在县发展投资集团有限公司2026年中层及以上干部大会上的讲话

目录/提纲：……
一、客观复盘、认清形势，在肯定成绩中直面短板、坚定信心
（一）上半年工作取得阶段性成效
一是服务大局的支撑作用持续彰显
二是资金要素保障取得突破
三是运营管理持续规范完善
四是_建引领作用持续发挥
（二）当前存在的突出问题与短板
一是项目推进节奏偏慢，攻坚力度不足
二是经营质效不高，造血能力偏弱
三是市场化转型迟缓，创新动能不足
四是干部队伍作风能力有差距
二、聚焦重点、攻坚突破，全力冲刺年度各项目标任务
（一）聚力项目建设攻坚，筑牢发展硬底盘
（二）聚力经营提质增效，提升可持续发展能力
（三）聚力改革创新，激发内生发展活力
（四）聚力人才队伍建设，夯实发展人才支撑
三、锤炼作风、压实责任，确保各项工作落地见效
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在**县发展投资集团有限公司2026年中层及以上干部大会上的讲话

同志们：
今天我们召开全公司中层及以上干部大会，主要任务是深入贯彻落实省委“1310”具体部署、市委工作要求和县委县政府工作安排，紧扣全省“百县千镇万村高质量发展工程”总体要求，总结上半年经营发展、项目建设成效，客观分析当前面临的形势与短板，部署下半年重点攻坚任务，动员全体中层以上干部统一思想、压实责任、攻坚突破，全力冲刺年度各项目标，推动公司高质量发展，更好服务全县经济社会发展大局。
刚才，**同志通报了上半年经营指标完成情况与重点项目推进台账，**同志宣读了年度目标考核优化方案，各子公司、各部门分别递交了目标责任书。总的来看，上半年各项工作有进展、有突破，但与时序进度要求、与县委县政府期望相比，差距依然明显。下面，我讲三点意见。
一、客观复盘、认清形势，在肯定成绩中直面短板、坚定信心
今年以来，公司全体干部职工紧扣县委县政府中心工作，围绕产业载体建设、城市更新、乡村振兴、民生保障四大主业板块攻坚克难，整体工作保持稳中有进的发展态势。
（一）上半年工作取得阶段性成效
一是服务大局的支撑作用持续彰显。紧扣全县产业有序转移和制造业下沉部署，**产业转移园一期12万平
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略837字，正式会员可完整阅读）……　
，创新动能不足。业务模式较为单一，新业务拓展步伐慢，园区运营、供应链服务、乡村运维等市场化业务尚未形成规模；投融资模式创新不够，社会资本合作项目少，对EOD、城市更新等新模式研究不深、落地不多；专业人才储备不足，投融资、产业运营、市场化招商等领域人才缺口较大。
四是干部队伍作风能力有差距。部分中层干部存在路径依赖，习惯用老思路应对新问题，进取精神、危机意识不足；执行力打折扣，对部署的工作重表态、轻落实，闭环管理不到位；少数干部担当意识不强，遇到棘手问题推诿扯皮，不敢碰硬、不愿担责，守摊子、混日子的心态不同程度存在。
从发展形势看，当前全省“百千万工程”纵深推进，珠三角产业有序转移提速，县域基础设施、产业载体、民生保障领域投资需求旺盛，公司作为县属国有平台，面临难得的发展机遇。但同时，县域平台公司整合转型、债务_要求持续收紧，同类型平台竞争加剧，市场化转型压力不断加大。全体中层干部必须认清形势、增强紧迫感，坚决摒弃躺平心态、守成思想，以攻坚姿态推动公司破局发展。
二、聚焦重点、攻坚突破，全力冲刺年度各项目标任务
下半年是项目建设的黄金期、经营指标的冲刺期，各项工作任务重、压力大。全体干部要锚定年度目标不动摇，聚焦四大攻坚方向，逐项破局、狠抓落实，确保圆满完成全年任务。
（一）聚力项目建设攻坚，筑牢发展硬底盘
坚持项目为王，把项目建设作为检验干部能力的主战场，倒排工期、挂图作战，确保全年固定资产投资任务超额完成。提速产业载体建设。紧盯**产业转移园标准厂房、配套宿舍及园区路网项目，优化施工组织，确保年底前全面竣工交付；同步推进园区智慧化改造、污水处理设施运营，配合招商部门做好入驻企业全流程服务，打造珠三角产业转移核心承接平台。加快**镇小微企业园前期工作，年内完成立项与设计，为镇村产业发展预留空间。抓实城市更新与民生项目。加快推进县城**片区老旧小区改造，确保年底前完成主体工程；推进县城主干道升级、城乡供水一体化提质项目，按期完成年度建设任务；规范运营乡镇污水处理厂，提升出水水质达标率，切实补齐民生基础设施短板。深耕乡村振兴领域。围绕“百千万工程”部署，加快**镇乡村振兴示范带建设，年内完成核心节点打造；推进县域商业配送中心、镇村物流网点建设，探索乡村物业、农业产业园运营等业务，打造镇村联动发展的样板项目。强化要素保障攻坚。成立项目前期工作专班，推行并联审批、容缺受理，压缩项目审批时限；持续对接上级政策窗口，全力争取下半年专项债、政策性银行贷款额度，保障项目资金需求；联动属地镇街组建征拆攻坚小组，集中破解征地拆迁卡点，为项目进场扫清障碍。
（二）聚力经营提质增效，提升可持续发展能力
坚持效益导向，一手抓营收拓展，一手抓成本_，切实提升公司造血能力与盈利水平。
深挖主业盈利潜力。工程建设、资产运营、民生服务各板块逐一制定营收提升计划，细化利润目标，压实经营责任；规范项目成本核算，严控工程变更、超预算支出，杜绝亏损项目。优化资产运营模式，对存量厂房、商铺、停车位等经营性资产实行统一招商、统一运营，提升资产收益率。全面盘活存量资产。对全公司闲置土地、厂房、物业进行全面梳理，分类制定盘活方案：适合出租的加快招商，适合改造的升级为产业配套空间，适合处置的按程序盘活变现。年内完成至少3处重点闲置资产盘活，切实提高资产使用效率。拓展市场化业务。主动对接县域企业、镇村主体，拓展市场化工程代建、物业服务、园区运营、供应链服务等业务，力争年底市场化营收占比提升至40%以上。探索与珠三角国企、优质民营企业合作，借助外力拓展业务边界，培育新的利润增长点。深化降本增效行动。持续压缩非生产性支出，严控招待、差旅、办公费用，全年管理费用只减不增；优化采购流程，推行集中采购、批量采购，降低物资采购成本；建立应收账款清收台账，落实专人专班加快回款，切实改善公司现金流。
（三）聚力改革创新，激发内生发展活力
坚持向改革要动力、向创新要活力，破解_机制障碍，推动公司向市场化、实体化转型。
完善治理_体系。巩固国企改革成果，持续规范“三会一层”运作，厘清各治理主体权责边界；优化集团_模式，对经营性子公司加大授权放权力度，赋予更多经营自主权，激发子公司经营活力。优化考核激励机制。完善以经营业绩、项目成效为核心的绩效考核体系，考核结果直接与薪酬、岗位调整、职务任免挂钩，打破平均主义； ……（未完，全文共4460字，当前仅显示2349字，请阅读下面提示信息。收藏《在县发展投资集团有限公司2026年中层及以上干部大会上的讲话》）