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职工,范文专题,第192页

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2006年5月7日□ 贯彻落实职代会情况汇报
职代会召开后，我站迅速召开站领导班子会议、车间干部会议、班组长会议，将会议精神进行了层层传达,组织职工认真讨论,使会议精神深入人心。根据职代会精神，我站确定了下步工作重点，制订了相应工作措施，为进一步提高管理水平和服务质量，提升整体文化素质，促进全年各项工作的圆满完成打下了坚实基础。现将有关情况汇报
2006年5月7日□ 在县委办公室全体干部职工大会上的讲话
这次办公室全体干部职工大会，是经主任办公会研究决定召开的。主要目的是认真贯彻县委第十三届四次全委（扩大）会议精神，全面总结05年工作，安排部署06年任务，分析新形势、研究新举措，动员办公室全体干部恪尽职守、勇于创新、振奋精神、埋头苦干，推动各项工作扎实开展。刚才，大家都谈了自己对过去一年工作的体会，
2006年5月1日□ 《员工培训手册》安全护卫篇／队列、体能训练教程
队列、体能训练教程1.1内容：立正、稍息、敬礼、跨立、四面转法、齐步走与立定、跑楼梯1.2目的：掌握以上动作要领，全班队列整齐划一，加强组织纪律性，培养团队精神，增强体质。适用范围：安保部所有岗位1.3动作要领：1.3.1立正：当听到“立正”的口令后，左脚迅速靠拢右脚，两脚分开约45度，两腿挺直，两
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／道闸系统保养
1.0目的：规范道闸系统的保养程序，确保道闸外观良好，开闭操作灵活可靠。2.0适用范围：适用于物业管理处各岗亭道闸的保养工作。3.0职责：3.1设备部主管负责组织监督道闸的保养工作。3.2设备部维修人员具体负责依据此规程实施各道闸的保养工作。4.0程序要点4.1保养内容：4.1.1修整挡车杆，对反光
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／住户家庭安装/维修
目的规范住户家庭安装/维修程序，确保高效率、高质量地完成住户家庭的安装/维修工作。1.0适用范围适用于物业管理公司辖区内住户家庭的安装/维修工作。2.0职责2.1设备部主管负责检查住户家庭安装/维修工作的实施情况。2.2设备部组长负责住户家庭安装/维修工作的组织实施。2.3设备部水电维修员具体负责住
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／防避雷与接地系统保养
1.0目的规范防避雷与接地系统保养工作，确保避雷系统在雷雨气候下能正常起作用。2.0适用范围适用于物业管理处所辖物业防避雷与接地系统的日常维护工作。3.0职责3.1管理处设备部主管负责监督检查工作的实施状况。3.2管理处设备部员工负责实施每月的定期保养。4.0程序要点4.1保养内容。4.1.1检查避
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／公共设施安装/维修
1.0目的规范公共设施安装/维修程序，确保高效率、高质量地完成公共设施安装/维修工作。2.0适用范围适用于物业管理公司所属各管理处设备部的公共设施安装/维修工作。3.0职责3.1设备部主管负责检查公共设施安装/维修工作的实施情况。3.2设备部组长负责公共设施安装/维修工作的组织实施。3.3设备部公共
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／二次供水管理
1.0目的规范二次供水管理工作，确保二次供水水质符合卫生检验标准。2.0适用范围适用于物业管理公司辖区内水池(箱)的二次供水管理工作。3.0职责3.1设备部主管负责定时检查二次供水管理工作的实施情况。3.2水泵房管理员具体负责二次供水管理。4.0程序要点4.1二次供水管理要求。4.1.1设备部主管每
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／弱电系统维修
1.0目的规范弱电系统维修程序，确保高效率、高质量地完成弱电系统的维修工作。2.0适用范围适用于物业管理公司辖区内的弱电系统的维修。3.0职责3.1设备部主管负责检查弱电系统维修工作的实施情况。3.2设备部组长负责弱电系统维修工作的组织实施。3.3维修员负责弱电系统的维修工作。4.0程序要点4.1维
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／电梯故障维修
1.0目的规范电梯故障维修工作，确保电梯的安全运行。2.0适用范围适用于物业管理公司管辖内的电梯故障维修工作。3.0职责3.1电梯分包公司和电梯维修工负责电梯发生故障时的紧急维修工作。3.2设备部主管负责电梯故障维修的组织监控工作。4.0程序要点4.1电梯发生故障后，电梯维修工应快速到达现场(值班人
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／电梯困人救援
1.0目的规范电梯困人救援工作的程序，确保乘客与电梯安全。2.0适用范围适用于物业管理公司辖区内电梯困人后的救援工作。3.0职责3.1设备部主管负责电梯困人后的救援工作的组织实施。3.2电梯管理员负责电梯困人后的救援工作。4.0程序要点4.1当发生电梯困人事故时，电梯管理员通过电梯对讲机或喊话与被困
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／电梯日常维修保养
1.0目的规范电梯维修保养工作，确保电梯各项性能完好。2.0适用范围适用于物业管理公司辖区内的电梯维修保养。3.0职责3.1主管经理负责审核《电梯维修保养年度计划》并检查维修保养工作的实施情况。3.2设备部主管负责组织制定《电梯维修保养年度计划》并具体组织、实施、监督维修保养工作。3.3电梯管理员负
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设施设备篇／给排水设备设施操作
1.0目的规范给排水设备设施的操作程序，确保正确、安全地操作给排水设备设施。2.0适用范围适用于物业管理公司辖区内给排水设备设施的操作。3.0职责3.1设备部主管负责检查《给排水设备设施操作标准作业规程》的执行情况3.2水泵房管理员具体负责给排水设备设施的操作。4.0程序要点4.1启动水泵(潜水泵)
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设施设备篇／供配电设备设施运行管理
1.0目的规范供配电设备设施运行管理工作，确保供配电设备设施良好运行。2.0适用范围适用于物业管理公司供配电设备设施的运行管理。3.0职责3.1设备部主管负责配电设备设施运行的实施情况。3.2设备部变配电室组长负责供配电设备设施运行管理工作。3.3变配电室值班电工负责供配电设备设施的运行管理。4.0
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设施设备篇／供配电设施设备维修保养
1.0目的规范供配电设备设施维修保养工作，确保供配电设备设施各项性能良好。2.0适用范围适用于物业管理公司辖区内供配电设备设施的维修保养。3.0职责3.1主管经理负责审核《供配电设备设施维修保养年度计划》并检查该计划的执行情况。3.2设备部主管负责组织制定《供配电设备设施维修保养年度计划》并组织、监
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设施设备篇／供配电设备设施安全操作
1.0目的规范供配电设备设施的操作程序，确保正确、安全的操作供配电设备设施。2.0适用范围适用于物业管理公司辖区内供配电设备设施的操作。3.0职责3.1设备部主管/变配电房组长负责检查《供配电设备设施安全操作标准作业规程》的执行情况。3.2变配电室值班电工负责供配电设备设施的操作。4.0程序要点4.
2006年5月1日□ 物业设备部员工绩效考评实施标准作业规程
适用于物业管理公司管理处设备部员工的绩效考评工作。3.0职责3.1设备部班组长负责依照本规程对机电维修工进行日检工作。3.2设备部主管负责依照本规程对机电维修工和班组长进行周检工作。3.3管理处分管经理负责依照本规程对维修工和班组长进行月检，对主管进行周检工作。3.4公司分管副总经理(总经理助理)负
2006年5月1日□ 员工培训手册（物业管理知识篇）
2、什么是物业管理？物业管理是指物业管理企业受物业所有人委托,依据物业管理委托合同,对维护、物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和养护,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。3、物业管理的特点和作用是什么？特点是业主自治自律与物业管理企业统一
2006年5月1日□ 员工培训手册（设备部员工培训管理规程）
适用于物业公司设备部员工的培训。3.0职责3.1公司总经理办公室负责监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效果以及对外联系培训教师。3.2设备部经理负责制定年度员工培训计划，并负责具体组织实施。3.3设备部各班组长负责协助经理、主管进行专业知识与专业技能的培训。4.0程序要点4.1员工培训计划的制定
2006年5月1日□ 物业员工培训手册
员工的素质决定企业的发展，有一支作风过硬、业务娴熟的员工队伍，才能实现企业理念，弘扬企业精神。因此，员工的入职培训和在职培训是企业蓬勃向上的关键。《员工培训手册》是企业员工的“培训指南”，凡进入企业的员工都必须通过入职培训合格方可上岗，然后在工作实践中不断培训提高。我们由衷地希望，以《员工培训手册》
2006年5月1日□ 在搞好干部选拔任用工作全过程监督座谈会上的发言
近年来，在上级组织部门的具体指导下，我们深入贯彻落实《干部任用条例》，在教育干部选拔任用工作中，不断扩大民主，强化监督检查，对干部选拔任用工作全过程进行严格把关，对于在源头上预防用人不正之风，为党选好人、用好人，发挥了十分重要的作用，赢得了群众的信任。一、工作中的主要做法第一，主动防范，严把任前审查
2006年5月1日□ 职工医院院长先进个人事迹
同志自1998年任采油一处职工医院院长以来，团结带领医院领导班子成员和全院职工，面对严峻的医疗保险的改革以及企业重组改制给医院带来的危机，他反复思考解决医疗保险改革带来的严重问题，研究重组后医院的定位和功能。他认为，解决问题的关键在于管理的创新,在于闯出一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一起；其
2006年5月1日□ 国有企业中的员工激励问题研究
随着社会的进步，经济的发展，国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。本文就有关激励的一般性问题做了简单阐述，对我国国有企业员工激励的现状进行了
2006年5月1日□ 物管企业安全护卫员工作检验标准
标准备注安全护卫队员仪容仪表1按规定着装，佩戴齐全；2精神饱满，姿态良好；3举止文明，大方；4不背手或将手插入衣袋，不勾肩搭背。服务态度1微笑服务；2主动、热情、耐心、周到地为业主服务；3说话和气，礼貌待人；4不发生争吵、打斗事件。服务要求1按时巡逻，按时到指定地点签到；2不出现业主被盗、抢事件；3
2006年5月1日□ 物管企业大厦大堂安全护卫员工作规程
2.0适用范围适用于大厦大堂安全护卫员。3.0职责3.1熟悉本大厦、业主的基本情况。3.2维扩大堂内环境卫生。3.3耐心解答业主及客人提出的问题，及时向领导反馈业主的意见或建议。3.4严格控制违禁品及各类大宗装修材料、工具穿越大堂进入大厦。3.5严格执行来人来访登记制度，禁止衣冠不整、醉酒、闹事、精
2006年5月1日□ 物管企业安全巡逻员工作规程
2.0适用范围适用于辖区内的安全护卫巡逻工作。3.0准备工作按《安全护卫员仪容仪表管理规程》和《交接班制度》作好上岗执勤的准备工作和交接工作。4.0职责4.1熟悉大厦的基本情况，包括楼宇的结构、防盗、消防设施(设备)的具体位置、功能，熟悉机房、平台、配电房、空调机房等重点防范部位的状况。4.2熟悉各
2006年5月1日□ 临时用工管理暂行规定
适用于公司内部所有临工。3.0管理规程3.1招聘3.1.1公司所有临工行政事务由公司总经办统一管理。3.1.2录用的程序3.1.2.1各部门如需要增加各类临时性用工人员，需提前15—30天向公司经理室提交书面申请计划，并具体说明申请理由及用工条件（性别、年龄、文化程度、技术特长、户籍等）。3.1.2
2006年5月1日□ 员工言谈规范及行为举止要求
公司内所有员工3.0工作要求3.1员工言谈规范要求3.1.1与业主及客人谈话时必须站立，并与之保持一步半距离。3.1.2与业主及客人谈话时要精神集中，留心客人吩咐，不得漫不经心左顾右盼。3.1.3与业主及客人谈话时要准确、简洁、清楚、表达明白，说话时要注意轻重缓急，讲求顺序，不要喋喋不休。3.1.4
2006年5月1日□ 物业企业员工违纪惩罚条例
对员工的工作纪律、责任目标以及消防安全管理等具体工作进行检查和考评，设置警戒和违纪后的惩处标准。2.0适用范围公司全体员工。3.0惩罚细则：员工严重违规，公司将会对其开出过失单，除有具体规定外，一般一年内或连续12个月累计接获三次过失单将予辞退。凡违规造成损失者，公司将按情节追究赔偿。以下为具体违规
2006年5月1日□ 物业企业员工奖励实施办法
根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。2.0总体要求奖

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