房地产企业人力资源系统

目录/提纲：……
一、房地产企业人力资源管理模块之间的关系：
二、房地产企业人力资源管理模块的工作标准和_要点
（一）招聘与调配：
一、部门用人申请的审核
二、发布招聘信息
三、筛选简历
四、约见面试
五、推荐部门复试
六、核定岗位及薪资
一、房地产行业主要特征
二、房地产业薪酬体系现状
三、公司状况、人员流失与劳酬关系分析
四、薪酬体系设计的基本原则
五、解决问题的几点建议
一、绩效考核基本要求：十字：公平、公正、客观、准确、全面：
二、绩效考核标准设定：
三、绩效考核活动承担主体
四、绩效考核活动承担主体管理得具体要求：
五、绩效考核的周期设定：
六、绩效考核方法选择管理的内容：
七、绩效考核沟通
八、筹赏兑现：
九、基于目标管理的房地产企业绩效考核机制设计
（一）、绩效考核是实现企业目标的一种重要的管理手段
（二）、基于目标管理的绩效考核机制的基本原理
（三）、目标管理考核法的层次设定
四、方案的设计与实施
五、方案设计与实施中应注意的问题
十、房地产企业绩效考评方法探讨（非目标管理企业）
十一、平衡计分卡在房地产开发企业绩效考核中作用
十二、房地产企业绩效文化的构建
（一）绩效文化的含义
（二）根据平衡记分卡思想构建企业绩效文化
（三）构建绩效考核体系
（四）绩效文化需要奖励制度的支持
（五）、构建绩效文化需要把握的关节……

　　房地产企业人力资源管理
　　一、房地产企业人力资源管理模块之间的关系：
　　图表 说明
　　二、房地产企业人力资源管理模块的工作标准和_要点
　　（一）招聘与调配：
　　1、招聘及调配内容：
　　科学确定用人需求，编制招聘计划；拟定岗位说明书、发布信息、组织面试。
　　2、招聘及调配标准：及时性、计划性、程序完整性、公正性、人格尊重要求
　　3、选择聘用管理的标准要求：
　　内容分析：应聘人员数量足够多，能力素质与岗位要求相符；以上两方面取决于岗位本身的吸引力和人才市场供求状况。
　　途径：
　　拟定招聘计划：根据人力资源规划确定方向性指导和提前的招聘计划；岗位说明书、薪资确定。
　　发布招聘信息：完整、内部发布招聘广告、费用预算。
　　初选：选择招聘面试工具；面试内容事先设计、面试形式多样化、有评价小组来实施面试、进行初选并确定入围比例
　　候选：根据应聘人员已确定的能力进行选择，用发展的眼光看待人、中高级管理岗位要把心理素质和心理特征看重；能力要紧扣履职能力要求，不能高也不能低。入选人数适当；先签试用合同。
　　4、招聘过程中需要注意的问题：
　　要区别岗位层次和对企业的重要性
　　对个人欲望的满足要事前做以界定
　　要充分考虑应聘人员的意志目标
　　要向应聘者公布企业的价值目标
　　无论选择与否都要对应聘者多鼓励，避免否定性评价
　　以礼相待，充分尊重应聘人员
　　不许用歧视人、侮辱人的形式来检验应聘人员的意志取向和性格特征。
　　不允许表现出店大欺客的心态和行为
　　5、招聘的依据：职务说明书、岗位评价报告
　　科学合理的职务说明书内容：
　　科学合理的岗位评价报告内容：
　　6、面试的基本模式、面试技巧、试题
　　7、关键职位的代表性问题
　　8、招聘过程的关键_点：
　　一、部门用人申请的审核
　　一般来说，各部门在提交用人申请时主要有两种情况。一是出现人员离职，需要补充缺编岗位。二是部门工作量超出现有人员的负荷标准，需增加编制。其中，对增编岗位的招聘要比较慎重。一方面我们应该严格按照工作流程的要求逐级向上申报，另一方面也要提请用人部门注意本部门工作内容的再设计。站在对公司负责的角度来说，人员的增编应该尽可能的控制，并尽量在公司内部挖掘潜力。这是由于招聘新人的成本不仅仅体现在工资成本上，还体现在其它相应的福利待遇上。因此，对于公司经营成本的控制意识是不可缺少的。
　　二、发布招聘信息
　　公司目前使用的招聘渠道有多种类型，包括网络招聘、不定时参加大型招聘会、员工内部推荐、与职介机构建立合作关系、校园招聘、猎头服务等几种。这几种招聘方式各有其优劣性。
　　（见表1）
　　重点说一下网络招聘。网络招聘是公司目前应用最频繁的招聘方式，它对招聘信息的发布质量要求更高。一般来说，发
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