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劳动保障,范文专题,第219页

生成时间:2019/12/31 10:41:50

2006年1月9日□ 人与文化的和谐——西安杨森的人力资源管理（）
年月日，西安杨森的多名高级主管和销售骨干，与来自中央和地方新闻单位的记者及中国扶贫基金会的代表一起，从江西宁岗县茅坪镇向井冈山所在的茨坪镇挺进，进行．公里的“西安杨森领导健康新长征”活动。公司向井冈山区人民医院赠送了价值万元的药品，而且他们每走．公里，公司就拿出元人民币捐献给井冈山地区的人民，除此以
2006年1月9日□ 中国平安保险的文化管理与管理文化
年，深圳八卦岭平安总部大厦落成装修，在六楼的培训中心大厅竖起两尊塑像，一尊是孔子，一尊是牛顿。这一年，中国平安保险公司成立年，刚经过了一轮飞速的业务增长。这一年，平安的管理陷入了一个迷茫期，它意识到未来的竞争是管理的竞争，企业文化的竞争，但对平安企业文化的整体架构还没有一个很清晰的思路，只是隐隐有些
2006年1月9日□ 浅谈如何对企业文化进行人力资源管理
“没有一个国内企业的裁员能像联想那样显得举轻若重。仅仅人的命运短暂改变，就引来几亿人的关注和议论纷纷”，北京现代商报如是报道。这是××年月份发生的事情。让我们来看看当时裁员的过程：月日启动计划，日讨论名单，日提交名单，到日人力资源审核并办理手续，日面谈。整个过程一气呵成。在被裁的员工入面谈室的同时，
2006年1月9日□ 成功实施企业知识管理的第四步知识管理的组织和制度保障
知识管理的平台系统建立起来以后，并不能说明知识管理就能有效地落实。试想一下，一个在企业中做主管的，他自己在想“我凭什么把自己的经验贡献出来？，都贡献出来后，自己不是很危险吗？”，但从企业的角度讲，是完全有必要把这名主管的经验知识沉淀为企业知识。这关键的是要有制度或机制来保障，使得这位主管愿意贡献，因
2006年1月9日□ 基于知识管理的人力资源管理思路
我们处于一个迅速变革和逐步开放的年代，变革使我们需要大量的新理论和思维来处理所面临合的与以往大相径庭的问题，而开放又使我们在进行思考的同时也可以参照外部的经验。在这种情况下，应该如何策划、设计、组织和实施既能兼容目前国家人事制度要求、适合当前改革的形势、又具有一定前瞻性的人力资源管理体系，是当前所有
2006年1月9日□ 以人力资源为基础的企业知识管理
在竞争越来越激烈的时代，企业经理们越来越需要弄清楚顾客为什么购买本企业而不是其他企业的产品和服务。企业为了生存和发展，必须创造顾客所期望的价值。为此，企业需要提供有创新性、有个性化的产品与服务。成熟产品与标准化服务变化不大，使用的知识内容相同，大量生产这种产品或提供这种服务意味着知识的重复利用，只需
2006年1月9日□ 企业核心竞争力是人力资源和知识管理能力
××年月日，哈佛商学院出版社在中国推出的“哈佛管理论坛”举办了第一次活动——“知识与企业成长战略研讨会”。其间，哈佛大学的知识管理专家、哈佛商学院出版社副总裁乔纳森··利维先生作了名为“知识与企业发展”的演讲，他所提出的“企业的人力资源和知识管理能力是企业最重要的核心竞争力”的观点令人耳目一新，并引
2006年1月9日□ 企业劳动关系之文化因素影响分析
劳动关系从本质上讲是一种经济利益关系，但又不仅仅是经济利益关系。说它是一种经济利益关系，是因为劳动关系是一种产权关系，产权必然和经济利益联系在一起。劳动关系的双方—雇员与管理方（严格说是企业主）—作为两个不同的产权主体，是为了实现各自的利益才通过一系列契约走到一起，形成企业，企业是契约的连接体。因而
2006年1月9日□ 基于战略和文化的人力资源管理
战略人力资源管理的提出赋予了人力资源明确的战略导向，使各个模块围绕战略统一规划，然而，其更多地只是给人力资源各模块灌输功利性战略指引。从预测实现战略阶段性目标的人才需求到晋升通道的设计，绩效至上的战略人力资源管理能够短时间内满足企业的发展，但单纯的绩效导向无法支持企业持续经营，走向卓越。基于素质的人
2006年1月9日□ 企业文化：人力资源开发的重要理论依据
随着以智力和知识为特征的住处化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新住处新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在世纪世界经济赛局中稳操胜券。为此，人力资源开发与利用还被亚太经全组织列为各成员国的重要合作领
2006年1月9日□ 人力资源与企业文化
企业文化是组织成员的共同的价值体系，在每个企业，会因企业的历史、领导者风格，企业的愿景和所提倡的共同价值观以及企业中员工个体的不同而不同。良好企业文化在企业中起着导向、凝聚和规范的作用，是企业发展的催化剂和纽带。在当今社会中，每个企业都会为自己的发展制定共同的愿景和价值观，然而，这是不是就自然而然地
2006年1月9日□ 基于知识管理的人力资源管理的思路
我们处于一个迅速变革和逐步开放的年代，变革使我们需要大量的新理论和思维来处理所面临合的与以往大相径庭的问题，而开放又使我们在进行思考的同时也可以参照外部的经验。在这种情况下，应该如何策划、设计、组织和实施既能兼容目前国家人事制度要求、适合当前改革的形势、又具有一定前瞻性的人力资源管理体系，是当前所有
2006年1月9日□ 人力资源管理整体发展趋势柔性管理
以“刚性管理”为基本内容的泰勒制，促成了由传统的经验管理向科学管理的转化，开创了科学管理的新纪元，大大提高了企业的生产效率。但“刚性管理”过分强调“以规章制度为本”，是一种机械的、非人性化的管理，其结果是不能充分发挥人的能动性和创造性。随着社会生产力的进步，泰勒的管理模式已不适应时代的发展，需要建立
2006年1月9日□ 企业文化导向的人力资源管理
企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。企业文
2006年1月9日□ 人力资源管理理论与企业管理现状差距
中国企业这个概念的指代范畴很广，中国有许多传统国有企业、有年代崛起但目前处于转折期的乡镇企业、有高技术支撑的新型民营企业，它们处在不同的发展阶段，对管理的理解也各不相同。在此，编者想以持有传统人力资源管理思想，即人事管理思想的中国企业为讨论的对象，来谈一谈人力资源理论与中国企业管理现状的异同。原先，
2006年1月9日□ 当心，人力资源危机已经成为企业首患
调查人员将正面临～种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临～种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。结果表明，根据这一划分，有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中，其中的被访企业处于中度危机状态，的被访企业处于高度危机状态。报告显示，困扰我国企业的
2006年1月9日□ 虚拟团队的建设与人力资源的远程管理
人才优势。现代通信与信息技术的使用大大缩短了世界各地的距离，区位不再成为直接影响人们工作与生活地点的因素，这就大大拓宽了组织的人才来源渠道。组织可以动态地集聚和利用世界各地的人才资源，这为获得通常很难招聘到的具有专门技能的人才创造了条件，同时也减少了关键人才的流失。信息优势。虚拟团队成员来源区域广泛
2006年1月9日□ 管理人力资源股不能“固化”
某国企总经理，在经营者持股政策的许可范围内，通过送干股方式获取企业的股权，现在他退休了，但仍然持有该部分股权。新总经理继任后，也需要对其进行股权激励，类比前者，也是以干股的方式获取的股权。如此方式，若干年后，资本股股东还有多少股好送？另一民企，占有股份的一合伙人当初以人力资源入股，未出过现金辞职后新
2006年1月9日□ 中小企业如何做好人力资源工作
目前令一些中小企业的掌门人最头痛的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是中小企业人力资源短缺的问题。笔者在工作期间，就曾遇到过这样一位老板，时下他已拥有两个小公司，年营业额达到万，本应该也是个成功的案例，但直到现在两个公司都无法离开他，因为公司经过五年的洗理，留下的人才微乎其微。
2006年1月9日□ 实现从人事到人力资源管理的战略转变
人力资源管理策略的目标在于系统性地协调各种人事作业，令其能够因应企业内外环境变化而成为企业总体策略的整分部分。人力资源管理策略有不同的分类方法。人力资源专家史丹斯和邓希认为企业必须顺应经营环境的变化进行变革，而和这些变革程度相适应的人力资源策略可归纳为四大类：一发展式人力资源策略——着重个人和团体的
2006年1月9日□ 传统人事管理与战略人力资源管理对比
快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化，企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将是非常短暂的，只有持续构筑人力资源竞争力企业才能基业长青！由此带来的是企业人力资源管理被提升到战略的高度，那么战略人力资源管理与传统的人事管理有什么区别呢？在正式阐述两者的区别之间，先了解一下什么
2006年1月9日□ 三国时期曹操的人力资源管理之启示录
《三国演义》中曹操是一位具有出色才华和鲜明个性的枭雄人物，集政治家、军事家、诗人于一身，其雄才大略、风度气襟、治国之道、用兵之神无不给人留下栩栩如生的形象，本篇着重从曹操的人才战略、选人标准、用人思想等几方面分析阐述，结合现代人力资源管理的理念，从中给予我们以崭新的启示。曹操为实现统一中原的政治野心
2006年1月9日□ “无过便是功”不专业的人力资源管理
在××年月《财富》杂志中文版评出的家“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”中，有两家公司的人力资源主管是从前台秘书提拔起来的。不要吃惊，有统计说，中国本土企业的人力资源从业者以上都是类似出身。一旦企业需要其出谋划策的时候，这些看起来不很专业的人力资源管理者们，该“拿什么献给你？”注册人力资源管理师认证
2006年1月9日□ 基于人力资源管理，提升企业竞争优势
人口众多，是中国最具特殊性的国情。这是我们考虑任何重大问题必须顾及的基本因素，是制定政策的出发点和落脚点。众多的人口一方面使我们面临巨大的压力，同时也蕴涵着巨大的优势。党中央十分重视人力资源的开发。中央政治局会议提出“人才问题是关系党和国家建设事业的关键问题”。中共中央、国务院于××年月发布的《关于
2006年1月9日□ 国有企业人力资源管理的有效模式
人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，人力资源是最有潜力的资源。在这一管理思想的指导下，众多的国有企业纷纷摘下“人事部”的牌子，易之以“人力资源部”。但事实上，国有企业的人力资源管理状况并不乐观，新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么改变。所谓的人力资源管理只不过是人事管理的一种时尚提法而
2006年1月9日□ 评论：人力资源与企业文化变革之间的关系
近几次党的代表大会每次都会将对民营经济的认识提高一个层次，这次也不例外，听说还有一个民营企业家进入了党代表名列。并且这些年来，国家对民营经济的限制越来越少，民营经济的发展也越来越快，在国民经济中的比重也越来越高，在某些省份比如浙江，民营经济已经在非战略性行业占据主导地位，浙江也借民营经济大大提高了自
2006年1月9日□ 袁志伦：“诚信”是企业的“保险杠”
公司在国内外建有个生产企业，多个办事处，产品畅销多个国家和地区；铝矾土熟料及棕刚玉两项产品的生产和出口量居全国同行业第一，铁合金系列产品也在全国同行业位居前茅。去年月，公司投资建设的南川先锋氧化铝厂一期工程竣工投产，填补了川渝两地无氧化铝的空白，创下了全国同行业“建设周期短、投产速度快、生产设备无事
2006年1月9日□ 王文京刘积仁融入国际链条开掘智力资源
两会期间，全国人大代表、用友集团董事长王文京接受记者采访时透露，他在此次人代会的议案有三：一是大力发展软件产业，促进大学生就业；二是放宽企业对外投资，促进我国企业国际化进程；三是加快公司法修改，促进公司制度的改革。全国政协委员、东软集团总裁刘积仁在接受记者采访时透露，他在本次大会上的提案主要有二：一
2006年1月9日□ 企业利用员工的期望来达成对于人力资源的管理
可见一个人期望值的高低也是相对的。至于在企业界，无论是生产上的工作人员，还是基层管理人员，甚至高阶层的经营管理人员，每个人都有不同的期望：求职时希望找到理想的工作；被录用后希望试用成绩良好；试用及格后希望能够在工作上胜任愉快；希望有培训机会多学一点；希望考核成绩好，年终加薪幅度比别人高；希望工作有成
2006年1月9日□ 企业管理者要真正的理解什么是人力资源的管理
在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑。但是有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。大致有以下两种代表性的观点：一将管理视为处理人与事的艺术这一观点认为管理是要以有效的方法达到期望的具体成果。这在实践上必然要求设计一种行得通的解决办法，这时，艺术就是达到某种所需要的具体结果的“诀窍

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