企业危机管理经验材料

目录/提纲：……
一、树立危机管理意识
一是职工未建立危机管理意识不放过
二是未认真落实建立危机管理不放过
三是检修形象工程建设不放过
四是危机管理意识必须要动之于“情”
五是以多种形式强化全员危机管理意识
二、加强危机管理能力
一是危机管理考核制度的建立和完善
二是加强技改和修旧利废力度，提高职工自身的危机管理能力
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　　树立危机管理意识 增强危机管理能力
　　2001年，**厂**车间因受产品限产、产品成本高等原因制约了自身的发展，出现了检修费用严重不足、设备老化、检修及维护成本高、职工情绪低落等危机现象。为解决这个问题，该车间结合“爱创”活动，加强思想政治工作，改变职工观念，促使职工树立危机管理意识，增强危机管理能力，精心维护设备、降低检修、维护成本，最终达到了降本增效的目的。
　　一、 树立危机管理意识。
　　危机管理主要是指通过危机预防、危机处理进行管理。 “众人拾柴火焰高”。为此，车间将“爱创”活动溶入思想政治工作中，从思想上树立起危机管理意识，凝聚人心，稳定队伍。车间领导、党团委认真学习了江泽民总书记的“三个代表”，统一了思想，结合“爱创”活动和该车间生产实际情况响亮地提出了，以“找差距、严管理、树形象”为降成本总体思路，并狠抓
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