企业人本管理应基于绩效而做

人本管理应基于绩效而做
　　以人为本、人性化管理被许多企业当作用人理念来提倡和宣传，希望能给人一种企业重视人才，视人力为资本的印象，能在更大程度上吸引新员工留住老员工。
　　这恐怕也是许多企业提倡以人为本，宣传人性化管理的初衷。
　　但是，考察某些企业的表现，我们可以发现理念的宣传是一回事，实际的做法又是另外一回事，许多人为的因素导致了理念与行为的偏离，使得优秀的管理理念得不到有效的落实。
　　理念和行为脱节的一个很大的原因就是企业的执行层的执行不力，任何好的理念如果没有得到直线经理的理解和执行，都将流于形式，浮于表面。
　　所以，解决问题的关键还在于直线经理的正确理解和认真执行。
　　作为一个工作团队的掌舵人，经理才是这种理念的切实的践行者和带头人。
　　经理不能仅仅满足于当前的表现，也不能仅仅满足于把员工管好，而应
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