国税督察内审绩效管理工作经验材料

绩效引领 扎实推进 不断提高督察内审工作质效
国税督察内审绩效管理工作经验材料

绩效考核试行以来，我司高度重视，紧密结合工作职责，以绩效管理为抓手，积极行动、主动作为，努力探索建立督察内审绩效管理的规范化、常态化工作机制。截至4月底，我司共出台与绩效管理相关的制度文书9件，完成6项个性指标，得到86分。通过细化指标引领工作开展，严格考核促进责任落实，有力地推动了督察内审工作质效的提升。现将我司主要做法汇报如下：
一、主要做法及成效
（一）分解指标，在细节上着眼。在绩效管理中，我司既是考核单位，又是被考核单位，可以
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姓名。至今，已在司务会上点名通报1次，在我司“绩效管理专栏”张榜通报2次。
（二）重视分析，在业务上着手。绩效考核是政府工作的“牵引车”和“助推器”，考核是手段，不是目的，推行绩效考核最终还是要落在业务工作实实在在的“业绩”和“效果”上。根据绩效分析的原理，我司进一步加大了对督察内审成果等信息数据的综合分析力度，提升成果运用水平。一季度我司汇总分析了2013年全国税务系统税收执法督察、执法责任制，国税系统内部审计等工作开展情况，对各省2013年数据与历史数据进行了对比分析，形成6份专题报告报局领导，向系统下发了4份情况通报，列明了各地在税收执法、财务管理、领导干部履职等方面存在的主要问题，从业务上督促各地进一步提高工作质量。我司还首次从审计的角度对总局近两年来的95个政府采购项目进行了统计分析，指出了在规范性、工作效率、竞争性等方面存在的风险，提出了相应的建议，切实履行了防范风险的职能作用。与此同时，我司突出业务特色，不仅把整改落实情况列为今年的工作重点，向各省反复强调、反复重申，而且在绩效考核指标中专门设置“督察整改”和“审计整改”指标，省局对于总局督察审计、外部门查出的问题如果不能按要求整改，要按指标规定扣掉相应分数。各省税务局纷纷仿效我司做法，对往年查出的问题加大了分析比较和整改力度。
（三）正视差距，在提升上着力。在2013年总局机关公文办理和运转情况排名中我司较为落后。虽然办公厅通报的是2013年公文情况，不属于绩效考核的范围，但我司依然从严要求，并以绩效考核为契机，深刻反省公文差错产生的原因，结合考核细则专题研究改进措施。及时修订《督察内审司公文运转管理办法》，制定了《督察内审司公文考核暂行办法》，设置2大类、6小类、32项考核内容，从拟稿人到司领导签发，从文字质量到运转程序、时限要求，环环设定分值，层层落实责任；建立了局发文双人核稿、文件出司前主办处室签字确认等工作机制；明确了发文被办公厅发现问题的，从司领导到司核稿人、主办处长、拟稿人一律双倍扣分；公文考核结果每月张榜公布。为防止出现罚勤奖懒的现象，还同时公布司内每位同志的办文数量。通过将绩效考核应用于司内公文办理全过程，有效增 ……（未完，全文共1857字，当前仅显示1180字，请阅读下面提示信息。收藏《国税督察内审绩效管理工作经验材料》）