建立我省国税系统人力资源激励机制的几点思考

目录/提纲：……
一、加强思想政治工作
二、深化干部人事任免改革
三、持续有序的工作岗位轮换
四、规范公务员职位晋升及优秀公务员档次评定
五、加大国税干部培训力度
六、推进国税文化建设
七、建立科学完善的绩效考核办法
八、制定公平公正的激励机制
……
建立我省国税系统人力资源激励机制的几点思考


当前，特别是在基层，人力资源问题阻碍着国税事业的发展。加强人力资源战略管理，构建以人为本、科学合理的激励机制，充分发挥人才的作用，已经成为我省国税系统所面临的、迫切需要解决的问题。只有好的人力资源激励机制才能将国税系统现有的人力资源激活，从而使国税事业能够持续稳定的发展。如何建立有效的人力资源激励机制，笔者认为应从以下几个方面进行思考。

一、加
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务员法》的相继实施，国税系统领导干部队伍建设面临的新情况、新问题日趋增多，要进一步加强和改进人事工作调研，深入研究分析领导干部队伍建设中的热点、难点问题，全面掌握国税系统领导干部队状况，深化干部人事任免改革，加强领导干部队建设，把人事任免列作促进人力资源激励机制建设的重要手段。

三、持续有序的工作岗位轮换。运用工作岗位激励，尽量把国税干部放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换工作以增加国税干部的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养国税干部对工作的热情和积极性。有效激发出国税干部工作的创新性，加快提升国税干部税收管理水平。

四、规范公务员职位晋升及优秀公务员档次评定。根据《公务员法》规定公务员可正常晋升职务，由于《公务员法细则》未出台，在非领导职务晋升方面操作难度加大，优秀公务员档次评定的实际标准难以量化，因此，要深入调查研究，进一步规范公务员职位晋升及优秀公务员档次评定，从而促进新的激励机制的建立。

五、加大国税干部培训力度。加大教育培训力度，大力实施人才兴税战略，以能力建设为核心，积极开展国税干部的岗位培训、专业培训和专题培训等。把培训当成一种待遇，能力提高的机会。要努力形成多层次、规范化、高效益的教育培训工作格局。

六、推进国税文化建设。将国税文化的基本信念、基本价值观灌输给国税干部，形成上下一致的国税文化，促使全体国税干部为自己的信仰而工作，产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力。

七、建立科学完善的绩效考核办法。绩效考核是通过确定国税干部的工作业绩，使之在税务部门内部通过横向比较，以实现他的自我价值。让积极努力为国税事业做贡献的人得到更多的认同和尊重，从而形成 ……（未完，全文共1453字，当前仅显示924字，请阅读下面提示信息。收藏《建立我省国税系统人力资源激励机制的几点思考》）