在全市重点工作推进会议上的讲话

目录/提纲：……
一、对市级领导，提三点希望，即六个字：谋划、落实、协调
（一）善谋划，能谋善断
（二）善落实，担当实干
（三）善协调，统筹攻坚
二、对部门单位负责人，提三点要求，也是六个字：尽责、聚焦、带头
（一）尽好责，抓好要紧事
（二）聚好焦，攻坚关键点
（三）带好头，锤炼好作风
……
在全市重点工作推进会议上的讲话

同志们：
刚才，听了38个市直部门、37名市级领导的汇报和**市长的点评，我心里感觉既踏实又充满底气。为什么？主要有三点：一是市级领导有章法、有突破、有境界。在分管工作争先进位和创城保卫、违建治理、环保督察等大事难事非常集中的情况下，不管是老班子还是新成员，不管是一线二线、前台后台，各位市级领导同志都把稳定和发展作为“一失万无”的工作，抓住不放手，扭住不动摇，统筹研究谋划，集中力量推进；大家对项目建设的眼界越来越开阔，对安保维稳的履责能力越来越强，既有务实的态度，又有创新的办法，越来越会干、越来越能干，完成了很多按常规看似不可能的任务。二是部门单位有思路、有办法、有创新。发言的部门都把自己的定位、问题和下步打算说透了，说明平时抓工作谋划有思路、攻坚有办法、落实有招数。经过这几年的锤炼，大家更加成熟老到，干工作有胆有识，对市委、市政府交代的任务不含糊、不拖拉、不打折，都有种大事难事敢担当、千难万险能攻坚的精气神；解难题有勇有谋，创造出了许多在全国全省有影响的经验和做法；抓落实有板有眼，推进工作步步为营、环环相扣，不仅能想明白而且还能干明白，切实做到了“心中有数、眼里有活、手里有法”。三是领导点评有警示、有指点、有前瞻。**市长的点评，既肯定了成绩、指出了问题，还点明了下一步努力的方向。可以说底数准、思路准、措施准，抓住了七寸、点中了穴位，我完全赞同。会后，各部门单位要认真抓好落实。
下面，从市级领导和部门负责人两个层面，分别提三点希望和要求，总的来讲，就是要切实当好“定盘星”，
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1055字，正式会员可完整阅读）……　
推进实施中遇到的问题怎么解决，包保的重点项目以及联系的乡镇如何统筹推进，这些都需要每位市级领导作出超前而又准确的预判。能否有这种高水平的判断，取决于谋事者的高素质，取决于对形势的研判和对实际的深度分析，这个高素质一方面从学中来，另一方面从干中取，这样你才既能够上接天线，方向不偏，又能够下接地气，扬长避短。“事非经过不知难”，你只有学了、用了，觉着难了，然后你就有经验教训了，知道了事物的发展过程了，再遇到这样的事你就心里有数了，就能够前瞻性地抓准、抓早、抓紧、抓实、抓好。二要高。站得高才能看得远，作为领导干部，就是要比一般同志站得高、格局大、眼界宽。一个领导干部的站位高不高，决定了一个系统的定位高不高，决定了一个_的定位高不高，也决定了工作的结果高不高。一棵石榴树，种到花盆里，最多半米高、开开花；种到大缸里，就可能长到一两米、结十几个果；种到院子里，就能够长到三四米、硕果累累。为什么有些同志对安排的事只能干到80%，有的就能干到100%，甚至还有的能干到120%，就是站位的问题。你是把自己简单摆在执行落实上，还是摆在创新突破上，这两种人处理事情的结果和层面会完全不同。凡事按部就班去做，不会出问题，但是也不会出亮点。孔子说“登东山而小鲁，登泰山而小天下”。现在来看，孔夫子的眼光也局限于齐鲁境内，如果他见到喜马拉雅山，就不会这样说了。这一点至关重要，大家作为市级领导，都要找到珠穆朗玛峰这个“至高点”，才能干出大手笔的事业。三要大。就是谋全局。古人说“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。领导干部谋全局，就是横向上谋大局，纵向上谋长远。谋大局，就是怎样站在全市大局的角度，更加科学地去谋划摆布自己的工作，说白了就是要做到“四管四不管”，即：管纲不管目，民主决策把方向；管精不管细，腾出时间想主意；管大不管小，大胆放权搞协调；管将不管兵，统帅全局稳军心。这其实也是一种重要的领导方法。谋长远，就是以发展的眼光、世界的眼光筹划好工作，让各项工作更加健康有序。关键就是“谋”出特色、“谋”出品牌、“谋”出长久的生命力。
（二）善落实，担当实干。领导干部既是领导者，又是“操盘手”；既有总揽全局之职，又有身体力行之责。要当好实干的“领头羊”、创新的带头人，主要做到“六个心”。一是信心和决心。天上不会掉馅饼，工作没有必胜的信心和敢拼刺刀的决心，永远不会胜利。当前各项工作任务重，各位市级领导不仅自己要对形势、对工作有信心、有决心，还要引导鼓舞乡镇、部门树牢信心决心、凝聚人气合力，加快工作推进。像光电产业、光伏新能源、汽车整车制造、大学城、高铁站，之前我们想都不敢想，正是靠分管领导、相关部门和所在乡镇事不避难的信心、担当有为的决心和任劳任怨的的责任心，才能争取到、建得快、建得成。所以说，困难困境是考验干部能力和作风的一面镜子，视困难为熔炉，就能在一次次向困难“亮剑”“决斗”的过程中开拓创新、百炼成钢；视困难为悬崖，就只会看着“绝境”“深渊”而情绪消沉、止步不前。二是真心和用心。作为市级领导，大家的能力都是一等一的，但为什么工作还有很大的差别，就看你真不真心、用不用心。当你真心、用心想要完成某件事情时，整个宇宙都会合力助你实现愿望，就能“心想事成”“随心所欲”。真心就是真正从思想、心灵深处想干事、干真事，就是安于本职、安守本心，这是源动力；用心就是运用“纵向思考”“横向思考”“逆向思考”“发散思考”，善于从不同角度、不同层面、不同维度来观察和思考问题、把握规律、推动工作，这是方法论。不管是指挥部、重点项目、联系乡镇还是分管部门，作为领导，大家都要既“挂帅”又“出征”，切实做到工作面前敢叫“跟我来”、困难面前敢喊“跟我上”，担当起高平跨越发展的引领者和推动者；联系乡镇和分管部门，不能蜻蜓点水、走马观花、雨过地皮湿，一定要刨根问底、追本溯源，清楚安保维稳存在哪些问题？为什么会有这些问题？用哪些办法行之有效？要密切关注包保项目，经常去看一看、转一转、问一问，听听投资方心里想什么、企业最希望我们干什么，真正为企业解决好遇到的贷款担保、市场开拓和人才引进等具体实际问题。三是专心和恒心。著名企业家鲁冠球有个经验之谈：“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一辈子做一件有意义的事”。“百流成川、汇成大海”。只要专心专注，简单的事就会不简单，平凡的事就会不平凡。陈景润蜗居6平方米的陋室，攻克“哥德巴赫猜想”；屠呦呦历经190次失败，攻克“青蒿素”。支撑他们的，就是矢志不渝的专注和有恒。人不怕无能，就怕无恒。没有锲而不舍、坚韧不拔的恒心，干不了大事。作为领导干部，只有把精力集中在事业上，把心思用到工作上，把功夫下到服务群众上，方能成就一番事业。
（三）善协调，统筹攻坚。当今不是孤胆英雄的年代，而是组织协调的时代。作为领导干部，要完成任务，离不开上级的信任、下级的支持、同级的配合、其他单位的协作，只有具备过人的沟通协调能力，才能收到“谈笑间樯橹灰飞烟灭”的神效，缺乏这种能力则必然陷入“剪不断，理还乱”的困境。在美国的“曼哈顿”计划中，科学家奥本默领导18万人短短几年就成功制造了第一颗原子弹，而他本人并非一个优秀的专业科学家，却凭着神奇的组织协调能力，使1万多名有专长的科学家和工程师各施其才，并使18万人组成一个运转高效的整体，实现了历史性的科学攻关。孙权说：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智,则无畏于圣人矣。”可见组织协调能力的极端重要性。今年是历年来最难、最苦、任务最重、事情最多的一年,从扶贫、拆违到环保督察，再到二十大 ……（未完，全文共8835字，当前仅显示2961字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市重点工作推进会议上的讲话》）