把__建思想转化为国企改革发展实干动力——国企专题_课

目录/提纲：……
一、深刻领会__建思想国企实践内涵，筑牢改革发展思想根基
二、清醒审视当前国企_建转化实干成效方面存在的现实短板
三、聚焦主责主业，把__建思想转化为国企改革发展实干动力的实践路径
（一）强化政治建设，把牢企业改革发展正确航向，把思想伟力转化为战略引领力
（二）深化“两个一以贯之”，推动_的领导深度嵌入公司治理，把制度优势转化为治理效能
（三）夯实基层战斗堡垒，推动_建与生产经营深度融合，把组织优势转化为攻坚战斗力
（四）建强高素质干部人才队伍，把组织优势转化为创新发展驱动力
（五）坚持严的基调不动摇，纵深推进全面从严治_，把管_治_成效转化为企业健康发展保障力
（六）凝聚职工群众强大合力，把群众工作优势转化为改革发展向心力
四、锤炼过硬作风，以实干担当推动理论学习成果落地见效
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把__建思想转化为国企改革发展实干动力——国企专题_课

同志们：
_的二十届三中全会对全面深化改革作出系统部署，对国资国企领域改革发展和_的建设提出全新要求。2026年作为“十五五”规划起步推进的关键之年，国有企业处在发展模式迭代、产业结构重塑、风险挑战交织的特殊关口，既承担着做强做优做大国有资本、培育发展新质生产力的重大使命，也肩负着筑牢中国式现代化物质基础与政治基础的时代责任。坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业与生俱来的红色基因，是国有企业的根与魂，更是我们应对各类风险考验、赢得市场竞争优势的核心密码。深入学习贯彻__建思想，不是抽象的理论任务，而是具体的实践课题，核心要义就是把_的创新理论蕴含的立场、观点、方法，转化为改革攻坚的思路举措、产业升级的实际成效、干事创业的强大动能，破解_建业务“两张皮”现实难题，真正把政治优势、组织优势源源不断转化为企业治理优势、竞争优势与发展优势。今天我们围绕这一主题，从理论认知、现实研判、实践路径、作风保障等方面共同交流学习，推动全体_员干部职工统一思想、凝聚共识，以实干实绩扛起新时代国企的职责使命。
一、深刻领会__建思想国企实践内涵，筑牢改革发展思想根基
__建思想，是_新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，系统回答了新时代建设什么样的长期执政的马克思主义政_、怎样建设长期执政的马克思主义政_这一重大时代课题，同时专门针对国有经济和国有企业_的建设作出一系列原创性论述，为中国特色现代国有企业建设标定方向、提供遵循。立足2026年改革发展新形势，我们不能满足于碎片化学习、概念化理解，必须完整把握核心要义，吃透国有企业场景下的实践逻辑，解决好“学什么、悟什么、往哪里发力”的根本问题。
第一，牢牢把握_
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1187字，正式会员可完整阅读）……　
程、面子项目。这就要求我们把全面从严治_贯穿企业运营全过程，既要严管领导班子，也要管住基层关键岗位，既要抓大案要案震慑，也要抓日常监督纠偏，以风清气正的政治生态涵养健康向上的经营生态。
第四，牢固树立以人民为中心的发展立场。国有企业姓_为民，我们的发展成果最终要服务国家发展、惠及职工群众、回馈社会大局。国企的政绩，不只是报表上的营收利润，还包括保障民生供给、稳就业保岗位、推动共同富裕、守护职工切身利益。无论是重大项目建设、产业转型升级，还是薪酬分配、职工关怀、_，都要站稳人民立场。一方面要维护广大职工合法权益，健全职工参与企业治理渠道，充分调动产业工人、技术骨干、一线职工干事创业积极性；另一方面要主动履行社会责任，落实保供稳价、绿色低碳、乡村振兴等任务，把国企担当体现在服务社会发展的具体行动之中。
学习贯彻__建思想，不能停留在开会读文件、记笔记写心得，落脚点在于知行合一。面对复杂多变宏观环境，面对行业变革带来的机遇挑战，面对改革发展中的各类矛盾难题，全体_员干部要持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，善于从政治高度审视企业经营问题，从_的创新理论中找思路、找办法，把理论学习的收获转化为谋划工作的格局、推动落实的本领。
二、清醒审视当前国企_建转化实干成效方面存在的现实短板
在_中央坚强领导下，国资系统持续深化全国国有企业_的建设工作会议精神落地，国企_建面貌发生深刻变化，_的领导融入公司治理制度体系不断完善，基层_组织标准化规范化水平持续提升，_建引领改革发展取得一批看得见摸得着的成果。但对照__建思想的实践要求，对照2026年深化国企改革、发展新质生产力的现实任务，对照企业高质量发展的现实需要，我们仍然存在不少堵点弱项，部分问题具有一定普遍性，需要我们客观检视、靶向破解。
一是理论学习转化链条存在断点，学用“两张皮”现象尚未完全根除。部分单位理论学习满足完成规定动作，“第一议题”制度落实存在重传达、轻闭环的情况。开会领学、集中研讨做得多，结合本企业产业实际、改革痛点思考谋划少。学习和实践中间缺少转化环节，学习之后没有形成问题清单、任务清单、落实台账。有的干部学习_的创新理论，满足记住概念提法，面对产业转型、技术攻关、历史遗留问题，不善于运用理论指导破解现实难题。有的基层支部学习脱离岗位实际，_课内容大而化之，理论宣讲“上热中温下冷”，理论没有真正走进车间班组，没有转化为一线职工攻坚克难的思想自觉。
二是_的领导融入公司治理仍存在落地落差。制度层面，“双向进入、交叉任职”、_委前置研究重大经营管理事项清单已经普遍建立，但部分下属企业存在清单执行不到位。有的把前置研究变成简单程序性过会，_委对重大战略、重大投资、重大改革事项的把关定向作用发挥不充分；有的权责边界把握不准，出现权责混淆，该把关的没有充分研判，该交给经理层经营决策的事项又过度干预。混合所有制企业_建仍是薄弱环节，部分参股企业、对外合作项目，_组织设置不及时，_员管理松散，_建工作机制跟不上股权结构变化，_的领导作用难以有效穿透。
三是_建与中心工作融合载体不够实，战斗堡垒作用发挥不均衡。部分基层_建载体创新不足，_建品牌建设流于形式，“_建+”停留在口号层面，和技术攻关、降本增效、安全生产、风险防控结合不紧密。有的_支部在重大项目、攻坚任务中，主动谋划不够，遇到急难险重任务，_员突击队、_员责任区作用发挥不充分。不同板块、不同层级_组织建设水平差距较大，机关支部_建基础扎实，生产一线、项目现场、驻外项目部_建力量薄弱，流动_员管理存在短板。部分_务干部队伍建设存在短板，有的_务干部不懂经营业务，业务干部对_建工作理解不深，复合型_务人才储备不足，_建工作队伍专业化能力有待提升。
四是干部人才队伍建设与新时代国企使命任务适配度有待提升。建设世界一流企业，培育壮大新质生产力，关键在人。对照2026年产业升级需求，部分企业高素质技术人才、战略型经营人才、数字化复合型人才供给不足。干部考核评价体系，对正确_导向体现不够充分，价值创造、长期发展、风险防控权重有待强化，少数干部还存在求稳怕乱心态，面对改革攻坚存在畏难情绪，不愿啃硬骨头，担当精神不足。人才发展_机制改革深度不够，三项制度改革在部分基层单位落地打折扣，能上能下、能进能出、收入能增能减的机制没有完全激活，人才创新创造活力还可以进一步释放。
五是全面从严治_向基层延伸还存在薄弱环节，作风建设仍需持续用力。管_治_责任传导存在层层递减现象，有的基层_组织负责人履行“一岗双责”流于口头，重业务轻廉政。重点领域监督协同不够，纪检、审计、风控、法务监督力量统筹联动不足。形式主义依然没有完全根除，部分工作重留痕轻实效，报表台账多，实地调研少。个别干部_存在偏差，急于做规模、铺摊子，对风险隐患研判不足。部分基层警示教育穿透力不强，以案促改、以案促治做得不够，制度笼子扎得还不够严实。
客观看待这些短板，不是否定我们的工作成效，而是找准理论转化为实干的堵点。这些问题，有的是长期积累形成，有的是改革推进过程中新产生的，根源既有思想认识层面，也有制度机制层面，还有能力作风层面。2026年国企改革进入攻坚深化阶段，外部环境复杂，内部改革任务繁重，如果_建工作跟不上，就很难凝聚起攻坚克难的强大力量。我们必须坚持问题导向，以__建思想为指引，靶向施策，打通从理论到实践的转化通道，把_建势能实实在在转化为企业发展动能。
三、聚焦主责主业，把__建思想转化为国企改革发展实干动力的实践路径
学习贯彻__建思想，落脚点就是推动企业高质量发展。我们要紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力这一主线，紧扣深化国企改革、发展新质生产力、优化国有经济布局、防范化解重大风险等2026年重点任务，从政治引领、治理嵌入、强基固本、人才赋能、改革攻坚、风险防控六个方面发力，构建起“理论学习—研判谋划—部署落实—成效评估”完整闭环，真正把_的思想伟力转化为攻坚克难的实干成效。
（一）强化政治建设，把牢企业改革发展正确航向，把思想伟力转化为战略引领力
政治建设是_的根本性建设，国有企业一切工作，首先要旗帜鲜明讲政治。要把拥护“两个确立”、做到“两 ……（未完，全文共9948字，当前仅显示3335字，请阅读下面提示信息。收藏《把__建思想转化为国企改革发展实干动力——国企专题_课》）