目录/提纲:……
一、把握两个层面,工作做到有的放矢解决思想问题
二、方式方法多样,做到贴近职工
一是做好宣传动员
二是抓好班组的学习讨论
三是地为职工解决实际困难
四是做好一人一事的思想工作
三、找差距,完善落实制度
二是劳动纪律有所松懈三是一些职工缺乏学习专业知识的积极性
四是在经营管理上与公司的要求还有很大距离
一是在班子建设上落实学习制度班子集体议事制度和碰头会制度
三是加大对职工的培训考核力度
四、几点主要收获和体会
一是班子有了一个良好的精神面貌,形成了一个潜心抓经营、抓管理的良好局面
二是职工的工作和精神面貌以及思想观念有较大改观
三是关心企业效益,算细账的人多了
……
认清形势凝神聚力
努力促进生产经营管理工作
水厂建成投产于年月,现有职工人,其中党员人。这个水厂曾经是公司最大的水厂。年以前,日供水量可达万方。但由于近几年供水市场严重萎缩,生产能力过剩和市场需求不足的矛盾日益突出。水厂的日供水量从年前的万多方,下降到现在的万方左右,最低时只有千多方。有水供不出去成了制约企业发展的最大难题。到去年年底,公司经营亏损的局面已展现在职工面前。面对这样的严峻形势,水厂的一些干部职工中出现了消极悲观情绪,等、靠、依赖和不思进取的思想等等,有的职工认为,我们是生产岗位,水供不出去是公司的事,是领导的事,与已无关的思想也或多或少地存在。这些问题解决不好,势必要影响经营管理工作。今年月以来,公司党委在全公司掀起开展形势任务教育活动,使我们基层水层的干部职工为之振奋,这正是我们所盼望的。虽然我们企业暂时遇到困难,但企业要发展生存下去,我们的精神不能低迷、不能垮,只有加倍努力工作,上下一心,才能扭转难关。活动开展后,我们厂以“振奋精神、坚定信心、转变观念、扭亏增盈”为主题,从班子到班组,积极展开形势任务教育。人换思想,精神振奋。至月份,供水
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