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培训,范文专题,第186页

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2006年5月7日□ 物业员工培训手册应急处置教程
规范安保部处理突发事件的程序(火警、火灾除外)，提高对突发事件的应急处理能力，维护辖区内的正常工作和生活秩序。6.2适用范围适用于管理辖区范围内各类突发事件的处理(火警、火灾除外)。6.3职责6.3.1安保部经理、主管负责指挥突发事件的处理。6.3.2保安班长负责落实保安部经理主管下达的命令，具体处
2006年5月7日□ 物业员工培训手册车辆管理保安教程
5.2适用范围适用于物业管理辖区内停车场的车辆停放管理5.3车辆进场停放。a)停车场只对辖区内的住户、本公司职员开放，其余外来车辆不允许在停车场内停放。b)当有车辆进场时，当值保安员应迅速指引车辆慢行，安全地停放在相应的车位上，提醒车主锁好车锁、随身带走车上的贵重物品。c)检查车辆是否有损坏或其他不
2006年5月7日□ 《员工培训手册》安全护卫篇／门卫保安教程
控制闲杂人员进入大厦,规范物品出入管理，接待业主投诉和报修，准确投递报刊杂志和准确、规范接转电话。3.2适用范围适用大厦人员和物品出入管理及接转电话的礼节礼仪等。3.3职责3.3.1安全保卫部经理、主管负责检查执行情况。3.3.2保安班长、门卫保安负责实施人员及物品出入管理。3.4程序要点3.4.1
2006年5月7日□ 物业公司安全护卫员工培训手册
2.2适用范围适用于物业管理公司辖区内的治安巡护工作。2.3职责保安班长负责检查、指导巡护工作、监督工作，协助主管经理处理突发事件。2.4巡护的基本要求。2..4.1巡护保安在巡逻过程中，应多看、多听、多嗅，以确保完成巡视工作任务。2.4.2检查治安、防盗、防火、水浸等情况，发现问题立即处理，并报告
2006年5月1日□ 《员工培训手册》安全护卫篇／队列、体能训练教程
队列、体能训练教程1.1内容：立正、稍息、敬礼、跨立、四面转法、齐步走与立定、跑楼梯1.2目的：掌握以上动作要领，全班队列整齐划一，加强组织纪律性，培养团队精神，增强体质。适用范围：安保部所有岗位1.3动作要领：1.3.1立正：当听到“立正”的口令后，左脚迅速靠拢右脚，两脚分开约45度，两腿挺直，两
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／道闸系统保养
1.0目的：规范道闸系统的保养程序，确保道闸外观良好，开闭操作灵活可靠。2.0适用范围：适用于物业管理处各岗亭道闸的保养工作。3.0职责：3.1设备部主管负责组织监督道闸的保养工作。3.2设备部维修人员具体负责依据此规程实施各道闸的保养工作。4.0程序要点4.1保养内容：4.1.1修整挡车杆，对反光
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／住户家庭安装/维修
目的规范住户家庭安装/维修程序，确保高效率、高质量地完成住户家庭的安装/维修工作。1.0适用范围适用于物业管理公司辖区内住户家庭的安装/维修工作。2.0职责2.1设备部主管负责检查住户家庭安装/维修工作的实施情况。2.2设备部组长负责住户家庭安装/维修工作的组织实施。2.3设备部水电维修员具体负责住
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／防避雷与接地系统保养
1.0目的规范防避雷与接地系统保养工作，确保避雷系统在雷雨气候下能正常起作用。2.0适用范围适用于物业管理处所辖物业防避雷与接地系统的日常维护工作。3.0职责3.1管理处设备部主管负责监督检查工作的实施状况。3.2管理处设备部员工负责实施每月的定期保养。4.0程序要点4.1保养内容。4.1.1检查避
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／公共设施安装/维修
1.0目的规范公共设施安装/维修程序，确保高效率、高质量地完成公共设施安装/维修工作。2.0适用范围适用于物业管理公司所属各管理处设备部的公共设施安装/维修工作。3.0职责3.1设备部主管负责检查公共设施安装/维修工作的实施情况。3.2设备部组长负责公共设施安装/维修工作的组织实施。3.3设备部公共
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／二次供水管理
1.0目的规范二次供水管理工作，确保二次供水水质符合卫生检验标准。2.0适用范围适用于物业管理公司辖区内水池(箱)的二次供水管理工作。3.0职责3.1设备部主管负责定时检查二次供水管理工作的实施情况。3.2水泵房管理员具体负责二次供水管理。4.0程序要点4.1二次供水管理要求。4.1.1设备部主管每
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／弱电系统维修
1.0目的规范弱电系统维修程序，确保高效率、高质量地完成弱电系统的维修工作。2.0适用范围适用于物业管理公司辖区内的弱电系统的维修。3.0职责3.1设备部主管负责检查弱电系统维修工作的实施情况。3.2设备部组长负责弱电系统维修工作的组织实施。3.3维修员负责弱电系统的维修工作。4.0程序要点4.1维
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／电梯故障维修
1.0目的规范电梯故障维修工作，确保电梯的安全运行。2.0适用范围适用于物业管理公司管辖内的电梯故障维修工作。3.0职责3.1电梯分包公司和电梯维修工负责电梯发生故障时的紧急维修工作。3.2设备部主管负责电梯故障维修的组织监控工作。4.0程序要点4.1电梯发生故障后，电梯维修工应快速到达现场(值班人
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／电梯困人救援
1.0目的规范电梯困人救援工作的程序，确保乘客与电梯安全。2.0适用范围适用于物业管理公司辖区内电梯困人后的救援工作。3.0职责3.1设备部主管负责电梯困人后的救援工作的组织实施。3.2电梯管理员负责电梯困人后的救援工作。4.0程序要点4.1当发生电梯困人事故时，电梯管理员通过电梯对讲机或喊话与被困
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设备设施篇／电梯日常维修保养
1.0目的规范电梯维修保养工作，确保电梯各项性能完好。2.0适用范围适用于物业管理公司辖区内的电梯维修保养。3.0职责3.1主管经理负责审核《电梯维修保养年度计划》并检查维修保养工作的实施情况。3.2设备部主管负责组织制定《电梯维修保养年度计划》并具体组织、实施、监督维修保养工作。3.3电梯管理员负
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设施设备篇／给排水设备设施操作
1.0目的规范给排水设备设施的操作程序，确保正确、安全地操作给排水设备设施。2.0适用范围适用于物业管理公司辖区内给排水设备设施的操作。3.0职责3.1设备部主管负责检查《给排水设备设施操作标准作业规程》的执行情况3.2水泵房管理员具体负责给排水设备设施的操作。4.0程序要点4.1启动水泵(潜水泵)
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设施设备篇／供配电设备设施运行管理
1.0目的规范供配电设备设施运行管理工作，确保供配电设备设施良好运行。2.0适用范围适用于物业管理公司供配电设备设施的运行管理。3.0职责3.1设备部主管负责配电设备设施运行的实施情况。3.2设备部变配电室组长负责供配电设备设施运行管理工作。3.3变配电室值班电工负责供配电设备设施的运行管理。4.0
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设施设备篇／供配电设施设备维修保养
1.0目的规范供配电设备设施维修保养工作，确保供配电设备设施各项性能良好。2.0适用范围适用于物业管理公司辖区内供配电设备设施的维修保养。3.0职责3.1主管经理负责审核《供配电设备设施维修保养年度计划》并检查该计划的执行情况。3.2设备部主管负责组织制定《供配电设备设施维修保养年度计划》并组织、监
2006年5月1日□ 《员工培训手册》设施设备篇／供配电设备设施安全操作
1.0目的规范供配电设备设施的操作程序，确保正确、安全的操作供配电设备设施。2.0适用范围适用于物业管理公司辖区内供配电设备设施的操作。3.0职责3.1设备部主管/变配电房组长负责检查《供配电设备设施安全操作标准作业规程》的执行情况。3.2变配电室值班电工负责供配电设备设施的操作。4.0程序要点4.
2006年5月1日□ 员工培训手册（物业管理知识篇）
2、什么是物业管理？物业管理是指物业管理企业受物业所有人委托,依据物业管理委托合同,对维护、物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和养护,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。3、物业管理的特点和作用是什么？特点是业主自治自律与物业管理企业统一
2006年5月1日□ 员工培训手册（设备部员工培训管理规程）
适用于物业公司设备部员工的培训。3.0职责3.1公司总经理办公室负责监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效果以及对外联系培训教师。3.2设备部经理负责制定年度员工培训计划，并负责具体组织实施。3.3设备部各班组长负责协助经理、主管进行专业知识与专业技能的培训。4.0程序要点4.1员工培训计划的制定
2006年5月1日□ 物业员工培训手册
员工的素质决定企业的发展，有一支作风过硬、业务娴熟的员工队伍，才能实现企业理念，弘扬企业精神。因此，员工的入职培训和在职培训是企业蓬勃向上的关键。《员工培训手册》是企业员工的“培训指南”，凡进入企业的员工都必须通过入职培训合格方可上岗，然后在工作实践中不断培训提高。我们由衷地希望，以《员工培训手册》
2006年5月1日□ 医院护理人员培训计划
为了加强我院护理人员护理质量管理，提高护理人员的整体素质，根据我院的实际情况，特补充制定各级护理人员培训计划。第一阶段（毕业后1－5年或护士）一、培训要求：1、巩固在校所学的基础医学理论及护理专业知识。2、初步掌握各科常见疾病的治疗和护理，熟练掌握基础护理技术操作、中医护理技术操作，操作程序要达到规
2006年5月1日□ 物业培训交流材料
物业管理一公司现有职工256人，其中管理人员67人，主要担负着小区物业管理、绿化管理、治安管理、市政管理、公园管理、水电气管理及居民室内、外和市政公共设施的维护维修工作。面对较多的工作职能和任务、居民不断增长的服务需求以及市场经济发展的要求，人才已成为公司发展的决定条件。公司上下充分认识到加强人员培
2006年5月1日□ 在全镇农民就业培训班上的讲话
加强对农村劳动力的职业技能培训，是中央的一项重要决策，是促进农民就业增收和加快农村劳动力转移的根本性措施，是提高我镇产业工人队伍整体素质、增强产业竞争力的一项基础性工作。近年来，我镇一直在推进这项工作。今天，我们在这里举办06年第一期全镇农民就业培训班，就是为了继续提高农民素质，增强农民就业能力，扩
2006年5月1日□ 物业公司培训管理标准作业规程
通过对公司所有员工实施必要的培训，使其掌握相应岗位需要的技能和服务质量意识，确保员工素质满足服务和管理要求。2.0适用范围适用于物业管理公司所有员工的培训工作的管理。3.0职责3.1公司总经办负责年度培训计划的制定和监督实施工作，负责公司一级培训的组织工作。3.2各部门负责人提出培训要求，并按照公司
2006年5月1日□ 关于申报人民调解员培训经费的报告
我镇共有10个调委会，有调解员56人。一直以来各调委会对辖区内各类矛盾纠纷及时排查调处，切实把各项工作落实到防矛盾纠纷激化、维护_之中，真正发挥了政法工作“第一道防线”的作用。为进一步提高各调委会调解水平，使人民调解工作步入规范化，按照x司法（200x）x号文件精神，我所决定于4月中旬组织全镇
2006年5月1日□ 物业员工培训材料
主题：结合公司2004年公司的主营服务以及企业管理状况以及2005年计划工作的安排，进行企业理念、企业精神、企业宗旨、职业道德的职业培训主讲：一、2004年公司的主营服务以及企业管理状况2004年，公司全年实现经营收入×××万元（其中：物业服务费收入×××万元，其它经营收入××万元），年利润×××万
2006年5月1日□ 物业公司年度员工培训计划
现将公司二○○×年度《员工培训计划》印发给你们，通过培训，旨在提高员工的服务意识，提高员工的文化素质，提高公司整体管理和服务水平，掌握服务操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的职业团队，实现企业的跨越发展。请各部门除按计划认真落实好部门自培训外，组织员工参加公司公共培训课，妥善安排好日常工作，做到日
2006年5月1日□ 基层团干部培训班学习汇报
首先感谢公司团委给我这次机会，我将按照首先是参加局团委举办的基层团干部培训班的感受，然后是作为新团干对共青团工作的理解，再接着是我所理解的如何开展团工作的顺序开始谈我的体会，能够在这里作为新团干给大家谈体会，我感到非常的高兴。团干部培训班的感受：3月5日到3月15日，我参加了局团委举办的基层团干部培
2006年5月1日□ 在全市《小企业会计制度》培训班上的讲话
今天，在这里举办《小企业会计制度》培训班，这对于整顿会计工作秩序，规范小企业会计行为，提高小企业会计人员素质，在全市加快推行《小企业会计制度》的步伐必将起到重要的作用。下面我讲几点意见，供大家参考。一、充分分认识发布实施《小企业会计制度》的重要意义在我市，小企业规模小，数量多，在全市各类企业总数和国

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