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2006年1月9日□ 台湾）日月光半导体推动知识管理案例（一）
「策略决定成败，管理决定盈亏。」知识管理在台湾半导体实施虽然普遍，但一直未有本土化的知识管理推动实务架构，故日月光在推动知识管理之前，先访谈国内推动知识管理的知名厂商。我们共访谈了威盛、联电、世界先进、华邦电子、飞利浦、福雷及环隆电气七家公司。访问各厂商完毕之后，参照知识管理理论并将实务界的做法归纳
2006年1月9日□ 系统项目管理的常见误区
年以前这是正确的，但是现在情况则不同了。系统项目要求在整个项目生命周期中，不同的人要具有不同的技能。对多数企业而言，要求大量的全职人员把全部时间都专注于项目的整个过程，是不可能的。误区二：项目经理必须拥有足够的自主权。这种想法是基于这样的理念，即项目具有独立的特点，项目经理要对项目全权负责。现在，这
2006年1月9日□ 从人本思想看中西管理文化
一_管理文化中的人本思想发端于古希腊的人文精神。作为一个商业城邦，古希腊在其自身的发展过程中，使人的个体价值得到充分的展示，由此形成了人类早期文明独特的人文精神。古希腊最著名的智者普罗泰戈拉明确提出：“人是万物的尺度，是存在的事物存在的尺度，也是不存在的事物不存在的尺度。”《古希腊罗马哲学》，商务
2006年1月9日□ 实施方法论之四：制定知识管理的应用战略
战略（）是企业研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式和组织架构，是企业高层管理的独特活动。知识管理要融入企业战略，是确保企业获得整体知识观念的有力措施。企业高层需要不断地确定这个发展方向，对未来进行判断，一个企业的各种生产经营活动都要伴随着战略定位，这是前进的大方向；在程序上，战略是知识管理
2006年1月9日□ 抓住项目管理的命脉—五个过程组中的核心问题
在项目管理中，关键是抓住项目管理的命脉，文章提出项目管理五个过程组中的核心问题是授权、沟通、确定项目范围、变更控制与文档工作，这是项目管理的精华所在。关键词：项目管理授权沟通确定项目范围变更控制文档工作一、项目管理生命周期项目生命周期的划分有很多不同的划分方法，这里根据项目生命周期的一般样板划分为三
2006年1月9日□ 走近知识管理
企业管理的根本目标就是效率与效益，效率是过程，效益则是结果。实现企业管理的效率目标主要从以下五个层面着手：×层面×内容×无效表现×追求有效性的途径第一层面战略有效一将无能，累死三军战略管理第二层面模式有效规模扩张，收益递减整合第三层面流程有效姿势不对，拉伤筋骨流程重组，信息化支撑
2006年1月9日□ 国际项目管理探源
从六十年代起国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系即以欧洲_体系──国际项目管理协会以美国_体系──美国项目管理协会。在过去的多年中他们都做了卓有成效的工作为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。首先让我们看一看。是的缩写它的成员以代表各个国家的项目管理研究
2006年1月9日□ 项目管理在组织市场调研中的应用初探
作。在当前市场经济条件下，市场环境复杂多变，企业必须通过市场调研充分掌握市场信息，才能做出正确的决策。但企业经常不能有效地组织市场调研活动，迫切需要一种新的管理理论来指导市场调研的组织工作。现代项目管理的发展，为改变市场调研中的管理问题提供了现实的可能性，本文结合近期完成的一项调研任务，对项目管理在
2006年1月9日□ 关于知识管理，每个商业领导应该知道什么？
“我的确希望我有权使用我们（组织）已经提出的建议计划。如果我能够使用哪怕只是与我正在研究的东西相关的建议计划的话，那都简直是太棒了。”某天晚上：，当在他打开位于公司服务器上通过文件夹的链接的时候，自言自语地嘀咕道。“已经在公司工作年了，他在构建与我们最好的客户的关系上起到了关键作用，”在喝咖啡的时候
2006年1月9日□ 让项目管理更有效
在企业，特别是中小型企业当中，项目管理的职责通常是由或副主管承担的，因为企业的预算是有限的，没有多余的资金来聘请项目管理负责人或是设立专门的项目管理部门。由此可见，项目管理有时并没有得到企业应有的重视。在一些情况下，们并没有意识到应该努力提高项目管理的效率。如果想要确定企业是否有必要给予项目管理足够
2006年1月9日□ 企业家也需“品牌管理”
在市场经济条件下，企业的兴衰就是企业家的成败。企业的发展很大程度依赖企业家这个关键因素的作用。在国内，企业家的形象对企业形象有更大的关联性，他们对企业有很强的控制力与控制愿望，又是企业内部管理中最不受管理的因素，因此，越来越多的企业认识到，需要品牌经营管理的不只是产品，还有企业家。企业领导人是企业的
2006年1月9日□ 管理不同的生存之道
亿普泰公司做的产品是等离子电视显示屏中的一块电源。是、创维、彩信、厦新等国内家电行业大企业唯一供货商，也是目前国内唯一一家具备该产品研发技术的企业，在亿普泰的会议室里我们看到墙上醒目位置挂着这样一句话：“”我做小企业，做得特别累就是因为我们几个小人物做了力所不能及的大事情。小企业成功，是有一定的捷径
2006年1月9日□ 问题经营与战略管理
在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部（或战略研究室）的中国企业却不少。想想这也不奇怪，因为企业家们实在是想通过这样的机构和机制运行，动态把握企业的发展方向，为企业不同目标配置有效资源，最终培育企业核心竞争力，在商战中获取更长远的发展。笔者就是在这样的环境下开始接触战略管理的。
2006年1月9日□ 地产企业诚信建设的关键：信用管理
现代市场经济是建立在诚信基础上的信用经济，诚信经营是企业持续发展、国民经济运行健康的基本保证。然而，由于我国尚处于建立社会主义市场经济_过程中，受各种因素的影响，我国社会经济生活中的恶意逃债、合同违约、肆意侵权、商业欺诈、假冒伪劣等非诚信行为还相当严重，这不仅大大提高了市场交易的成本，降低了市场效
2006年1月9日□ 企业文化：管理人的最高境界
随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。世纪的企业应追求卓越的文化，成功的企业必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。企业文化体现企业核心价值观念，企业文化是全体员工衷心认同和共有的
2006年1月9日□ 中小企业如何实现正规化管理（三）
各部门进行经营目标分解。根据公司实际情况按照业务区域、客户、产品、时间和特定业务单元将经营目标分解。制定业务单元经营预算计划。部门下属的业务单元根据部门下达本业务单元的经营目标制定本业务单元的经营预算计划。经营目标包括（以销售部门为例）财务类目标如利润、销售量、应收账款、库存等；市场类目标如新客户开
2006年1月9日□ 中小企业如何实现正规化管理（二）
什么是业务管理系统？如果把一个公司看做为一部机器，把公司的所有业务流程用－月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。可是，我们国内某些企业从月到月的业务安排，我的感受是，有两种情况：一种是“计划一套，实施一套”，所谓的计划赶不上老板的变化；一种是粗
2006年1月9日□ 走进位管理大师的思想境界
大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。这里，我们选出了位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。
2006年1月9日□ 民营企业二次创业与规范化管理
自８０年代以来，全国各地出现了创办民营企业的热潮。经过多年的艰辛创业，很多企业取得了令人瞩目的成就，也具备了再上新台阶的基本条件。同时，这些公司在创业时所具备的鲜明特征和优势在进一步求发展的道路上也面临着极大的挑战。这些特征既是一次创业求生存的动力，也是二次创业求发展的阻力，需要企业高层领导认清形势
2006年1月9日□ 项目管理强调“正确地做事”
据记者调查，在美国，毕业生年薪一般在万—万美元，从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达万—万美元，中级人员一般可达万—万美元，高级人员可达万—万美元。美国《财富》杂志甚至预测，项目经理人将是世纪的首选职业。在中国，项目管理在外企及一些效绩良好的中资企业中也日益受到重视，项目经理的作用渐显突出，薪金水
2006年1月9日□ 联想企业文化与管理思想
是指“个四”。是指“五个转变”。第一节一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工
2006年1月9日□ 渠道管理需要“五讲四美三爱”
对渠道精耕细作，一时成为企业营销政策和方案里点击率最高的名词。所谓渠道精耕细作，就是指在特定的区域市场，通过整合营销手段，充分地挖掘市场潜力，对分销商进行培育和支持，提高网点的覆盖率和_率，加强网点的生动化管理，并利用广告宣传及促销活动等手段来拉动市场，最终达到分销商主推、终端主推的目的，从而提高
2006年1月9日□ 中小企业初创之管理
本人已从事企业管理工作十余年，其间服务过的既有大型国有企业，也有中小民营企业。在这个时期里，我曾无数次地遇到过一些可以说是目前中小型民营企业管理瓶颈的问题。虽说最终大多以完满结局，但总没有将这些问题分析总结，提升到理论的范畴中。从事企业管理咨询后，经常会遇到一些民营企业的老总，或探求经验、或讨教解决
2006年1月9日□ 与魔鬼较量——谈细节管理（二）
“魔鬼好象狮子一般遍地游走，寻找可吞吃的人……”。在日常生活工作当中，人们最容易忽视的就是细节，因而给魔鬼许多可乘之机。可见，许多时候人并不是被大事打倒，而是败在一些不起眼的细节上，正所谓“千力之堤，溃于蚁穴”。营销——成也细节，败也细节在产品日趋同质化的今天，赢得市场占有率，归根结底是博得人心占有
2006年1月9日□ 中国企业建立完善知识管理系统的应对措施（二）
知识管理做为一种崭新的企业管理模式，已成为摆在所有企业面前的一个不容回避的课题。无数企业的实践说明，固守原来的管理模式，企业就难以适应激烈的市场竞争；向知识管理转变，企业则呈现出柳暗花明。知识管理应该怎么搞？企业向知识管理转变应采取哪些应对措施？这是众多企业经营者迫切想知道的问题。当前关于知识管理的
2006年1月9日□ 中国企业建立完善知识管理系统的应对措施（一）
世纪年代，数字化信息革命，把知识经济推向了人类历史舞台。知识经济的冲击，使工业企业传统的管理模式已难以适应市场激烈竞争的要求，“智力资本”成为企业竞争力的最重要因素，一种崭新的管理模式——知识管理越来越受到企业的重视。中国企业面；临双重挑战：一方面是_和机制的挑战，另一方面是知识经济时代到来的挑战
2006年1月9日□ 项目管理的条锦囊妙计
在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。把握各种要求之间的平衡每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质
2006年1月9日□ 企业知识管理主体解析
世纪将是知识经济时代，企业管理正发生着由对实物的管理转向对知识的管理的转变。知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式，如何卓有成效地进行知识管理已成为现代企业管理创新与发展亟待解决的重大问题。本文对知识管理主体的构成、知识管理主体各构成部分的基本职能和知识管理的主要工具——知识管理信息系统进行了研究
2006年1月9日□ 项目管理过程之项目团队（二）
对于以项目为基本运作单位的公司来说，“项目组”具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子，如果用照相机拍完一张照片，你无法说清拍这张照片是镜头的功劳，还是暗箱、快门、
2006年1月9日□ 让企业有一颗永远年轻的心——谈知识时代的知识管理
世纪，充满着幻想和梦想。变化和革新是永恒的时代主旋律，“变化”成为唯一不变的主题。身处瞬息万变的知识时代，一个组织如何应对来自各方面的竞争和威胁，如何应对竞争对手的挑战？如何让企业在规范运转的同时又能够对外界变化做出敏捷的反应？有一个解决方案正在我们身边全面展开：知识管理。它将在本世纪引发一场轰轰烈

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