对农村信用社人力资源发展思考

目录/提纲：……
一、以实施基础战略为载体，实现价值竞争氛围
1、培育选人机制
一是向内选人才
二是向外求人才
2、培育育人机制
二是完善后备人才储备库
3、拓宽用人渠道
一是引入“2755”竞争战略
二是全面推行竞聘制
三是推行干部考评制度
二、以培育战略为载体，营造终身学习氛围
二是创新学习内容
三、以成果战略为载体，构建愿景文化氛围
一是实事求是，快速行动
二是持之以恒，常抓不懈
……
对农村信用社人力资源发展思考

人力资源是第一生产力，是第一资源，农村信用社如何实施人力资源发展战略，实现可持续发展，打造长青基业，笔者认为要运用四大载体，营造四种氛围，以此开发人力资源，发挥人才效益，打造优秀信合团队，推动信合事业不断发展。

一、以实施基础战略为载体，实现价值竞争氛围。

(一)树立一个观念：即“人人是人才，有为才有位”。

要牢固树立人人都可以成才的观念，要着眼于充分调动全员的积极性、主动性和创造性，既切实抓好教育、培养、引导员工的各项工作，又切实抓好使用、关心、激励员工的各项工作，努力营造鼓励员工干事业，支持员工干成事业，帮助员工干好事业的良好环境，将团队中每一个成员优秀的一面挖掘出来，促使队伍活力竞相迸发，竞争源泉充分涌流，使每位员工以最大的工作激情投入
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