人力资源部年终总结

目录/提纲：……
一、200x年人力资源工作总述
二、人力资源基本情况
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情
八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要
（一）优势：交通物流资源的内部垄断员工的专业素质较高优厚的薪酬福利待遇
（二）劣势：高端物流人才的缺乏市场竞争意识不强人工成本相对较高
（四）威胁：人才争夺激烈人才流动频繁物流和信息人才缺乏
（三）用才：以人为本的人力资源管理创新
（四）奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系
（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系
九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理
十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作
十一、配合完成威盛公司的人员分流工作
……

　　一、200*年人力资源工作总述。
　　200*年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
　　二、人力资源基本情况。
　　截至200*年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
　　南粤物流学历情况：截至200*年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
　　三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合
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