某公司绩效考核管理办法

目录/提纲：……
一、总则
二、考核原则
三、各类考核内容及程序
（一）、转正考核：
（二）、专业考核：
（三）、晋升考核：
（四）、月度绩效考核：
（五）、年度绩效考核：
四、附则
……
公司考核制度
　　一、总则
　　⒈本制度所设定考核分如下几种：
　　（）转正考核；
　　（）专业考核；
　　（）晋升考核；
　　（）月度绩效考核；
　　（）年终绩效考核。
　　⒉公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。
　　⒊各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。
　　⒋所有人员应知悉考核制度与程序，积极、认真、务实、客观地参与考核工作。
　　二、考核原则
　　⒈要坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则。考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必须规范、明确、公开；
　　⒉考核中应坚持用事实说话，要把被考核对象与既定的考核标准作比较；
　　⒊考核中采取层层考核制，即考核由被考核者的直接上级进行，间接上级对考核结果调整修正；
　　⒋要充分发扬民主，把考核作为行之有效的上下级沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议；
　　⒌考核后，考核结果一定要反馈给被考核者并存入本人在本公司的人事档案。
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