体系。在完善三定方案的基础上，对公司岗位价值进行合理评估，搭建更加契合市场要求及企业发展的岗位体系，为进一步深化人事及分配制度改革打牢基础。
（二）以细化管理人员考核机制为重点，深化人事制度改革。根据优化后的岗位体系及职能职责，细化管理人员考核办法。在考核中充分体现员工的目标达成情况、工作能力及投入程度，并明晰员工职业发展路径，优化转岗、晋升、竞聘上岗等相关管理办法，促进员工和 ……（未完，全文共1907字，当前仅显示1212字，请阅读下面提示信息。收藏《公司人力资源工作总结及工作计划》）