某煤矿规范经营管理汇报材料

目录/提纲：……
一、依靠科技进步，提高工作面单产，实现增产增收
二、优化生产布局和采区设计，提高煤炭回采率
三、攻克巷道支护难点，杜绝重复施工和投入，千方百计降低掘进成本
四、用人少，效率高，坚持走高产高效发展之路
五、强化经营管理机制，是我矿经济效益提高的重要保证
一是提高计划的准确性
二是坚持例会审查制度、厂家考察制度和价格审计制度
三是严把验收关
四是规范物资储备
五是加大了物资回收、以旧换新、自制加工、修旧利废的管理力度
……

　　规范经营管理经济效益大幅度攀升
　　几年来，在集团公司的正确领导下，**矿坚持依靠科技进步，走高产高效快速发展之路，紧紧围绕企业经营目标，优化采区设计，采用国内先进的装备和技术，努力提高单产，煤炭产量阶梯式提高，与此同时，我们充分运用现代企业经营管理理念，建立和完善了生产成本全员、全过程、全方位控制机制和奖惩约束机制，通过合理控制奖金分配额度，极大地调动全矿员工生产的积极性，促进经济效益全面提高。2006年1－4月份，生产原煤125万吨，比计划增产66万吨；实现利润12500万元，比计划增盈5500万元；原煤单位成本81元/吨，比计划降低了15元/吨。
　　回顾过去，在经营管理方面有以下几点做法和体会：
　　一、依靠科技进步，提高工作面单产，实现增产增收
　　建矿伊始，我们按照集团公司提出的“新井新模式新机制，建成高标准高产高效现代化矿井”的总体要求，确立了以科技
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