写作指导 | 招聘启事 | 首页登陆 | 本站评价 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>培训文章目录列表

培训,范文专题,第199页

生成时间:2019/12/31 10:59:28

2006年1月9日□ 咨询式培训企业学习新方法
很多企业负责人或人事部经理在实施培训时，常常碰到以下问题：知道目前本企业需要培训，但不清楚怎样进行有计划、系统地导入；辛辛苦苦组织了各层人员的培训，但上、下级都不是很满意；开始以为课程很好，老师有实力，但培训过后没有达到预期目的，对企业也没有针对性；时常面对众多培训公司和培训课程邀请，不知该如何去选
2006年1月9日□ 培训的“四出原则”
你在工作中参加过多少培训？三次？五次？无论你参加多少，我敢和你打赌，在培训结束一个月后，关于培训的具体内容，你已经记不住多少了！无论当时你是多么热血沸腾，无论当时你有多少感想。这一点，我们的感受是相同的。现在我在做培训讲师，一直在想，如何提升培训的整体价值，而不是给学员短暂的“兴奋”。我想从下面四个
2006年1月9日□ 企业培训新趋势
许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，而是以事实为基础，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划，协助企业人
2006年1月9日□ 反思培训
现在不少企业都希望培训能收到立竿见影的效果，以为只要做培训了，企业中的很多问题就能迎刃而解，头天培训，第二天就见效。其实，培训的投入和其它投入不同，其效益通常在一段时间以后才能体现出来，这就是培训的滞后效应。因为，培训首先作用于人，然后再通过人作用于工作和企业，人的成长、变化和提高都是一个渐进的过程
2006年1月9日□ 关于举办国家中小企业银河培训工程系列培训班的通知
根据国家发改委《关于做好××年中小企业服务体系专项补助资金使用和管理工作的通知》发改办企业〔〕号文件精神，为贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》，提高中小企业管理人员素质和水平，促进中小企业继续快速发展，为中小企业提供智力支持服务，我局将于近期举办中小企业银河培训工程系列培训班。每期培训天，免收
2006年1月9日□ 资金不足照样有效培训
在公司，曾经有名新员工在一次业务操作中，由于经验不足给企业造成了万美元的损失。出于自责，该员工主动请辞，但不但未追究责任，反而鼓励他留下，“损失就当成培训费一笔勾销吧”。从此，那名员工便拼命工作来回报企业的宽容。在月日举办的中国首届“人力资源日暨高峰论坛”上，网讯中国人力资源副总裁司纪涛讲述了这样一
2006年1月9日□ 如何改善培训效果
我是企业的人力资源经理在培养和培训员工的时候发现许多员工被动的接受新的知识和技能虽然也掌握了许多技巧但是运用起来却不是很理想达不到培训的效果我在想并不是培训的内容不够丰富和深刻甚至是很实用的办法也没有人愿意真心的尝试为什么呢因为那是公司要他们做的而不是他们自己愿意做的就是这个原因让培训效果打了折扣如
2006年1月9日□ 如何确定员工的培训需求
由于不同岗位所从事的工作不同，所以每个岗位所需要的知识和技能也不相同，即便是同一个部门，各岗位对知识和技能要求也有较小或较大的差异。了解岗位知识和技能可以从分析该岗位的岗位职责和任职资格入手，但有些企业以前的工作分析不够细致，或者企业组织结构发生了很大的变化，这些都会造成信息失真。所以与该岗位的直接
2006年1月9日□ 员工培训的五大难题与对策思路
．企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉：忙的时候有钱赚，没时间培训，闲的时候没钱赚，搞不起培训，那么，什么时候可以培训？其实可以考虑建立企业培训基金，构建企业培训体系，确立中长期的企业培训战略，将培训基金滚动积累，培训活动与企业业务周期形成动态配置，也就是说，培训费用专款专用，培训活动灵活
2006年1月9日□ 员工培训也需再造
在这个关键时期，成功的公司要解决两个问题——一个是对最有竞争力，更富生产性的管理人员的需求；一个是把办公室与教室连在一起。——美约翰·奈斯比特员工教育培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高，
2006年1月9日□ 最受欢迎的大门培训
．时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。．团队精神培训。受_现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。因此，团队合作逐渐成为企业文化的重
2006年1月9日□ 员工职前培训方案
⒊第三章培训程序第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。第五条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。第六条各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。
2006年1月9日□ 企业培训，一个被扭曲的神话
序言：俗话说，得人心者得天下。在海尔文化激活“休克鱼”等成功案例的激励下，国内企业越来越重视对员工的培训，特别是企业文化这一块。期望藉此凝聚团队，提升战斗力。但是，企业的美好愿望能否真正得以实现呢？本文尝试对这一课题做一简单剖析，与各位同仁探讨。一、火热的培训现象：月，又是大批应届毕业生到各单位报到
2006年1月9日□ 培养员工的“培训持久力”
公司应该拿出有特色的培训方案，没有员工会对枯燥、重复的培训课程感兴趣。在实施培训的过程中，生动的培训往往最能吸引员工的注意力。培训师要真正理解学员的需求，从各个方面进行分析，拿出会产生预期效果的方案。如何衡量培训效果是经理和其他管理者最为关心的一个话题。而往往又找不到一个好的解决之道。我想从以下几点
2006年1月9日□ 现代企业员工培训思考
人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日
2006年1月9日□ 企业培训的能与不能
不是说培训一点用没有，一分钱也不该花。同样，培训也无法解决企业的所有问题，不能“搞运动”那样兴之所至就大肆铺张。症结在于企业是否能够区分“培训的能与不能”：每一阶段、每一层面，哪些事情是培训可以做的，哪些事情是培训做不到的。是要求，不是需求一般培训教材中，都少不了“培训需求调查”这部分内容。多数企业
2006年1月9日□ 别让培训打水漂
现在，培训几乎以势不可挡的姿态不同程度地卷入各个行业和各类企业，无论企业性质和规模大小。市场经济逐渐深入，企业为求生存、求发展，迫切地要求本企业和员工迅速走上正规化和专业化的道路，而培训在这种形势下成为最主要的渠道之一，扮演着极其重要的角色。那么，培训到底为企业带来了哪些改变？它真的像管理者们期所待
2006年1月9日□ 培训项目的衡量、筛选与评估
最初人们更多地把培训看成是一项纯粹的成本开支，后来有人提出培训是一项对未来的投资，我个人倾向于把培训当做一项必要的维持成本或者风险不低的投资。尽管将培训视为投资而不是花费具有一定的前瞻性，但它在实践中显然会遇到挑战，因为培训虽然有可能增加企业收益，但它并不能保证此结果一定出现，而且随着人才流动的加剧
2006年1月9日□ 培训费花了员工跳槽了怎么办
鸿震：前不久，在武汉民营企业家的一次聚会中，有人说，企业辛辛苦苦培训好的人才，说跳槽，就跳槽了。此言一出，引起在场人的共鸣。振乾：这的确是个热门话题。薛莉：不少用人单位负责人，来人才市场办理招聘手续时，也感慨，说公司花几万元将副总送去读。毕业后，半年内，竟辞职了，后来得知是被竞争对手高薪挖走的。公司
2006年1月9日□ 企业培训的重点在哪里
目前，中国企业聘用咨询公司，借助外脑促进自己的成长已呈现日益上升的势头，这可以说是社会和企业的一大进步。然而，我国培训行业市场还处于发展期，市场法则等方面很不健全，竞争还处于一种无序状态，特别是国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识，对培训发展起了阻碍作用。个人魅力还是团队协作？与国外相比
2006年1月9日□ 中小企业如何构建自己的营销培训体系
中小企业由于自身资源的局限性，往往在营销培训方面缺乏系统、全面的整体规划，其培训要么是急功近利，功利性太强；要么是蜻蜓点水，流于形式。急功近利的培训结果是“头痛医头、脚痛医脚”，顾头不顾尾，没有传承性；蜻蜓点水式的培训结果是“浅尝辄止”、“雨过地皮湿”，缺乏系统性、深入性，培训不能真正地落到实处，而
2006年1月9日□ 企业如何培训好经销商
在“终端为王”的时代，经销商与厂商配合的好坏直接影响到企业的生存和发展；而经销商与厂商的配合度除了与其自身的素质、利益有关系外，还与厂商主动的宣贯性培训有关。通过对经销商的培训，可以统一经销商认识，贯彻厂商意志；可以提高经销商经营管理理论及实务水平；帮助经销商训练相关技能；激发经销商合作热情，增强渠
2006年1月9日□ 企业培训忌走“偏锋”
沈阳一家咨询服务公司为名男女青年组织了一场特殊培训，内容是“突破性领导力”。有一项任务是：与个异性拥抱；两次从别人处要来物品，并将这一物品送给“有用的人”，就是所谓的“感召”。组织者表示，当街“拥抱”的目的是锻炼学员们主动地向社会奉献爱心。不知道培训者是不是基于这样的考虑：拥抱可以拉近两个人的距离，
2006年1月9日□ 培训不分“新兵老兵”
据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员，专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师；职能部门职员一般为财务会
2006年1月9日□ 新员工培训，消化外来资源
如果把企业看做一个有生命的有机体，那么企业也和任何生物一样，需要依靠新陈代谢来完成自身的不断发展。新员工的加入就是企业新陈代谢的重要一环。企业如何把这些刚刚加入的新员工变成自身体系内一个不可分割的部分，从而让他们的知识和能力在企业内部得到最好的运用？对新员工的培训就是这种消化吸收的第一步。目的所在《
2006年1月9日□ 知名企业谈员工培训
员工培训是现代企业进行人力资源开发的重要途径。联想集团、北京博士伦眼睛护理产品有限公司、中国大饭店以及北京麦当劳食品有限公司均是具有较高知名度的，京城大型民营、合资企业，这些企业如何看待培训工作？它们在如何有效地进行着员工培训？又有何成功的经验以及面临的困境？且听这些企业资深经理如何说：联想集团人事
2006年1月9日□ 企业培训员工“七忌”
提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、ＶＣＤ资料播放等手段来提高培训质量。忌口无遮拦提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，用他
2006年1月9日□ 企业培训的价值及使命
现在很多企业都想培训员工，但是叶公好龙，不知道什么样的培训才是有效的。今天是企业发展战略的培训，明天是销售技巧的培训，后天是人力资源的培训，结果是员工听了要么不知所云，要么消化不良，这些情况在很多企业都很普遍。企业高层领导对培训的反应及认知很重要。从公司的运营模式看，无论是卖珠宝还是卖其它东西，培训
2006年1月9日□ 如何对员工进行培训
很多公司担心培训后员工会更多的要求加薪或跳槽，于是不太重视培训。这其实是一种短见，这样只会使员工的水平停留在一个较底的水平，喜欢上进的员工由于没有培训可能会更快的离开公司。久而久之，公司只留下一群平庸之辈。组织培训是公司人力资源部门的一项重要工作，人事经理在每年年初要制定出一年的培训计划。培训计划要
2006年1月9日□ 如何取得培训的最大效果
如果在今天还有哪个行业认为培训不重要的话，这个行业本身肯定已经变得不再重要！是什么因素使得培训变得如此要紧呢？首先，企业在目前为了应付消费者不断增加的对产品、服务和价值的要求，正在承受巨大的压力，所有这些都需要新的技能，而恰恰是只有高质量的培训才能最好地帮助建立这些技能其次，仅仅是多年的工作经验已经

培训栏目共16685篇文章首页上页下页尾页页次199/前223页 30篇/页转到第页

文章搜索

热门范文