在全市税务系统2026年第一次绩效分析讲评会上的讲话

目录/提纲：……
一、坚持问题导向，以“刮骨疗毒”的清醒正视短板弱项
一是思想认识存在“温差”，上热中温下冷现象依然顽固
二是创新突破意识不强，征管改革的深水区缺乏“破冰”勇气
三是数据质量和协同机制存在短板，治理效能有待提升
四是作风建设仍需加固，隐形变异的“四风”问题不容忽视
二、聚焦主责主业，以“靶向发力”的精准提升绩效质效
一是全力组织税费收入，筑牢高质量发展的财力基石
二是持续优化营商环境，打造“智办”服务新高地
三是深化风险防控体系，守住税收安全底线
四是推进“绩效管理4.0版”，激发干事创业内生动力
三、强化责任担当，以“抓铁有痕”的作风确保目标落地
一是强化政治引领，压实“一盘棋”工作责任
二是深化作风建设，巩固拓展中央八项规定精神成果
三是严格考评奖惩，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向
……
在全市税务系统2026年第一次绩效分析讲评会上的讲话

同志们：
今天我们召开全市税务系统2026年第一次绩效分析讲评会。此时此刻，正值“十四五”规划收官之后、“十五五”规划开局之年的关键节点。站在2026年3月这个春回大地、万物竞发的时间关口，回望过去，我们在税收现代化的征程中披荆斩棘；展望未来，中国式现代化的宏伟蓝图对我们提出了更高要求。这次会议的主要任务，是深入贯彻_的二十大和二十届_精神，全面落实省委省政府及税务总局的工作部署，系统总结一季度绩效运行情况，以刀刃向内的勇气剖析深层症结，以科学精准的举措部署下一阶段重点任务。我们要把绩效考评作为抓落实的“牛鼻子”和“指挥棒”，动员全市税务系统进一步统一思想、振奋精神，在“十五五”开局之年跑出加速度、干出新高度。下面，我讲三点意见。
一、坚持问题导向，以“刮骨疗毒”的清醒正视短板弱项
过去的一年，全市税务系统在困难中前行，在挑战中成长。我们紧扣“提质增效稳收
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略661字，正式会员可完整阅读）……　
本原因在于缺乏敢闯敢试的精气神。三是数据质量和协同机制存在短板，治理效能有待提升。数据是税收治理的基石。当前，我们的数据质量仍有“水分”，部分基础数据采集不准确、不及时，甚至存在逻辑错误。更为突出的是部门协同不够紧密，征管、纳服、稽查等环节还存在“信息孤岛”。有的单位在处理复杂涉税事项时，推诿扯皮多于协同作战，导致工作效率低下。这种“内卷式”消耗，严重制约了整体战斗力的提升。四是作风建设仍需加固，隐形变异的“四风”问题不容忽视。虽然我们持续正风肃纪，但违规吃喝、收送礼品礼金等问题在个别领域仍有发生。有的干部把“饭局”当作交流感情的手段，把“酒桌”当作办事的平台；有的单位在公务接待中搞变通，超标准接待时有发生。这些问题不仅损害税务形象，更侵蚀了干部队伍的肌体健康。我们必须保持高压态势，对作风问题露头就打。
二、聚焦主责主业，以“靶向发力”的精准提升绩效质效
2026年是“十五五”规划开局之年，做好今年的工作至关重要。要紧紧围绕“收好税、服好务、带好队”三大核心职能，把绩效指标作为衡量工作的标尺，精准发力，全面提升税收治理现代化水平。一是全力组织税费收入，筑牢高质量发展的财力基石。组织收入是税务部门的主责主业。我们要坚持“依法依规、应收尽收、坚决不收过头税”的原则，既要算好“经济账”，又要算好“政治账”。要加强重点税源监控，深挖增收潜力，特别是要关注新兴产业和高附加值行业的税收贡献。要深化税收经济分析，为地方_委政府决策提供更有价值的参考。一季度我们实现了“开门红”，但绝不能有松口气、歇歇脚的思想。要强化收入预测的科学性，确保实现“量质双升”，为全市经济社会发展提供坚实的财力保障。二是持续优化营商环境，打造“智办”服务新高地。纳税人对税费服务的需求已从“能办”向“好办”“智办”转变。我们要深化“放管服”改革，推进“一件事一次办”，将出口退税时间压缩至规定工作日内。要扩大“银税互动”覆盖面，助力小微企业缓解融资难。更重要的是，要利用大数据技术，实现政策精准推送，让“人找政策”变为“政策找人”。要建立“好差评”机制，把纳税人的满意度作为检验绩效的“试金石”。对于纳税人反映强烈的痛点堵点，要实行“销号制”管理，限期整改，倒逼服务质效提升。三是深化风险防控体系，守住税收安全底线。安全是发展的前提。我们要加快构建“无风险不打扰、有违法要追究、全过程强智控”的税务执法新体系。要依托“金税四期”系统，强化对高风险行业、高风险领域的监控。要建立健全风险预警指标模型，对异常申报、虚开发票等行为实施精准打击。同时，要加强内部控制，规范执法行为，防止执法随意性。要落实“首违不罚”清单制度，体现执法的温度，但对恶意偷逃税行为要严惩不贷，维护公平正义的市场环境。四是推进“绩效管理4.0版”，激发干事创业内生动力。制度创新是提升绩效的关键。我们要抓紧修订2026年绩效管理办法，建立“共性+个性”指标库。对连续3年排名靠前的指标进行动态调整，对群众关注度高的事项应纳尽纳。要强化过程_，实行“月监控、季分析、半年评估”制度，对进度滞后指标实行“黄橙红”三级预警。要建立“绩效晾晒台”，实时公示指标完成情况，营造比学赶超的氛围。特别要设立“绩效创新奖”，对承担试点任务、形成可复制经验的单位给予加分奖励，鼓励基层首创精神。
三、强化责任担当，以“抓铁有痕”的作风确保目标落地
绩效管理不仅是业务工作的考评，更是对政治担当和工作作风的检验。我们要把_的领导贯穿 ……（未完，全文共3525字，当前仅显示1857字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市税务系统2026年第一次绩效分析讲评会上的讲话》）