人力资源部评先申报材料

目录/提纲：……
一、加强部门内部管理和学习，强化职业精神和部门团队精神，提高部门和员工执行力
三、成功地组织完成了2005年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作
四、加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果
五、根据院发展需要，做好人才引进工作
六、较好地完成了院人力资源相关规章制度的修订工作
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　　回首2005年，人力资源部在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，秉承“竞争、职业、团队”的企业精神，部门全体员工脚踏实地，勤奋工作，取得了较好的工作业绩，年度绩效考核以93.71分名列院所有部门第二名。为我院建立以院发展战略为导向、以生产经营为中心、以人为本的适应现代企业发展的人力资源管理平台做出了应有的贡献。
　　2005年，人力资源部各项工作任务十分繁重，我部发扬爱岗敬业、团结协作的职业精神，部门员工长期加班加点工作，任劳任怨，保质保量完成了
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