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2006年1月9日□ 推进管理变革再创竞争优势
面对全球化市场的竞争与合作，中国企业要从全球化发展战略高度审视供应链管理（）、企业资源计划（）、业务流程重组（）和信息技术（）的原理与作用，尽快、科学的做出相应的决策，力求通过管理变革，迅速提高自身的管理水平和生产力水平，再创竞争优势。一、全球化市场竞争与合作及企业管理变革趋势以商品、资本、技术在全
2006年1月9日□ 企业管理中国民营企业短寿现象探究
中国民营企业易“短寿”，这是不争的事实。从世纪年代末到年代初，中国民营企业创造了世界经济发展上的一个神话。“三株”、“巨人”、“飞龙”和“_”等一大批民营企业以令人咋舌的速度日长夜大，成为名噪一时的“民企巨人”，然而，这些“明星”们如今大都风光不在，人们用“只领风骚两三年”来表达对这些昔日“经济
2006年1月9日□ 项目管理要点
曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击脱落，造成航天飞机在返回地面时耐不住与大气层的摩擦所产生的高热，从而造成空中解体。这件事又一次证明系统理论的一个结论：随着人造系统的
2006年1月9日□ 第二代知识管理
随着知识经济时代的来临，知识的力量更显重要。企业推动知识管理也已不是新闻，而成为共同的认知。市场上有关知识管理的资讯及报道颇多，可谓是百家争鸣，莫衷一是，令企业界无所适从。年，曾在《加州管理评论》（）发表一份调查报告，指出大部分的美国企业推动知识管理，都导入内部网络、资料仓储等，以资讯科技来收集、储
2006年1月9日□ 管理：从人性着手
管理是处理组织内的人与事，必须从人性着手，方能成功，尤其建立全球化企业组织已是趋势，员工规模动辄数千甚至上万人，所面对的顾客或供应商，更是广布世界各地，在此种繁复环境中，如何使一群不同价值观的人和谐共事，创造出企业独特的价值，殊为难事。基本上，人性的正面是寻求安心、追求肯定、增加财富、实现理想；人性
2006年1月9日□ 实践战略管理
在市场竞争激烈竞争的时代，企业要想生存，企业领导者的作用巨大。企业的管理者们可以不是人力资源的专家，可以不是生产管理的专家，但他必须是一个战略管理的专家。因为只有战略管理，可以迅速的对外经环境的变化作出反应，并采取相应的措施，避开威胁，抓住机遇。目前有很多战略管理方面的专著和教材，你可以根据你自己的
2006年1月9日□ 浅谈现代企业管理
企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，
2006年1月9日□ 中国中小企业管理突破
在这个“变是永恒”的时代，环境给予了每个企业大量的机遇与威胁，而每个企业应当构建自身核心能力，以规范、灵活、高效的运营机制去抓住历史赋予的每一个发展契机。一、企业的发展是一个不断变革超越的过程成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定
2006年1月9日□ 市场竞争优势与战略管理
无数的竞争实践使人们认识到，企业的生产经营中存在着两种竞争形式：相互竞争和战略竞争。相互竞争是指企业的战略地位十分接近条件下的竞争。这是在较成熟的行业中最常见的，最普通的竞争形式，它的成功与否通常取决于作业系统的效果。战略竞争则是选择有利于竞争领域的竞争形式。它以战略为基点展开，充分考虑市场面的选择
2006年1月9日□ 人才管理的战略
由于人力资源的特殊性，人才管理的重点在于创造人才发展的优良环境，不但使人才的素质、能力提高，更要有利于其才能的发挥。因而，人才管理是一项综合性的活动，也是一种高层次的活动。人才管理应该注意以下几方面的内容：，人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会
2006年1月9日□ 取之有道本土企业管理经
有人说，让现阶段的中国企业家谈管理是一件奢侈的事情，因为当前大多数的中国企业还在为自己的生存而斗争，还在寻找企业生存的夹缝，寻找发展壮大必需的资源。无疑，此时的企业家可能还没有那么多的闲暇时光来“纸上谈兵”。因此，很难期待哪一个中国企业家会有一套系统完整的管理理论，但是他们对自身管理实践的总结、对企
2006年1月9日□ 实施手记：软件固化与原有管理的取舍
新系统上线后不久，清华紫光股份有限公司的一个销售员气冲冲地来到财务部：“客户今天付了支票，怎么还不能出货？”财务人员也有点奇怪，今天确实已经确认收到了该客户的支票，并且录入系统，但系统却仍旧提示无法出货。是否系统存在问题？事件惊动了高层领导，大家不愿相信庞大的系统会出现这样低级的错误，但却无法解释眼
2006年1月9日□ 管理前智：跨企业流程管理四步法
很多公司虽然在内部流程优化方面确实做得卓有成效，但同样不可否认的是，这些公司之间的“共用流程”——涉及与其他公司打交道的业务流程——在很大程度上却还是一团糟。以公司的采购流程为例：公司采购流程与供应商的订单履行流程一模一样，有很多重复的工作任务和信息需求。比如，当你的采购人员填写请购单时，她所做的工
2006年1月9日□ 国家食品药品监督管理局食品安全信用体系建设试点工作方案
为认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，加快食品安全信用体系建设，国家食品药品监督管理局制定了《食品安全信用体系建设试点工作方案》，现印发你们。请各省、自治区、直辖市食品放心工程牵头单位结合本地实际，制定试点工作实施方案，积极组织开展食品安全信用体系建设试点工作。国家食品药品监督管理局二○○四
2006年1月9日□ 纵深：我国企业管理亟待解决的七大难题
本次调查的大量数据显示，改革开放以来，特别是近年来，我国在提高企业管理水平方面有了长足的进展。但是，根据本次调查结果和我们对企业管理现状的研究，目前我国企业管理与建立社会主义市场经济_和企业发展需要相比、与国际企业管理先进水平相比，还存在许多问题和不足。本次调查的样本企业中，有的经营者认为企业的管
2006年1月9日□ 适配的管理
西南航空以分钟完成起降而著称，位乘客从飞机上下来，打扫卫生然后把新的乘客装上去，加油，飞机再次起飞，％的飞机能在分钟完成，这就是它的效率，在这同时还要保证安全、准时。这需要什么样的员工？要很友好、而且多技能，多才多艺，工作上很努力，有年轻的心态。我们总认为成本和乐趣是冲突的，但是，管理往往就是两难之
2006年1月9日□ 企业管理文化的核心
威廉大内是美籍日裔学者，大学管理学教授，它从年开始研究日本公司的企业管理方法，认为面对日本的挑战，美国应当从日本成功的经验中吸取有益的成分。他经过长期研究，写出了他自认为是“阐述处理日本企业管理和美国生产力中根本性问题的书”《理论美国企业界怎样迎接日本的挑战》大内在分析了美国占多数的（）型组织和日本
2006年1月9日□ 项目管理与组织结构
在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（）和项目管理（）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的企业组织结构、不同的项目组织方式，在项目管理上都有不同的特点。就组织系统而言，一般可以认为有两种模式，一
2006年1月9日□ 企业战略管理的内涵
“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进
2006年1月9日□ 国际上项目管理的最新发展
从年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲_体系——国际项目管理协会（），以美国_体系——美国项目管理协会（）。在过去的多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。首先让我们看一看。是的缩写，它的成员以代表各个
2006年1月9日□ 知识营运是知识管理未来的主旋律
在今天的知识经济社会，各类企业接触到的信息和知识呈爆炸性的增长，另一方面。大量的信息垃圾，包括无用信息、过时信息和错误信息，使得企业很难进行甄别，如何管理好企业的这些资源，为企业所用，是目前企业面临的一个巨大的挑战。从另外一个层面，企业的知识包括经营和管理的各个层面，有企业内部的各类知识资源，企业外
2006年1月9日□ 知识管理实战
公司的客户服务部门对经验积累和共享的要求非常高。但在实际工作中，却很难将一些经验和知识积淀下来。而且，随着客户需求量的增大，原来的系统和工程师都感到不堪重负。于是，启动知识管理项目，是我们当时、也是事后证明的最好的选择。启动项目刚开始，我们就陷入了一个矛盾：是先建知识管理的规则，还是先找内容？在没有
2006年1月9日□ 细节管理的艺术企业管理细节决定成败
不少人可能有体会：谈及企业管理方面的事，印象最深的往往不是那些深奥的管理学理论与管理法则，而是一个个鲜活的管理细节。细节管理的价值在于它是创造性的，独一无二的，无法重复的。细节不要说重复，连“转述”都不行。因为，能够转述的只能是逻辑的东西、理论的东西。前总裁韦尔奇之所以成为传奇式的人物，并非因为他在
2006年1月9日□ 以绩效管理之器铸规范管理之魂
随着中国政府逐步实现加入的承诺，中国经济与世界经济正在加快一体化进程。中国的企业和企业管理者也正以只争朝夕的紧迫感学习、吸收国外先进的技术和管理经验。中国的国营企业和民营企业从来没有象现在这样如此重视内部管理！因为他们在与外资企业的一轮又一轮的较量过程中终于觉醒，两者之间的最大差异不在于技术、不在于
2006年1月9日□ 信用风险管理企业，任重而道远
据悉，经过几年的探索实践，上海目前已经形成了社会诚信体系基本框架和运行机制，国务院已经同意上海进行社会诚信体系建设综合试点。上海市委、市政府也已明确今年是该项工作的落实、发展、见效之年。根据市委、市政府领导关于今年社会诚信体系建设工作要有新突破的指示精神，黄浦、徐汇、松江三区及市征信办联合举办了今天
2006年1月9日□ 知识管理之我见
知识管理其实已不是一个什么新鲜的话题，我还没来北京之前，作为对新鲜事物的渴望，我也已有所接触。那时的我，更多的认为，知识管理其实强调的就是用什么样的手段来管理知识。我原先在公司是从事管理工作，因为我的专业原是经济管理，而现在转行到计算机，那是巧合也是机缘。而此次北京之行，对我以往的思想简直是一个高度
2006年1月9日□ 管理之道框架
年代以来，企业普遍关心管理的效益问题，尤其是关系战略、组织结构与管理效益的关系问题。为了弄清这些关系，美国麦肯锡咨询公司组织了两个研究小组：一个是战略研究组，任务是检查美国管理学界关于战略的想法对不对；另一个是结构研究组，任务是搞清楚什么样的组织结构最有效。结构研究小组经过考察和研究得出结论：任何一
2006年1月9日□ 微软的经验—从《逆风飞飏》看管理
因为太多的原因，吴士宏女士的《逆风飞飏》获得了太多的“注意力”。从这本书里，看到什么的都有。但对于微软公司的管理经验，尽管有人认为是大曝光，有人认为只是陪衬，我们则觉得，这些经验对于企业还是很有启示和借鉴意义的。一天之内将《逆风飞飏》看完，虽然对其第页以后的内容非常失望，但在这页里讲述微软公司的许多
2006年1月9日□ （台湾）日月光半导体推动知识管理案例（三）
可以参考公司每年由高阶主管在十月份完成的策略方针。各部门在同时订出各专业技能项目时，此时会指定文件撰写的工程师。其频率约平均每位知识工作者每季需完成一份专业教材与两份个案文件。二、重要知识文件标准化由工作盘点得到的应用性最高，对客户价值最高及对制程管理最实用的文件予以标准化。日月光工程处挑选了三种文
2006年1月9日□ （台湾）日月光半导体推动知识管理案例（二）
日月光于民国九十年一月成立「知识管理中心」，并非一开始即做推动知识管理的动作，而是经过一系列有系统的严谨评估作业，将此知识管理推展作业分成七个步骤。一、确认需求的评估。考量数据的互通运用程度、外部运用需求、技术传承的必要性及对企业的竞争优势的影响性，以确认公司是否需要推行知识管理。二、分析企业所需求

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