人力资源、企划部工作计划

目录/提纲：……
一、总体目标
二、工作原则
三、目标分解
（一）完善公司组织架构
（二）各职位工作分析
（三）人力资源招聘与配置
（四）员工激励
（五）员工培训与开发
（六）人员流动与劳资关系
（七）其他工作目标
（八）企划工作
……

　　一、总体目标
　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下方面开展工作：
　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
　　3、完成日常人力资源招聘与配置；
　　4、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
　　5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
　　6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
　　7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
　　8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既
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