公司_委经验交流材料：建设团结和谐班子引领事业科学发展

目录/提纲：……
一、靠坚定的目标，统一的意志，增强班子团结和谐的战斗力
二、在尊重中支持，理解中欣赏，增强班子团结和谐的凝聚力
三、用一贯的原则，严谨的制度，增强班子团结和谐的自律力
……
建设团结和谐班子 引领事业科学发展
打造新时期胜利钻井技术铁军
钻井工程技术公司_委

我们钻井工程技术公司_委始终把建设团结和谐的领导班子作为引领公司改革发展、科学发展的动力之源，注重在方向目标上激励班子成员团结奋进；在交往合作时鼓励班子成员和谐共事，在利益关系中勉励班子成员遵章守规，使公司领导班子始终保持了团结和谐、奋发有为的良好形象，在推动公司各项事业发展，打造新时期胜利钻井技术铁军中发挥了核心作用。公司连续12年超额完成管理局下达的生产经营任务，特别是近3年年均产值增幅1个亿，2***年完成产值5个亿，职工群众的利益得到有力保障，公司内部始终保持了和谐稳定的良好局面。
一、靠坚定的目标，统一的意志，增强班子团结和谐的战斗力
目标明则人心齐，人心齐则干劲足。在工作实践中我们深切感到，建设团结和谐班子，必须要求班子成员抱有共同的理想和 目标，不为小的利益和琐碎的事情干扰，做到政治上顾大局，工作上识大体，培育形成班子成员一心一意谋发展，聚精会神干事业的精神面貌。
谋划发展一盘棋，增强班子成员“服务大局”的使命感。公司成立之初，员工不过千，收入不上亿，是管理局二级企业里的“小单位”。公司_政班子始终认为，要实现公司发展壮大，关键要看领导班子作用发挥得是否坚强有力，班子建设是否
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观、“转变作风”的廉政观、“统筹兼顾”的和谐观，有效激发了班子成员同舟共济、干事创业、奋发作为的责任感。
在生产实践中，班子成员以身作则、带头实干，深入基层开展“八大观念”大调研、大整改、大落实，完成调研报告8份，发现问题53个，落实整改36个。牢固树立了“拓宽服务领域，抗击金融危机”的思想观念，在公司上下营造出人人用科学发展“八大观念”思考问题、付诸行动的意识导向和舆论氛围。今年在油田内外钻井市场出现不同程度萎缩的情况下，公司领导班子积极应对，建立实施领导分工承包区域市场工作机制，班子正职亲自带队，班子副职分片承包，全力开拓油田内外市场，形成了“班子全员跑市场”的生动局面，并取得明显效果。近期呈现油田内部市场稳固提升，国内西北市场份额“逆势上扬”；非石油领域取得突破性进展；国际中东、美洲石油市场项目进展顺利的良好态势。
对内对外一个样，增强班子成员“和谐共建”的荣誉感。班子的和谐离不开公司的和谐，公司的和谐离不开油田的和谐。我们班子成员牢固树立“对内对外一个样”的和谐观，重视在关注民生中树立班子的和谐形象。通过建立“班子成员接待日”制度，开通“书记、经理电子信箱”，及时准确把握职工群众的利益诉求，形成“多数人做少数人工作”的良好局面，真正把“群众的事当做自家的事办”。在班子成员的共同努力下，公司****年自建的170户职工住房纳入油田统一管理。虽然公司内部购房职工只占到65%，但我们对35%的油田其他单位购房职工做到各项待遇内外一样，并投入部分资金对水、电、气、暖设施及时改造维修，使内外部油田购房职工都能够和谐共处，安居乐业。我们还对从公司内部改制出去的四家单位一视同仁，给予尽可能的扶持和帮助，确保改制职工收入待遇不降，安心工作。在职工子女就业方面，我们不仅使公司职工待业子女全部实现安置就业，还为油田分忧，接受了部分其他单位的职工子女到我单位实现就业安置。这些惠民利民工作，进一步提高了公司领导班子带头真抓实干、重视和谐稳定的声誉。
二、在尊重中支持，理解中欣赏，增强班子团结和谐的凝聚力
懂尊重才会有支持，懂理解才会有欣赏。在工作实践中我们深切感到，建设团结和谐班子，必须要遵循人的一般心理规律，正确处理好班子成员之间的人际关系，建立有效的沟通协作艺术，才能实现班子成员之间，从初级阶段的相互尊重，相互支持，升华为高级阶段的相互理解、相互欣赏。
正职之间在尊重支持、理解欣赏中当好“领头雁”。_政正职处于班子的核心地位，表率作用十分突出。公司历届班子之所以能够赢得团结和谐的口碑，重要的一点是我们的_政正职起到了良好的示范作用，真正做到了工作上是好搭档，生活中是好知己。**年，面对公司泥浆市场不规范造成的被动局面，_委书记主动与经理商议研究，带队到各钻井公司和甲方沟通联系，向主管部门请示汇报，争取到相关政策支持，使泥浆市场份额得到有效回升。今年初，_委书记又奔赴伊朗为公司拓展中东市场奠基铺路。公司经理也主动与_委书记商议思想政治工作如何为生产经营保驾护航。2008年到任不久的公司经理认为，要通过挖掘和发挥职工培训中心“十朵姊妹花”的精神财富和力量，进一步激发和调动全员做强做大公司主业的工作活力和干劲。在_政主要领导的相互配合下，一场“远学纯梁，近学培校”的活动热潮为公司的发展注入了新的动力，也对班子其他成员产生了积极的带动作用。在日常工作生活中，公司_政主要领导经常促膝谈心，倾心交流。正职之间遵循会下沟通比会上商议重要的原则，凡是会议审议的重要事项，都在会前充分协商，征求意见，使会议效率得到有效提升，也使正职之间产生分歧的因素大大减少。
正副职之间在尊重支持、理解欣赏中演好“主配角”。俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。建设团结和谐班子，处理好正副职之间的角色位置十分重要。在实际工作中，有时“一把手”也有苦衷，副职也有自己的难处，这就需要双方换位思考，互相理解，相互支持。我们班子的正职坚持树立副职在分管工作上就是正职的思想，对副职主动给位子、压担子、送温暖，并在工作中适当改变只在办公室听取汇报的工作作风，抽出时间主动到副职办公室征求意见，拉近了正副职彼此间的关系。同时，正职还注意在生活上关心副职，做到知心话常说，暖心事常做，好心人常当，充分营造宽松和谐的班子氛围。我们班子的副职也积极主动为正职挑重担、担责任、解难事，对正职安排的工作不打折扣地坚决执行。工作遇到问题时不是绕道走，把问题和矛盾往“一把手”推，而是切实履行好副职“拉偏套、使正劲”、“干好活、当帮手”的职责。****年9月，****重点项目鄂尔多斯大牛地气田DF2井进入高难度施工关键阶段。当 ……（未完，全文共5365字，当前仅显示2472字，请阅读下面提示信息。收藏《公司_委经验交流材料：建设团结和谐班子引领事业科学发展》）