企业生涯发展与人力资源管理

目录/提纲：……
二是在市场学上常见的图
一、产品的生命周期是否周而复始，决定企业生命周期能否持续
二、人力资源的素质，决定企业能否随时间产生新的产品或服务项目，以符合顾客的需要
三、企业生命周期演变的不同发展结果，取决于企业不同生命周期的人力资源规划策略
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　　九十年代以来，企业所处的商业环境与竞争环境发生根本性的变化：顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品周期不断缩短、市场竞争环境日趋激烈。一度曾享有掌握市场优势的公司或企业，而今不知不觉地发现自己已经陷身于激烈的市场战斗中，以便重新建立其优势，重获市场占有率，有时甚至是在设法如何确保其生存。
　　
　　为了对这种生存与衰亡之间做出明确的抉择，很多企业采取了各种途径：如购并、分散投资、降低额外费用、压缩成本等一些合理化措施。在目前的环境之下，若忽视了这些事，而以百年老店自居而屹立不动，必定会身陷危窘之境，更惶论生存与发展。其实，在企业生命周期的每一个阶段，采取相
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