2020年矿井人力资源调查报告

目录/提纲：……
一、调查目的及意义
二、调查内容
（一）***基本情况及
（二）***矿人力资源现状
三、调查中发现的问题
四、破解*矿人力资源管理问题的途径
（一）完善技术人员选拔任用体系
（二）调动全体职工的工作积极性
（三）搭建展示职工才能的平台
五、调查总结和体会
……
2020年***矿人力资源调查报告

一、调查目的及意义
当前世界科技发展和产业革命的浪潮汹涌澎湃，特别是随着5G时代和高铁时代的到来，云计算、人工智能的应用越来越广泛，企业要在残酷激烈的市场竞争中行稳致远，必须要依靠创新、依靠人才。创新是第一动力，人才是第一资源，人力资源是强企之本、创新之源、效益之基。谁重视人才，谁拥有高素质、高水平的人力资源，谁就能掌握竞争的优势，开疆拓土，勇立时代潮头。因此以***矿为主体，以查阅资料、走访调查等形式进行调查，得到了相关数据，并对矿井人力资源的现状及存在问题进行分析，并进一步深入剖析和研究，提出相关建议，对推动企业积极应对残酷激烈的市场环境，巩固安全生产成果，全面提高经济效益和管理水平，实现高质量发展具有重要意义。
二、调查内容
本人于2020年**月**日-**日对***矿人力资源情况进行了调查，具体情况如下：
（一）***基本情况及
***矿先后隶属***。**年8月，**煤业在省委、省政府的大力支持下，以其所属***矿的优良资产，与***进行了重大资产置换重组，完成了
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过1/3，明显属于机构臃肿、队伍庞大，必须进一步改革。
2.全矿大中专以上学历人员表为*人，而初中及初中以下人员*人，初中及初中以下人员占全矿人数的比例达到*%，职工文化程度低，导致综合素质低，对新生事物接受能力低，对设备性能、操作规程和安全知识，以及规章制度认知不够，容易引发无知性违章，造成习惯性违章，给矿井管理、安全生产和经营任务的完成带来巨大阻碍，需要企业投入大量的人力、物力和财力，进一步加大岗位培训，提高职工综合素质，提升职工职业技能。
3.全矿取得职业技能资格的人员为*人，占全矿总人数的*%，获得专业职称人员为*人，占全矿总人数的*%。从数字比例可以看出，人员专业技术结构不合理，没有合理的金字塔结构，即高级人数少于中级人数、中级人数少于员级人数，作为技术基础的员级与中级工、高级工人数明显不能满足日常安全生产需要，且向机关等辅助单位集中，导致基层技术力量薄弱，贯彻执行力不强，疲于应付，对技术创新、管理创新等更无从谈起。同时也充分说明，企业人才的引进与培养已成为管理短板，人才已经断档，导致思想僵化、管理手段老化，创新精神不足，因循守旧思想严重，需要企业加大人才的引进与培养力度，补齐人才短板。
4.全矿50岁以上人员高达*人，占全矿总人数的*%，其中55岁以上职工就有*人，职工队伍“老龄化”问题日益凸显。这些人员由于身体和心理的原因，大部分人在工作中抱着“混日子”的思想，进取心不强，锐气不足，需要进一步加强这部分人员的思想工作，采取针对性措施，使之发挥余热，一心扑在事业上。同时也说明近年来企业在人员引进上重视不够，措施不力，没有新鲜“血液”补充，造成企业人员年龄结构偏大、活力不足。需要企业下大力气提高企业知名度，提高企业吸引力，采取有力措施实现人员的更新换代。
5.据调查，目前*矿队级以上管理干部大部分年龄均在45岁以上，尤其是井口、连队更甚。基层干部上升渠道不畅，易挫伤工作积极性，导致人员产生惰性。必须加大干部年轻化建设步伐，努力培养年轻干部，保证矿井持续健康发展。
6.干部职工学习积极性不高,“干部学管理,职工学技术”的热情不高、动力不足，尤其是青工，大都认为“学得多、干得多，挨罚多”，导致技术力量薄弱、人才断档，规范管理滞后，给矿井升级转型发展带来严重后果。应采取积极措施，加强对干部职工尤其是青工学技术的管理，加大激励奖惩力度，提升矿井技术管理水平，保证矿井可持续、高质量发展。
四、破解*矿人力资源管理问题的途径
人力资源管理的根本目的，是最大限度地挖掘职工的潜能，达到能力与岗位的最佳配合，保证企业获得最大效益，职工获得最大满足。人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理，它反映了企业发展的客观需要，是从以工作为导向转变成以职工为导向的一种以人为本的管理。目前*矿人力资源管理实际上只停留在人事管理的阶段上。人事管理是致力于建立一种对职工进行规范与监管的机制，以保证企业经营活动低成本有效运行的一种管理，而人力资源管理则将职工当作一种资本，将职工视为能创造价值的最重要的企业资源，致力于建立一种能把人的问题与企业经营问题综合考虑的机制。现代企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理活动、管理重心等方面有诸多的不同，用通俗的语言来描述就是：传统的人事管理以“事”为中心，现代人力资源管理以“人”为中心；传统的人事管理把人当作成本，把人当作工具，不尊重人的价值，不尊重人性，缺乏明确的职工发展体系，现代人力资源管理把人当作资源，当作具有增值潜力的资本，为职工进行职业生涯的设计与管理，追求个人与企业同荣辱共命运。
由此看来，要实现传统的人事管理向现代人力资源管理的转变，就要树立以人为本的管理思想，高度重视人力资源；加强人力资源管理队伍建设，提高人力资源管理水平。
（一）完善技术人员选拔任用体系
创新是第一动力，人才是第一资源。人是生产力中最积极 ……（未完，全文共5944字，当前仅显示2087字，请阅读下面提示信息。收藏《2020年矿井人力资源调查报告》）